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张珊波

张珊波 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 张珊波
  • 所在地: 浙江省 杭州
  • 擅长领域: 战略综合 绩效管理 战略管理
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《集团管控》、《任职资格管理》、《胜任力模型开发》、《领导力模型构建》、《人才梯队建设》、《教练式绩效管理》、《平衡计分卡实践》、《股权激励实践》、《薪酬设计》、《人才测评》、《人才盘点》等

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  • 查看详情>> 第一部分 素质库的开发 一.素质与行为、绩效关系 二.能力素质模型定义 三.能力素质模型分类(核心能力、管理能力、通用能力、领导力、专业能力) 四.能力素质模块构成 五.能力素质各模块要素提取方法 六.能力素质模块各要素定义 七.各要素分级行为描述方法 八.不同行业能力素质模型案例模板 第二部分 素质模型构建 一.职簇、职系、职级划分 二.各职系岗位能力素质模型框架构建 三.各岗位关健能力素质提取方法 四.各岗位能力素质分级描述方法 五.各岗位关健能力素质权重划分 六.各行业岗位能力素质模型案例模板 第三部分 素质模型应用  一.基于胜任力的人力资源体系设计 二.基于胜任力的任职资格管理 三.胜任素质模型的人才测评技术 四.基于胜任素质的课程设计 五.胜任素质模型在绩效管理中运用 六.胜任素质与薪酬设计的接口 七.胜任素质与员工职业成长规划对接 八.胜任素质测评与人才任用 九.胜任素质测评与梯队人才培养 第四部分 素质模型管理 一.素质模型体系推动实施; 二.胜任素质模型制度框架; 三.胜任素质模型维护流程; 六.授课方式 理论讲解与案例分析,现场互动与实操练习

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