切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
肖樱丹

肖樱丹 暂无评分

职业素养 综合

讲师官网:http://xiaoyingdan.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

肖樱丹二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

面试技巧课程

发布日期:2015-07-30浏览:2104

  • 课程背景

    在每次面试,为企业甄选人才时,你是否为以下问题困惑——
    1、真假难辨:“面试时说好了来上班,结果没来,还关机。”
    2、面试提纲:面试的方法与问题都比较单一,很难从中突破出来。
    3、面试失效:面试时的表现和上班后完全不一样了。
    4、人才甄选:面对多选一时,好像有几个都不错,但只能招一个,真不知道怎么选。
    以上,只是我们面试中提出问题的冰山一角,还有更多的困惑一直困扰着我们。IBM创办人华生(Thomas J .Watson, Sr.)曾经豪气万丈的说:就算你没收我的工厂,烧毁我的建筑物,但留给我员工,我将重建我的王国“这种说法并不夸张,因为员工毕竟是任何企业最珍贵的资产,所以识人、选人是企业管理者最重要的一步,也是第一步。

    课程对象

    所有面试者

    学员收获

    1、 在学习过程中,深入了解适合企业,特定岗位的面试提纲与面试问题,使面试标准化,在统一标准下进行人才甄选更有效更准确。
    2、 通过参与和练习,利用面试工具有效的进行提问,深挖,直接将学习的内容转化为行动力。
    3、 介绍各种面试方法,练习面试技巧

    课程大纲

    课前导入:
    1、 学员分组
    2、 每组写下:今天想学到的内容3条。
    3、 找出共同的3条问题,一一揭破。
    序言:
    1、 讨论:角色互换,如果你是应聘者?
    2、 视频+感知:利用反面教材使学员感受面试官应有的态度与表现。
    第一部分 面试的基本认识
    一、 面试的公关价值
    1、 利用导入的视频,激发思考。
    2、 小组讨论,利用反省与讨论,使思想碰撞,从根本改变面试认知,从心态上重新介绍面试的公关价值。
    3、 案例:这样的企业我才不会去呢!
    小陈去一家连锁时尚门店面试销售人员,进办公室后,前台小姐叫她稍等,大约十五分钟后,小陈被带到领导的办公室。领导很客气的说:请坐……..
    二、 面试的基本要求
    1、基本要求:尊重亲和、公平专业
    游 戏:寻找正确答案。利用游戏让学员真正理解基本要求的概念
    2、面试官的素质要求:不能凭感觉,要掌握面试技巧。
    3、面试的职业形象
    三、 面试的类别
    1、面试标准化分类
    -结构化,半结构化,非结构化,每种结构的优缺点与使用方向的解说。
    2、面试实施方法分类
    -各种实施方法的利弊,小组讨论得出结果
    3、面试进程的分类
    -初试、复试的时间安排,注意事项
    四、 面试的十大误区
    1、小组讨论:面试误区,由小组共同完成,将面试中发生的错误总结出来,每个小组自行总结,请一人代表发言。
    2、案例分享,十大误区,重点案例讲解
    -过分依赖他方推荐
    -草草决策,轻易承诺
    3、结合各小组的总结,得出“面试十大误区”
    第二部分、面试的方法论
    一、无领导小组面试甄选技巧
    1、无领导小组面试的方法论
    2、无领导小组的主要测评维度
    -言语表达能力(表达逻辑,辨证逻辑思维)
    -非语言行为(倾听、服从)
    -组织协调能力
    -综合分析能力(文字分析、重点要点抓取)
    -团队协作能力
    -感染力(说服力、影响力)
    3、无领导小组面试的实施过程介绍
    4、无领导小组面试:如何评价
    评:综合整体进行评价。
    -评什么?素质行为的评价
    -怎么评?整、分、合的使用方法
    -案例:工商银行无领导小组面试,应聘者A与应聘者B问题回答的对比
    5、无领导小组练习
    -每个小组一个场景模拟,小组共同完成。
    -根据场景模拟,其他小组成为面试官必须操作流程、面试甄选工具、面试点评
    -应聘者的模拟设计必须联系实际,演绎真实情况。
    -老师进行每组案例分析与点评。
    二、单面面试流程
    1、面试的常用流程,调查:学员按标准流程的占比
    反思:我是如何进行面试的?
    2、案例分享:最难忘的面试
    3、面试前:熟悉要求,设计题目,阅读简历,了解信息
    4、面试中:关键在于破冰和提问
    面试提问的三个注意
    5、面试后:评价的重要性
    小组讨论:面试结束的情况?这样做的好处?
    三、 行为面试法STAR:问、听、观、评
    1、行为面试的目的
    2、行为面试的适用范围
    3、行为面试问题的结构
    4、行为面试中的关键
    5、行为面试提问实例
    6、行为面试的三维立体视向
    -深度、广度、时空
    7、其他小Tips和注意事项
    -小Tips:三种特殊情境应对、控场技巧
    四、 面试问题的经典六问
    1、经典六问介绍
    2、引入式问题:渐入佳境
    3、动机式问题:意欲何为
    4、行为式问题:穷追猛打
    5、应变式问题:暗藏玄机
    6、情境式问题:身临其境
    7、压迫式问题:萃取真金
    五、 结构化面试
    1、结构化面试介绍
    视频:公务员的结构化面试
    2、结构化面试中的注意事项
    3、结构化面试的优势与弊端
    4、怎样做可靠的面试评估
    六、 情景面试法
    1、情景面试的目的
    2、情景面试的效果
    视频:情景面试如何进行的
    3、情景面试提问的结构
    4、情景面试采用的提问类型
    5、情景面试提问的关键领域
    第三部分 分享、行动计划
    一、 共同分享今天课程的收获。
    二、 学员设立行动计划如何实施有效面试,每人写下三点向后需要重点掌握的项目。
    三、 自由问答环节【question and answer】
    四、 合影

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00