讲师课程：通用管理类：《卓越领导力修炼》《执行力》《团队建设与管理》《MTP中高层经理管理技能提升训练》《向华为学管理》《企业变革与流程管理》《流程体系规划与设计》《高效沟通与教练式下属培育》《目标管理与计划落实》《高效能人士的七个习惯》 人力资源：《战略绩效管理实务》《战略人力资源管理（中高层版）》《非人力资源经理的人力资源管理》

资历背景：流程与组织绩效管理专家 深圳大学管理学硕士 曾任：宏碁电脑(世界500强)      项目经理 曾任：华为（世界500强）        大客户项目经理 曾任：深圳同洲电子              流程经理、HR总监 曾任：深圳特发集团管理发展部    总经理、HR总监 曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖； 华为技术供应链体系项目经理金牌奖； 在江苏某基建项目中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万，获当年同洲电子总裁管理变革明星奖； 并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标，获得公司优秀管理者称号。 廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家，有近20年的企业实战管理经验，跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，从宏碁电脑到华为公司，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理经验，历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼，提出五维一体管理模式C-SPOR，实践应用到各大企业中，并取得良好成效。 实战经验： 1.全球前四大个人电脑制造商——宏碁电脑    项目经理 负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程，改进业务痛点，显著提升了公司对客户需求变化的反应能力，其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升，公司的库存周转天数缩短22%，订单平均交付周期缩短20%以上，极大提高了公司产品成交率、客户满意度，被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。 2.全球著名通信设备制造商——华为    大客户项目经理 负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行，基于市场销售预测，结合公司人、财、物、产能等生产要素，带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划，参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革，不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点，确保公司有限资源最大限度满足客户需求，使客户满意度提升到92.2%。 3.中国数字电视龙头企业——同洲电子    流程经理、HR总监 参与组建完成15人左右的流程管理变革团队，基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想，完成公司业务流程构架规划，并对关键流程进行设计优化，在某项目招标流程上为节约成本200余万，曾获当年公司总裁管理变革明星奖。 4.深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部    总经理、HR总监 提出五维一体管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依据集团所面临的内外部环境，帮助集团高管理清管理思路，组织制定战略规划报告，围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合，真正实现 “三张皮”的大一统；在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革，系统提升了企业的运营效率，并为集团培养出6位高级经理，10位专项人才，获得公司优秀管理者称号，帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。

讲师课程：职业化类课程 《职业素养要求与修炼》《职业规划与自我认知》《情绪与压力管理》 沟通与管理类课程 《沟通就是生产力》《跨部门沟通与协作》《高效时间管理》 《专业商务呈现》《目标管理与落实》《引导技巧与情境控制力》

