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                                正确理解供应商管理的概念、理念和基本原则,推进健康、可持续的供应商关系的建立;
掌握供应商认证、考核、评估的方法、流程和模板,提升采购专业人员的能力与水平;
掌握标杆企业在供应商管理方面的最佳实践,正确开展供应商管理的各项活动,促进供应商的持续改进,以保障供应和降低采购总成本;
                             
 
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                                理解采购业务的整体规划,掌握采购核心流程和支持流程的分解和设计,构建最佳采购运作体系;
了解多种生产环境下,采购模式的变化和管理要点的差异性,合理进行采购模式的设计;
了解VMI、JIT等高级采购模式下,采购流程的设计范例,掌握业界最佳的采购流程管理实践。                             
 
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                                正确掌握采购总成本的概念,理解和掌握采购成本分析的方法,合理进行采购成本管理;
掌握采购成本控制的常用手法,指导在整个产品生命周期加以运用;
掌握战略采购的组成要素及理念、方法和工具,了解战略采购在企业的最佳实践;                             
 
 
                
                    
                
                             
                
             
	
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