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温宁

温宁 暂无评分

财务管理 非财管理

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  • 查看详情>>  一、 如何快速读懂财务三大报表  1、财务的目标和角色  2、资产负债表  3、蕴赢AMTA转换工具:    理解报表上的财务数字。    公司的各项经营活动在报表上怎样反映     从公司财务管理的角度重新审视资产负债表  4、从管理的角度解读利润表     利润是如何形成的     税收对利润及现金的影响     各种利润率及各项成本费用比率分析     应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响  二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效  1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节  2、提高资金使用效率,控制资金风险的财务分析工具  3、国际先进的营运资本模式  4、为什么公司会遇到财务危机,如何应对  5、改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法  6、财务比率综合分析法  7、财务指标背后的业务活动解析  8、应收账款周转率分析及改善方法  9、存货越多越好吗?改善存货周转率的方法  10、如何提高企业获利的能力  11、综合分析:怎样产生理想的投资回报  12、企业三大现金活动分析  13、现金与利润的权衡  三、 高效预算管理  1、高效预算的重要性和原则  2、每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与  3、怎样编制高效预算  4、关键预算的编制逻辑  5、零基预算  6、高效预算的跟踪与控制:事前、事中、事后  7、利用预算控制成本费用的关键点  四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用  1、成本的划分思路:针对特点有效控制成本     直接成本、间接成本     固定成本、变动成本     保本点分析  2、规模效益与销售定价  3、了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等  4、成本控制关键点  5、营销价格与成本  总结:公司管理学财务的关键点
  • 2015-10-08
    查看详情>> 一 、企业集团现金流与资金管理架构 1.集团资金管理发展、组织  2.资金管理核心流程  3.案例:某跨国企业集团 二 、营运资金管理(内部现金流) 1.企业管理架构与营运资金  2.营运资金度量方法、管理指标 3.多事业部营运资金管理  4.案例及练习:某跨国企业集团 三 、资本架构与融资管理(外部现金流) 1.企业资本架构与融资管理理念  2.管理策略与原则、方法与措施 3.资本架构、资金成本  4.融资产品分析与介绍 5.案例与练习:多个大中型企业实践  四 、外汇风险管理(现金流风险) 1.外汇风险如何产生  2.如何度量企业外汇风险,管理手段 3.外汇风险管理政策与流程  4.案例:中航油等 五 、信用风险与销售融资管理 1.如何建立信用风险管理体系  2.信用风险指标、信用评级、管理方案 3.销售融资管理方案  4.案例:信用风险出险案例 六 、现金管理(现金存量与短期现金流管理) 1.如何设定最佳现金存量  2.现金管控模式介绍与分析 3.现金管控风险要点与管理方法  4.如何选择适合的资金集中模式 5.案例:诺基亚现金管理与资金中心;中石油资金管理系统等 6.练习:如何编制短期资金计划 七 、财务报表分析(现金流管理必备技能) 1.三张财务报表介绍与解构  2.财务报表分析方法与指标 3.案例:(1)、某公司业务与财务分析(2)、国资委财务指标分析; 4.练习:财务指标分析与构建你自己的指标体系。
  • 查看详情>> 一、成本管理与控制的概念 1、企业为什么要管控成本。 2、传统财务学角度看成本的利与弊。 3、传统的成本组成。 4、产品生产的料、工、费分析。 二、管理层对成本管理与控制的重新思考与认识 1、探讨成本效益观念。 2、从管理者的角度重新理解成本的概念。 3、一切用数字说话的成本管控思维。 4、跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本。 5、各部门通过哪些环节影响公司成本。 游戏:梦幻工厂 三、解构成本组成并制定成本控制方法 1、从管理学角度全面解构成本的组成。 2、分析对于企业的显性成本。 3、挖掘企业看不见的隐性成本。 4、如何将成本控制与企业的战略结合起来。 5、过程管理的重要性。 四、成本管控问题的分析、解决方法与工具 1、问题意识的建立。 2、问题的描述与表达。 3、五个为什么分析法找出问题真正原因。 4、成本管控问题分析与解决的标准化方法。 5、培养员工节约成本的意识与方法。 五、讨论:结合企业自身情况,找到成本控制的关键点 
