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刘凤军

刘凤军 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 刘凤军
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 战略综合 人力资源综合
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:
    一、流程管理系列课程:


    适用对象:


    l 计划引进流程管理体系的中小企业


    l 正在推行流程管理体系的中小企业


    l 缺乏流程管理专业人才的中小企业


    1、《流程及流程管理认知》


    课程目的:正确的理解和认识流程及流程管理


    主要内容:


    l 全方位认识流程及其价值



    l 探索流程管理


    2、《流程体系规划》


    课程目的:掌握流程体系规划的方法、工具、技巧


    主要内容:


    l 流程体系规划理论


    l 流程体系规划的方法论


    l 流程体系规划的工具


    l 实战演练


    3、《流程设计与优化》



    课程目的:掌握流程设计优化的方法、工具、技巧


    主要内容:





    l 流程设计优化的信息来源


    l 流程设计优化方法论


    l 流程优化关键点


    l 流程优化工作坊


    l 流程优化项目案例分享

    l 实战演练





    4、《流程梳理及文件编制》


    课程目的:掌握流程再现的方法、工具、技巧




    主要内容:





    l 流程再现方法及工具


    l VISIO软件使用


    l 制度流程文件编写技巧

    l 实战演练





    5、《流程落地推行》


    课程目的:了解流程落地推行的工作内容,掌握工作方法


    主要内容:





    l 流程落地推行方法论


    l 流程审计工作技能

    l 实战演练





    6、《战略导向的流程管理体系》


    课程目的:掌握战略导向流程管理体系的导入及运作管理技能


    主要内容:





    l 战略导向流程管理体系理念


    l 战略导向流程管理体系搭建


    l 战略导向流程管理体系运作

    l 案例分享






    二、战略管理:


    1、《战略从规划到落地--战略地图及BSC的使用》


    课程目的:掌握使用战略地图及BSC完成战略规划到落地的方法和技巧


    主要内容:





    l 战略管理基础知识


    l 如何利用战略地图及BSC完成战略规划


    l 如何利用战略地图及BSC完成战略分解


    l 如何进行战略执行监控






    三、人力资源相关课程:


    1、《职责梳理及职位评估》


    课程目的:掌握职责梳理及职位评估的方法、工具


    主要内容:





    l 职责分解法的使用


    l 职位评估的方法及工具


    2、《落实绩效管理技能》


    课程目的:正确理解绩效管理,掌握绩效管理落地的技能避免进入误区


    主要内容:


    l 绩效管理的作用与意义


    l 绩效管理各阶段的方法、工具















刘凤军,男,管理学硕士。企业战略绩效管理、流程管理资深实践者,《流程与战略协同最佳实践》书籍作者。曾先后在企业及管理咨询公司担任流程经理、总经理助理、战略发展总监、供应链中心总经理、咨询总监、专业董事等职务,拥有丰富的企业管理咨询及实战经验。曾主导实施的项目包括战略绩效体系导入项目、集团流程及ERP优化项目、集团架构设计及管理提升项目、集团战略变革项目、端到端业务风险及内控体系建立项目等。10多年来专注于以流程视角切入企业,通过管理体系整合促使战略落地及组织绩效提升。行业涉及科技与信息业、化工与材料业、环保与能源业、酒店与服务业等。

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