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杨连合

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“互联网+”传统企业转型升级

发布日期:2015-08-14浏览:1236

  • 课程大纲

    模块一
    电子商务的发展历史与趋势
    1、电子商务经济体
    2、C2B、B2C、O2O、C2B
    3、新商业模式、新企业、新格局
    电子商务的三大模块
    1、品牌化营销
    2、柔性化生产
    3、社会化仓储
    传统企业互联网转型的困惑
    1、品牌商的困惑
    2、批发商的困惑
    3、零售商的困惑
    4、制造商的困惑
    5、服务商的困惑
    互联网时代的三大战役
    1、卖货(产品分析、平台选择、运营规划)
    2、聚粉(极致产品、微信运营)
    3、建平台(区域、垂直、O2O)
    互联网转型三步法
    1、商业模式的可行性分析
    2、战略规划设计
    3、落地实施方案
    互联网思维及传统典型案例
    1、互联网八大思维体系
    2、互联网思维七字诀:专注、极致、口碑、快  
    3、案例:黄太吉、西少爷、雕爷牛腩
    模块二
    零售电商盈利系统
    分类——电商困惑与节点
    定位——寻找自己的蓝海
    规划——预则立不预则废
    1、销售规划   
    2、流量规划
    3、营销规划   
    4、人员规划
    5、财务规划
    单品——寻找店铺突破点
    团队——有效发挥内驱力
    模块三
    移动互联网时代的标志
    1、全球的移动互联网
    2、移动互联的特性,020必然是大势
    3、020的目标客户及特点
    4、020生活服务产业结构图
    5、未来趋势:细分、聚合
    O2O的现状与运营特点
    1、平台、消费者、供应者
    2、O2O平台构建条件
    3、O2O运营流程
    4、O2O所处阶段及应对措施
    实体企业O2O案例解析
    1、平台企业:大悦城
    2、实体品牌企业(零售):银泰百货、耐克
    3、实体品牌企业(制造):青岛红领
    4、实体品牌企业(服务)拉夏贝尔O2O商业模式
    模块四
    电商团队管理
    1、人与团队
    2、团队管理四个角色
    3、公司文化、企业用人观
    4、薪酬体系、人员发展规划
    5、组织结构、岗位职责
    6、绩效考核、面谈规则
    7、过程检测控制
    8、团队管理常见误区
    模块五
    “互联网+“解读
    1、互联网+一切=机会
    2、“互联网+”理念
    3、盘点互联网+一切
    a.互联网+旅游   b.互联网+餐饮
    c.互联网+打车   d.互联网+教育
    e.互联网+社交
    商业模式再造实操要点
    1、运行机制
    2、长尾理论
    3、商业模式设计路径
    打破既有原则、价值系统构建
    价值构建及维护、战略控制手段
    企业运营模式
       

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