  • 查看详情>>  一、 企业为什么要进行预算管理与控制  1、什么是高效的控制  2、高效预算管理到底能给企业带来什么  3、预算在企业运营过程中的角色  4、高效的预算控制体系应该是如何架构的  5、角色转换:从传统的财务预算到高效预算管理  6、责任层层下移:全员参与的高效预算管理  二、 如何编制高效预算  1、高效预算编制的流程和逻辑  2、高效预算编制指南的准备  3、关键预算的编制方法     经济波动对预算目标的影响     收入预测方法及销售费用预算     生产预算的编制要领     采购预算的编制要领     管理预算的编制要领     资金预算的编制要领  4、从需求分析开始的高效预算编制方法:零基预算  5、高效预算编制成果  6、高效预算的原则性与灵活性     静态预算     弹性预算     滚动预算     在不可控因素出现时如何调整预算  三、 高效预算编制的管理  1、量身定制化服务:什么类型的预算最适合本企业  2、将高效预算当作项目管理——如何管理  3、各部门人员角色定位——责任划分  4、各部门之间及部门内部的沟通与协调  5、编制过程中的常见问题分析  四、 如何让预算得到高效的执行  1、预算与执行为何脱节  2、蕴赢咨询ATMA工具  3、怎样编制预算才能带来预算的高效执行  4、高效预算与企业执行力的必然联系:高效的制度、流程、执行方法  5、外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动  6、利用预算控制成本费用的关键点  7、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生  8、预算信息系统管理  五、 高效预算的跟踪  1、高效预算总结会议  2、对预算执行的分析与调查,包括:“差异分析的重点和方法;如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况”。  3、如何建立高效预算跟踪体系  4、收入、成本费用预算的自动跟踪表格  5、高效预算的考核  6、仪表板管理实践
  • 2015-10-08
    查看详情>> 【第一天上午】 (一)、我们究竟应该靠什么盈利?-业绩软件定律  1、破冰之旅:真正执行力的学习是从零开始! 2、现在企业靠什么持续盈利? (1)现代企业管理的三大假象(同样的设备、同样的流程、同样的原料、能力相当的人,为什么生产出来产品的质量会大相径庭?)(现场体验1:如何穿西装?) (2)是什么造成企业人力资源隐性成本? (3)执行力对于企业发展的三大必要性! (4)什么是真正的执行?(执行力=心态*工具*制度*重复) (5)为什么无数人拥有伟大智慧,却很少有人能够成功? (6)如何高效提升企业执行力:现代企业持续盈利定律(业绩软件定律)      业绩的背后是团队      团队的背后是文化      文化的背后是心态      心态的背后是投资 (7)现代企业如何正确投资员工心态(优秀企业八荣八耻)?      敌人工具:  危机为荣,愿望为耻      外包工具:  结果为荣,任务为耻      100%责任: 责任为荣,抱怨为耻      个人战略:  自救为荣,他救为耻      实践思维:  行动为荣,清谈为耻      批量工具:  批量为荣,手工为耻      企业家思维:利用为荣,摸索为耻      人才思维:  投资为荣,负债为耻 【第一天下午】 (二)、外包工具:  结果为荣,任务为耻 1、认知错了,忙也是瞎忙:结果的三大假象    任务不等于结果    态度不等于结果    职责不等于结果 2、为什么员工对结果的认知有偏差?不能正确理解上级的指令,存在执行上的差异! 3、什么才是真正的结果思维(结果思维三要素):    可量化、有价值、可交换! 4、做结果不是为了别人,而是为了自己的“生存”!? 5、如何有效提升中、高层管理团队结果意识?    (1)统一认识!    (2)ABC理论:态度决定结果!改变从自身做起!    (3)以终为始,任何结果都是设计出来的!    (4)沟通大于行动,高效结果定义决定成败(现场体验2:彩虹桥游戏)!    (5)有效授权:有效授权获得的不仅是结果,更是信任!    (6)制度是一切结果的基石。用文化品牌分去管控团队!    (7)高效执行力需要系统流程、工具反复实践(现场体验3:契约精神)    (8)执行力是自上而下的共同行为!不下水永远学不会游泳!不骑车永远学不会骑车!不摸方向盘永远学不会开车!(现场体验4:团队PK 任务与结果) 6、建立一个不依赖于能人的管控平台:企业如何有效建立长效结果意识训练机制-结果篇? 【第二天上午】 (三)、100%责任: 责任为荣,抱怨为耻 1、100%责任思维的入口:我错了! 2、是什么导致我们做错事总是有借口,不愿意承担责人:企业中常见逃避责任的6种情况? 3、勇于承担责任-成功者必备心态 4、企业中高管团队如何建立责任意识? (1)己所不欲勿施于人:责任要从自身开始。 (2)谁承担最大的后果,谁承担最大的责任 (3)猴子管理法:八大法宝教会企业中高管有效引导团队承担责任。 (4)80、90后员工责任状态有效管控 5、建立一个不依赖于能人的管控平台:企业如何有效建立长效结果意识训练机制-责任篇? 【第二天下午】 (四)、人才思维:  投资为荣,负债为耻 1、优秀的人才是免费的,平庸的人才是昂贵的(投资部是简单的投钱,更是对下属合理、科学的检查和指导):    (1)要管理现在,先要管理预期!    (2)要分清重点,先要细分切块!    (3) 要防止意外,先要恪守底线!    (4) 要减少内耗,先要明确信息! 2、检查跟踪的三大法宝:    YCYA    节点管控表    质询会 3、如何做到高效奖惩:即时激励(千万不要“爱上一个不回家的人”,那就是苦海无涯!)    (1)即时激励是战略。奖励什么,公司战略就是什么!    (2)即时激励是文化。奖励什么,公司文化就是什么!    (3)即时激励是团队。奖励什么,集体记忆就是什么!    (4)即时激励是财富。奖励什么,就得到什么!    (5)即时激励如何在企业中有效应用? 4、建立一个不依赖于能人的管控平台:企业如何有效建立长效结果意识训练机制-投资篇?

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