资历背景：职场效能提升专家 8年金融行业培训与管理经验 5年百度培训与管理经验 PDP国际人力资源管理教练认证 国家职业规划师认证 曾任：中英人寿培训部经理 曾任：平安保险公司大连分公司培训讲师 曾任：百度学院人力资源部总监 曾任：百度总部百度营销大学业务培训高级经理 朱音老师2009年进入国内顶尖互联网公司百度，任总部百度营销大学业务培训高级经理，负责全国代理商业务培训，期间率领团队设计和开发了七门专门针对全国万余名坐席客服人员沟通能力的《电商客服人员沟通训练》系列课程，在全国四十多个代理商公司的客服部门推广后受到广泛好评，坐席客服人员的沟通能力很大的提升，荣获当年度百度大奖。后调往百度学院，负责百度总部人力资源战略的制定、管理体系建设以及百度内部员工各大人才项目的实施。百度董事长兼首席执行官李彦宏非常重视内部员工的培养，因此对学院讲师的任职要求非常严格，常亲自为学员分享自己的管理经验，担任学院讲师的也包括崔珊珊、俞军等“大牛”， 而朱老师也是学院讲师之一，其中，她所开发的沟通系列课程受李董的高度认可，是一位有着丰富一线授课及课程设计经验和扎实人力资源培训规划能力的全面讲师，培训过的学员已逾万名。 实战经验： 平安保险大连分公司担任培训讲师 负责全市一线业务人员对重大疾病和健康保险的相关内容培训，并长期负责新人入职前三个月的新人育成专案，受训人员约五千名；在中英人寿总部培训部经理，主导规划和实施不同层级业务人员的培训课程，合计五个层级的三十余门课程；并负责教材的设计和编排，合计五个层级的十二本教材，合计培养分子公司内训师40余人，并在全国分公司巡回授课。 百度总部百度营销大学、百度学院分别担任业务培训高级经理、人力资源部总监 负责全国客服人员沟通系列课程的设计开发，担任公司总部销售、运营、商品三大支柱体系和全国北上广深东五家分公司的培训负责人，规划和实施了提升大客户销售能力的“雷霆项目”、提升团队运营效率的“擎天柱项目”、提升空降总经理迅速进入状态的“优才项目”、提升中层经理人识人用人能力的“伯乐项目”等，其项目成果受总部高层领导嘉奖。作为百度学院讲师之一，所讲授的《沟通就是生产力》是学院定期培训的课程。 部分精彩案例： 中国工商银行广州市分行：针对资产50万以上的VIP客户开展了“职场健康VIP商友会专场论坛讲座”，朱音老师承担了全部十二场的嘉宾讲师，历时三个月，覆盖支行网点十家、受训人员逾百名，均获得上佳反馈。 长城保险广东分公司：针对省内各分公司的内训师技能严重不足的状况开展了“内训师培养”专案，历时两个月，从授课表达到课程的设计与开发，最后筛选出合格讲师二十四名能够即刻上岗，输出范本课件四十余套(包括课程PPT、学员手册、讲师手册、课中测试卷和答案、课后测试卷和答案等)。 浙商银行总行：在旨在提升入职5-8年资深技术人员综合能力的“千里马项目”专案中，朱音老师负责其中“提升沟通能力”的部分，从性格倾向解读沟通方式、台前专业表达与呈现等方面进行指导，项目结果：平均沟通能力的提升得到总行领导的肯定，学员反馈全部超过4.5分(满分5分)。 例外服饰总部：针对中层管理人员进行“逻辑表达与商务呈现”的一阶段专项培训+课后案例跟踪+实际呈现点评+二阶段专项培训，历时四个月，获得总部领导的肯定，学员反馈全部超过9分(满分10分)。

讲师课程：

资历背景：亚洲（澳门）国际管理学院 工商管理学硕士 畅销书《3个月成为职业化员工》、 《第一份工作，请做足5年》作者 中国十大职业素养提升专家 CCDM认证职业规划师 PTT国际认证培训师 福建省培训师协会常务理事 福建省金融管理干部学校外聘讲师

讲师课程：《从头到脚的养生之道—告别“职业亚健康”》|《国学养生与性命养生智慧》|《女人一生的必修课》|《上古天真---幸福安康(针对退休人士)》|《黄帝内经女七男八节律养生法》|《远离办公室亚健康，提高工作效率》

资历背景：古方新用，实用药膳食疗推广人 陕西润美堂生物科技有限公司研发总监 高级营养师 陕西中医学院客座中医讲师 凤凰西北《娜样健康》栏目的健康导师 陕西网络广播电视台长期合作养生专家 陕西广播电台《有医说一》客座养生专家 陕西人民广播电台FM101.1·《西安乱弹》嘉宾主持人 《长安大讲堂—汉方养生》节目客座养生专家 西安养生文化基地--楼观，照金养生项目设计总监 西安交大博士导师养生班、西安外国语大学、西安体育学院、陕西科技大学、西北农林大学、西安医学院、西安市党校、西安尔雅女子学院等多所院校养生、营养讲师。 中国最受欢迎美女养生专家，网络热销光盘《好习惯缔造健康一生》的作者和主讲。 《健康由己》作者---根据五季变化，覆盖不同人群，采用多种实用方法的健康养生书籍 韦娜老师出生于中医世家，母亲深谙中医、蒙医，并在90年代入选《中国专家名人词典》。自幼耳渲目染，不但培养了对中医的酷爱与痴迷，自身也养成了健康养生的好习惯，她的外表与内在印证了《好习惯缔造健康一生》的事实。 韦老师在陕西中医学院中西医结合系专业学习期间，已开始发表论文多篇。分别发表于《中华中西医结合杂志》、《中华医师》、《上海中医药大学》等权威媒体。 韦老师毕业后便留在母校担任中医专业课程讲师，主要担任课程《中医基础理论》、《中药学》、《妇科学》等中医专业课程。在校期间参加学校学生评选最受欢迎的讲师，连续2次前三甲，并在此期间参与编辑《中医美容学》等多种学科教材。 韦老师一直不断汲取和推广中医养生文化，2006开始了养生讲师之路。2006-2009年多次被邀请参加全国权威座谈会，2009年被邀请到北京参加中华各界行业杰出人物五一座谈会，2010年被陕西中老年养生协会特聘中医养生讲师，2011年被聘为陕西网络广播电视台客座养生专家，2012年录制并发行了一套养生健康的光盘《好习惯缔造健康一生》。2013年出版养生书籍《健康由己》。116254、85.1、1、30、20……这不是摩尔斯密电码，而是《好习惯缔造健康一生》系列教程所拥有的健康密码：116254个人已经购买；85.1%的人通过学习，可以初步养成良好的生活习惯和健康的生活方式；掌握好的生活习惯，每天1小时，只需30天，将使学员至少多活20年。 近四年来，韦老师一直在西安广播电台做着公益的养生知识传播。在韦老师的眼里，养生是年轻的、时尚的。即使随着时间的流逝，她绝对不会“老“，而是很优雅。她觉得，养生就跟生活一样，你赋予它自己的态度，养成好习惯，比临时抱佛脚要更加的受用。当然，在她看来，养生绝对不是”活受罪“，只要你按照五季的规律，偶尔的饮食放纵，或者亲朋好友来了，凑膝长谈过了睡觉的点，她都会默认为性情使然，当你把这种好的习惯形成后，你会很自然的收获到“好的”果实。

