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张泰玮

张泰玮 暂无评分

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  • 查看详情>> 第一篇文化篇 第一讲:中国管理的神奇魅力 从世界十大军事名著看中国管理的神奇魅力 国学中的管理大智慧 第二讲:东西方哲学伦理辨析世界两大文明体系 西方文明的三大要素(古希腊哲学、古罗马民主体制、基督教) 东方文明的三大要素(道家思想、佛教、儒家思想) 东西方哲学对比东西方伦理对比东西方伦理思想融合的方向 第三讲:东西方思维模式辨析东西方不同的系统观 (没有管理的管理,这句话符合西方的逻辑思维吗?) 东西方不同的思维模式 东西方思维模式对比思维科学的提出 (钱学森创立思维科学,试图解决东西方文明的冲突) 全球化视野下的东方思维及东方崛起 第二篇管理篇 第一讲全球四大管理模式 民族文化与管理模式 全球四大管理模式——美国、日本、德国、中国 四大管理模式涵盖世界各国企业 第二讲四大管理模式比较研究 1、日本管理模式及其优劣势 (迈克.波特说,日本企业只有运营,没有战略。) (日本人自己哀叹,日本从来没有出现伟大的思想家和哲学家) 2、美国管理模式的优势及误区 (美国管理模式是导致美国金融危机,进而引发全球经济危机的根源。) (美国实用主义哲学及其局限性。) 3、德国模式使德国独立支撑欧洲危局。 (德国的康德、黑格尔哲学对于德国经济的贡献。) (德国人家家都有一本难念的经——《道德经》。) 4、中国管理模式(军科院战略研究室主任洪兵:超越哈佛——管理的根在中国) 第三讲:世界管理之源——道德经《道德经》浅析《道德经》的管理哲学原理 第三篇实战篇 第一讲案例剖析:华为——探索中国的世界级领先企业之路 华为管理的国际化历程华为海外并购成功秘诀 华为管理:从中国的美国式企业,到全球化的中国式企业 第二讲:全球视野下的中国管理模式 1、西方管理再走向中国管理 (美国国家质量奖标准——波多里奇卓越绩效准则的东方神韵) (西方军事思想转向东方兵学) 2、全球化的中国式企业 第三讲:中国企业海外并购下的管理之道 坚信中国管理模式的领先性 (军事科学院洪兵大校:《超越哈佛》,管理的根在中国) 和谐包容才是长久之道(郑和再次回到非洲,中兴华为开拓海外市场之路) 用中国管理包容西方管理的原则彼得德鲁克
  • 查看详情>> 破题:什么是企业文化 文化的本质 企业文化的本质 企业文化的三个层次 企业文化的建设步骤 研讨 1:核心理念研讨 六大核心理念的概念及其重要意义 如何提炼六大核心理念 学员分组研讨,提炼样本企业的六大核心理念 分组展示研讨成果,老师点评和修正 研讨 2:应用理念研讨 中小企业常用的十大应用理念 如何提炼十大应用理念 学员分组研讨,提炼样本企业的十大应用理念 分组展示研讨成果,老师点评和修正 研讨 3:领导行为规范研讨 行为规范的概念,及与制度的区别 如何提炼领导行为规范 学员分组研讨,提炼样本企业的领导行为规范 分组展示研讨成果,老师点评和修正 研讨 4:员工行为规范研讨 如何提炼员工行为规范 学员分组研讨,提炼样本企业的员工行为规范 分组展示研讨成果,老师点评和修正 研讨 5:企业文化管理、传播和落实方案 成功实施企业文化的四个要点 学员分组研讨,制定样本企业的文化实施方案 分组展示研讨成果,老师点评和修正 总结分享:学员总结分享学习体会  
  • 查看详情>> 第一讲:关于员工向心力的三个发现 发现一:企业所有管理问题都可归结为向心力和离心力的关系问题 发现二;企业竞争力=员工向心力-员工离心力 发现三:员工向心力提升极为困难 第二讲:提高员工向心力的两大原则 原则一:员工向心力的关键在于领导 原则二:提升向心力就是用领导力挖掘员工的潜能 第三讲:提高员工向心力的八大绝招 绝招一:绝对保护 绝招二:永远宽恕 绝招三:大度容纳 绝招四:专家权威 绝招五:大胆授权 绝招六:果断纠正 绝招七:艰苦奋斗 绝招八:成就员工 第四讲:全胜五层需求模
  • 查看详情>> 引子:迈克.波特的倒下 VS 日本企业的集体亏损 第一讲:战略不是高深的知识,而是高超的智慧 孙子和毛泽东:人类历史上仅有的两位持续地“以少胜多,以弱胜强,不战而胜”的战略大师。 战略的本质:预知未来,不战而胜。 孙子解读:竞争的本质是智慧的对抗,境界的竞争 全胜智慧:一种全新的战略智慧模式 案例:发现互联网价值模型(1996年在讯业集团的研究成果) 第三讲:战略规划,贵在感知本质,超前预测 战略高手都是预知大师 中西方思维的根本区别:悟 VS 逻辑,及心灵感知 VS 大脑思维。 用大脑思维,只能陷入局中,而不识庐山真面目 用心灵感知,才能超越事物本身,感知事物本质,从而超前预测 全胜哲学,一种快速洞察事物本质的认识论 心灵思维模式:一种简捷易用的全胜认识模型。 案例:三天改变千年茶行业(江西龙天茶业战略规划案例) 第三讲:战略制胜模型:孙子兵法的战略密码 孙子兵法的奥秘——战略制胜的四大心法: 战略构想立足于全胜,以全争胜 战略规划立足于先胜,先胜后战 战略部署立足于易胜,化难为易 战略执行立足于速胜,兵贵神速 战略制胜模型(全胜经营模式):将心法落实到商战战略规划 案例:和盛塑业的“道术和合”管理体系构建(入围哈佛《商业评论》主办的第六届中国管理行动奖60强) 第四讲:战略制胜力 战略运作本质是一个价值创造过程 全胜价值创造模型:一种价值创造的通用模型 全胜战略制胜三力:心灵如何创造价值,创造奇迹 案例:汉德车桥的战略引领型管理模式(汉德车桥规划案例) 第五讲:战略境界 为什么有些人天生就是战略大师? 全胜境界:一种快速洞悉战略智慧的认识模型 你在哪个境界,就只能干那个境界事业 明确自己的经营境界,才能快乐经营。 案例:绵里藏针,举重若轻(某客户的组织结构调整和高层职务部署)
  • 查看详情>> 第一讲:卓越绩效模式导入的四大误区 卓越绩效模式已经风靡全国 卓越绩效模式导入已经步入误区 成功导入卓越绩效模式的四大秘诀及十大工具     是为追求卓越,非为更加优秀     是“首脑工程”,非“一把手工程” 是“修炼型组织”,非“学习型组织” 是打造管理平台,非优化业务过程 第二讲:秘诀1:是为追求卓越,非为更加优秀 优秀是卓越的大敌 卓越在于转换心智模式 如何转换心智模式 案例 第三讲:秘诀2:是“首脑工程”,非“一把手工程” “首脑工程” VS “一把手工程” 领导者的自我改造 11172首脑工程 案例 第四讲:秘诀3:是修炼型组织,非学习型组织 修炼型组织 VS 学习型组织 修炼型组织的四大工具 案例 第五讲:秘诀4:是打造管理平台,非优化业务过程 管理平台重于一切业务过程 追求卓越的四个阶段和路径 ADLI循环与PDCA循环 如何打造管理平台 案例 第六讲:总结

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