员工执行力培训—提高执行能力，打造和谐团队
发布日期：2015-09-02浏览：1988
有一句老话：“火车跑得快，全靠车头带。”这句话可以理解为一个团队中，最核心的是起带头作用的人。不过那是内燃机时代，车头的马力是有限的，带十几车厢没有问题，但是带一百节车厢呢？会奔溃的。
现在是动车时代，动车的动力不在车头上，而在每节车厢上，车头只起到系统控制与把握方向的作用，每节车厢才是动力之源，它们输出动力，而且方向一致，形成合力。
企业也是一样，靠老板一个人肯定不行，许多老板已经力不从心了。因为业务越做越大了，客户要求越来越高了，团队人数越来越多了，市场拓展越来越快了，再靠自己去带，自己去盯，自己去拉，显然已经不行了。
怎么办？如何从个人的执行转向团队的执行?如何从老板的执行转向全员的执行？如何从靠人情执行转向靠机制执行？这是中国成长型企业面临的大问题。
个人叫执行，企业叫运营。基于个人层面，我们更加注重执行文化与执行方法的传授:基于企业层面，我们更加注重管理体系与运营机制的建立。最终还是要让人在机制中去执行，用机制保障结果，这才是真正的执行。所以，要想提高执行能力，打造和谐团队，必须从个人与企业两个层面去掌握执行力提升的原理、方法和工具，加上不断地训练才能保证企业获得好的结果。
现在是动车时代，动车的动力不在车头上，而在每节车厢上，车头只起到系统控制与把握方向的作用，每节车厢才是动力之源，它们输出动力，而且方向一致，形成合力。
企业也是一样，靠老板一个人肯定不行，许多老板已经力不从心了。因为业务越做越大了，客户要求越来越高了，团队人数越来越多了，市场拓展越来越快了，再靠自己去带，自己去盯，自己去拉，显然已经不行了。
怎么办？如何从个人的执行转向团队的执行?如何从老板的执行转向全员的执行？如何从靠人情执行转向靠机制执行？这是中国成长型企业面临的大问题。
个人叫执行，企业叫运营。基于个人层面，我们更加注重执行文化与执行方法的传授:基于企业层面，我们更加注重管理体系与运营机制的建立。最终还是要让人在机制中去执行，用机制保障结果，这才是真正的执行。所以，要想提高执行能力，打造和谐团队，必须从个人与企业两个层面去掌握执行力提升的原理、方法和工具，加上不断地训练才能保证企业获得好的结果。
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