讲师课程：人力资源类： 《非人力资源的人力资源管理》《非人力资源的团队和谐之道》《基于胜任力的人才招聘甄选技术》《目标管理与绩效考核》《人力资源管理者必备沟通与谈判技能》《新时代非人管理者的人才选-用-育-留之道》《组织结构设计与岗位分析》 职业化类： 《高效时间管理与科学工作方法》《高效团队执行力》《企业管理者职业化塑造》《高效职业化团队塑造》《新生代员工管理》《压力与情绪管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》《打造职场阳光心态》《从精兵到强将—中层管理者技能塑造》

资历背景：人力资源管理专家 国家高级人力资源管理师 西安工业大学人力资源管理专业 清华大学工商管理硕士 北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师 曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管 曾任：金威啤酒集团人力资源部总监 曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监 杨文浩老师专注于人力资源管理工作，具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课，曾进行二、三级包班授课，一级课程授课，并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业，为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。 实战经验： 曾任山西北方惠丰机电有限公司（中国兵器工业集团公司所属的重点企业，国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家）人事主管 负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施，及公司培训计划制定及组织员工各类活动，协助进行公司人力资源岗位评估工作，完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中，荣获“两个之最”，即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例，历年最优。 曾任金威啤酒集团    人力资源部总监 负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作，同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作，并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，实现人事信息管理、考勤、考核的系统化，无纸化办公；招聘、竞聘人数从800人增至2200人；推出核心员工激励计划，实现人力资源的合理流动和有效配置；与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班；制定集团未来五年人力资源战略规划，包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。 后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监，协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订；引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系，建立了以能力评价为中心的考核体系，将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。

讲师课程：销售系列：《top sales的销售成长步骤》、《顾问式销售》、《柜台式导购》 通用系列：《一流心态成就职场成功之路》、《阳光心态》、《压力与情绪管理》、《体验式心态训练营》、《职业化素养》、《高效沟通技巧》、《会议管理》、《商务礼仪》、《TTT》、《高绩效团队建设》 中高层管理技能系列：《决战中层之MTP中层管理技能》、《中层管理者领导力》、《精英管理者训练营》 执行力系列：《西点执行力训练营》、《执行的思维―结果导向》、《执行的工具－企业3s业务运营管理》、 80 90系列：《“80/90”后员工的管理与领导艺术》、《成功从优秀员工做起――8090员工心态》

资历背景： 注册培训师,大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》等杂志撰稿人。企业总经理，是既做培训讲师又实际操作企业、带领团队的实干者。 深圳知名企业万店通2010-2012年首席管理顾问及全年培训讲师 深圳25强企业共速达物流2010－2012年全员培训讲师 中国银行华南区阳光心态轮训 劳动和社会保障部企业人力资源管理师认证项目（二级）培训讲师 多家大型教育培训机构首推培训讲师 曾就职大型国企、上市公司、大型商业集团，担任人力资源总监、分公司总经理。2009年创办企业，并受聘于多家教育联盟任讲师。具有12年带领团队、培训演讲经验。现任专业从事培训、咨询。

