一、领导力提升是提高企业效率的核心问题


中层经理如何有所为，有所不为


哪套管理技术使管理者的目标完全落地


高效管理者之自身提升能力模型


高绩效管理者之路在何方？


 


二、企业经理人的职业化提升


为什么要求每个人职业化


如何塑造职业化


 


三、如何有效培养下属


完善责、权、利机制


提高部属工作成效的方法


中层管理者的领导力提升－突出个人的影响力


中层干部贯彻管理队伍的五字秘诀


下属为什么执行项目走了样


队伍管理的10＋1法则


队伍成员的执行力的8＋1执行意识


中层管理者如何解决问题与分析


 


四、目标的制定任务分配跟踪检查


如何设定一个目标


目标设定的三种具体形态


有效目标的特性


目标的执行、追踪和修正


部门管理的规范化、标准化系统的建立


任务跟踪与总结（工具分享）


 


五、提升管理者沟通的金钥匙


管理沟通的原则——谈行为不谈个性


管理沟通的技巧——聆听与回馈


领导沟通的特别之处；沟通方式的有效选用


如何消除沟通障碍，创造良好的沟通氛围


怎样通过沟通来激励下属？（如何与上司、与下属沟通、如何跨部门沟通）


 


六、激励与授权技能提升在管理中的重要性


激励自我、激励下属


员工激励的信号


激励技术十四大方法


授权之技巧减轻管理压力


授权的好处


授权的5个原则


有效授权的七个步骤


管理者做“减法”，下属做“加法


授权的秘笈个