讲师课程：《”工业4.0”概念、分析与展望》 《互联网思维与商业模式变革创新》 《大数据与商业模式变革创新》 《经济新常态与中小企业转型变革创新》 《互联网思维与商业模式变革创新》 《经济新常态与中小企业转型变革》 《谋局：卓越总裁的七维领导力》 《弈局：打造卓越的企业文化软实力》 《破局：打造卓越的中高层团队》 《领袖韬略与阳光正能量》 《卓越领袖的心性管理》 《打造卓越的领导力与执行力》 《组织行为学》、《管理心理学》

资历背景：领导力导师 英国城市大学CASS商学院博士后 华中农业大学博士生导师 七维领导力模型创立者 武汉香云盖天然香业有限公司副总裁 5家企业董事和合伙人 几十家企业家私人管理顾问 青年大学生创业导师 百名专家进百企咨询管理专家 湖北省人力资源学会副会长 历届中部人力资源论坛专家评委 《华中农业大学学报》（社科版）编委 北京大学EMBA客座教授/清华大学EMBA客座教授/武汉大学EMBA客座教授、 浙江大学EMBA客座教授/中山大学EMBA客座教授/西南财大EMBA客座教授、 上海交大EMBA客座教授/英国CASS商学院客座教授/香港公开大学MBA客座教授/香港亚洲商学院MBA客座教授/马来西亚城市大学MBA客座教授 实  战  经  验 武汉香云盖天然香业有限公司副总裁 5家企业董事和合伙人 几十家企业家私人管理顾问 曾任：红桃K集团人力资源培训部部长、畅想集团咨询顾问 ★齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华农集团、伊利集团、华英集团、金建米业集团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司，兼任首席培训师和高级管理顾问。 ★指导的青年大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖。 ★在《人民日报》（理论版）、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观察》等权威报刊发表论文100多篇，发表著作10多部。其博士论文《企业组织变革研究》被权威专家认为是国内最早研究企业组织变革的学者；专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》（清华大学出版社出版），由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重推荐为MBA学员必读书目。 ★给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程，年年被MBA、MPA学员评为最受欢迎老师，评分每年第一。 ★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作，有关打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用；《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用。 ★主持国际、国内科研项目30多项，其中包括：国家社科基金重点项目2项、国家自然科学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔·盖茨梅琳达基金1项、中国科学院院士咨询项目2项。 ★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项，其中包括：国家优秀教学研究成果二等奖2项，湖北省优秀教学研究成果一等奖3项，武汉市社科成果一等奖1项。 ★著作及出版： 专著《管理变革之道——核心竞争力导向的企业变革》，清华大学出版社出版。

讲师课程：《企业全程全网电子商务》 《全网营销--打造电商赚钱系统》 《互联网思维落地策略与传统企业互联网转型三步曲》 《网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围》

资历背景：互联网营销创新专家 电子商务运营规划师 阿百商学院副院长 阿里巴巴平台研究员 清华、北大总裁特邀电商讲师 现任：阿百资讯营销副总 现任：深圳商动力科技有限公司政委 10年电子商务平台建设与运营实战经验 2010年张勇老师创办阿百商学院，负责学院的品牌建设并担任主要讲师团一员。参与开展学院与中国电子商务霸主阿里巴巴的战略合作，在整个珠三角巡回演讲，为中小企业实现电子商务和网络营销出谋划策；参与学院在全国各大城市举办各种大型论坛及培训，受市场的热捧；独立辅导珠三角一百多家企业成功转型，让企业在互联网上取得明显成效；还为国内多所大学帮助研发电子商务专业课程及培养电子商务专业人才。十年来主讲电子商务相关主题的培训超过2200场!是目前国内少有的系统地讲授电子商务领域的企业管理课程的培训师，有过创新性的成就。 实战经验： 2004年张勇老师开始涉足企业培训，入职早期的香港行政人员培训机构大陆公司大兴励进企管培训学院，专业从事青少年成长教育和企业管理培训。后与东莞广贸外语专修学校合作，开始向电子商务和网络培训转行，为企业和社会输送网络技术人才和中基层管理人员上万人，2008年更是被评选为广东省十大著名培训师。直至金融危机爆发，东莞的制造型企业承受空前未有的打击，大批企业相继倒闭破产，为响应广东省委汪书记的企业双转型号召，毅然辞职，决定帮助东莞众多中小型企业实现企业升级转型，历经中国企业网络营销的初级发展阶段，曾深入市场一线不断实践总结，提出将电子商务与传统的中国式管理相结合新实战应用培训服务模式。 2009年加入深圳商动力科技有限公司，成为企业最核心的股东之一。潜心研究、探索适合于中国企业特色的电子商务发展之道，根据不同行业的特性，定制出适合不同企业的多套实战、实效、实用的系列课程并为国内多所大学帮助研发电子商务专业课程及培养电子商务专业人才。通过公司所有成员的不断努力，2013年公司销售业绩达到2亿元，年度业绩为阿里巴巴第2名至第7名的服务商的业绩总和。多次获得阿里巴巴奖励和奖项(2010年获得阿里巴巴奖励宝马530)，2014年获得阿里巴巴奖励宝马740)并颁发荣誉证书阿里巴巴最大贡献奖，阿里巴巴最佳服务商。商动力科技公司通过阿里严格考核成为阿里巴巴深度合作伙伴，为阿里巴巴公司成立以来首批授权服务商，阿里巴巴全国最大合作伙伴。

讲师课程：《企业全程全网电子商务》 《全网营销--打造电商赚钱系统》 《互联网思维落地策略与传统企业互联网转型三步曲》 《网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围》

资历背景：互联网营销创新专家 网络营销团队架构师 阿百商学院副院长 中国电子商务协会特约研究员 清华、北大总裁特邀电商讲师 淘宝大学、阿里商学院、阿百商学院高级核心讲师 曾任：美的集团营销总监 曾任：阿里巴巴诚信通营销经理 现任：阿百资讯副总经理 7年美的集团营销与管理经验，10年电商领域的网络营销、电子商务渠道咨询与培训经验 中国电子商务应用培训的先行者；阿里巴巴第一批支付宝认证讲师；连续5年阿里巴巴渠道业绩冠军的核心领导人之一；带领团队所创造业绩3800万，排名阿里巴巴全国第一； 与深圳市、广州市、东莞市、成都新都区、云南昆明、山东枣庄、江西南昌、江西共青、青岛市、阿里巴巴广东行业会等政府开展电子商务合作，多次受邀参加高峰论坛并做主题演讲，并被聘为高级顾问，亲自参与各类论坛、培训和讲座远超2000场。 实战经验： 1997年加入美的集团，担任美的空调部生产主管，管理500多名一线员工，主要负责空调生产及进度、质量把控。2000年调为美的空调营销部经理，主要负责广东省空调代理招商、分销商培训、市场促销规则制定，并完成年度目标6000万，连续3年获得美的集团业绩冠军。02年提升为美的空调营销总监，负责华南市场招商、分析，营销方案策划，创造年销售业绩3亿；负责集团公关策略及危机管理，制定年度品牌广告、促销活动及重要公关活动的计划，多次评为美的优秀管理者，同时被派往全国各地分公司负责团队文化打造、员工培训，并协助分公司制定总体的市场发展战略和目标并组织实施。 2003年加入阿里巴巴，成为阿里巴巴诚信通营销经理，负责阿里巴巴诚信通、支付宝市场推广、策划和宣传。2008年底筹备创立阿百资讯，任副总经理（旗下有阿百商学院、商动力科技、阿百资讯科技）；2011年阿百资讯科技投资上1000万研发阿百通和E淘宝等产品，与百度达成战略合作，并负责产品的全国市场推广、招商、产品发布会，现已带领团队在全国招商32家，创造业绩共5000多万；参与阿百商学院与淘宝大学、阿里商学院共同开发的《阿百电商总裁班》全国演讲90多期，培训企业老总5000多人；与浙江大学、湖南大学、虎门服装纺织学校、湖南工程学院、昆明理工大学等多所大学合作研发电商系列课程，在为企业客户提供专业人才的同时，也为学员提供就业保障，受益学生高达上万人。

讲师课程：《现代管理者的角色认知与自我管理》、《高绩效团队建设与管理》、《新任经理的管理综合能力提升训练》、《中层管理技能提升训练》、《走马上任最初90天的工作计划》、《从优秀专才走向管理高手》、《高效沟通》、《职业生涯规划与职业发展》、《跨文化沟通与合作》、《Sales and Operational Planning（销售和运营管理）》

资历背景：实战管理教练 南京航空航天大学传感器专业学士 上海航天局研究生部卫星导航专业硕士 中西合璧企业管理理念和方法的实践者  双语(中英文)授课 20年外企、民企管理经验，16年英特尔（Intel）工作经验，连续8年被评为“优秀英特尔经理人”。 历任：英特尔（Intel）中国生产计划总监、Intel亚太区供应链管理系统能力优化工程部经理、Intel上海供应链管理系统开发经理、Intel上海芯片仓库主管、大霸电子(DBTEL)生管科科长等职。管理范围涉及：生产运营、软件开发、供应链物流、项目管理、仓储管理、新厂创立等。 复旦管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、华东理工大学商学院等多所院校客座教授。 张世乐老师拥有20年外企、民企管理经验，熟知现代管理理念和方法，包括：团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等；热爱中国传统文化，自成一套中西合璧的管理体系，2012年4月，为了能更大程度的传播中西合璧的企业管理理念和方法，便从Intel离职成为自由讲师，充分发挥前18年的管理经验、知识沉淀和感悟，帮助中国企业解决企业管理中的实际问题，推动中国企业的管理水平与企业规模的同步发展! 在Intel供职期间职业成果： ★撰写“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(应用古老的中国智慧，建设高绩效的团队)，获Intel 创新奖； ★ 为Intel大学了开发“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的优势》)课程； ★发明“供应链系统升级胎儿理论”，并以此设计、开发了一套全方位供应链系统解决方法(edge-to-edge solution),大幅缩短了计划系统响应周期(从一个月到两周)，并把Flash Memory(快闪存储器)的库存量压缩到了原来的一半，获Intel TMG Awards (Intel制造技术最高奖)； ★撰写“Management handbook”(管理手册)，被全球供应链能力开发部门的经理指定为“Management role model”(管理典范)，并被推广到整个管理团队； ★完成大连工厂的生产计划的执行，做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，使大连工厂年产值突破50亿美元，为提高Intel大连的生产管理水平做出了重要贡献。 ★ 面试人次超过1000人，培养直接下属基层员工和中基层管理人数超过300人； 实战经验： 1994年-1996年：上海大霸电子有限公司  生管科科长 组建生产管理部门，包括人员招聘、培训，制度、流程的制定、实施等；领导生产管理部门，制定生产计划，协调全厂的生产计划的实施 1996年-2001年： Intel(上海)  供应链管理分析师、芯片仓库主管 同全球封装测试工厂的供应链管理部门一起分析市场需求，制定生产计划，协调全球的生产计划的实施；搜集、分析Intel 供应链管理系统中的问题和提高改进的机会，提出改进方案，同IT开发人员共同设计系统框架；测试、安装、实施新的供应链管理工具和系统。同时作为仓储主管，招聘、培训、管理员工，管理上海芯片仓库(ADI) 2002年-2008年：Intel(上海)、Intel(亚太)，Supply Chain Management System Capability Development(供应链管理能力开发) 上海部门经理/亚太部门经理；2005年6月-12月期间，做为 Product Line 经理，在美国工作。 负责上海、成都、马来西亚、菲律宾团队的创立、发展和管理，包括全球供应链管理系统（Supply Chain Management System）维护和支持、员工辅导与能力发展、变革与创新、和跨部门利益相关者的沟通协调管理等。主导新型供应链管理系统（的设计、开发、测试、宣传和推进；领导亚太团队为全球的封装测试工厂提供全天候(24X7)的系统维护和支持。推动精益理念(Lean Concept)，降低成本，提高生产率；和复旦管理学院等院校合作，研究最先进的供应链管理的算法。 2009年-2010年：Intel(亚太)Solver Solution(优化引擎解决方案) 亚太部门经理 领导亚太团队(上海、成都、马来西亚和菲律宾)： 在全球范围内优化物料和产能的利用率。将中国传统文化和智慧应用在实际管理工作中，通过这一年的沟通、教练、激励和团队建设等手段，大幅提高了整体团队的凝聚力和业绩，离职率从原来的20%降低到了3%。 2011年– 2012年：Intel 中国生产计划部总监 创建生产计划部门，负责员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定、安装和实施，工厂内及全球(9个兄弟工厂)的跨部门沟通网络、跨部门业务流程的建立。制定、执行生产计划，带领Intel(大连)计划部门，通过平衡全球的市场需求和全球9个工厂的产能，以制定大连工厂的生产计划；协调Intel全球范围的工厂，充分利用大连工厂的产能，完成大连工厂的生产计划的执行，年产值突破50亿美元；做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，支持大连工厂的工厂创建和启动，为成都工厂提供精益方面指导。