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董波浪

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管理能力 团队管理

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《高效团队建设与管理》-董波浪

发布日期:2017-02-15浏览:6863

  • 课程背景

    ¢企业可持续发展一定离不开人才梯队,企业最值钱的不是战略,不是资金,而是企业核心团队!比尔盖茨说:“把我企业最优秀团队人才抽走,我离企业倒闭只有18个月“企业最明智的投资就是对人才价值的投资,只有训练有素,职业化,专业化,正规化的团队人才管理者是企业的根本软实力!——赢在卓越团队!

    课程价值点

    1、建设团队核心三大共同体、打造价值观,打造三大基因!
    2、掌握识人、用人、育人、留人平衡团队人心的管理艺术!
    3、掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队!
    4、学习经营团队模式和心智模式,创造信任的和谐氛围!
    5、懂得如何激励人才,如何有效授权,如何有效发挥人才动力!
    6、快速识别人才的性格特性,掌握运营团队管理模式!
    7、凝聚团队精神和提升人才忠诚度,归属感,主人翁精神!
    8、打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!
    9、打造以结果说话,用价值交换的结果导向型高效团队

    课程对象

    总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员

    学员收获

    !1、 建设团队核心三大共同体、经营三大关键,打造三大基因!
    2、 掌握识人、用人、育人、留人平衡团队人心的管理艺术!
    3、 掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队!
    4、 学习经营团队模式和心智模式,创造信任的和谐氛围!
    5、 懂得如何激励人才,如何有效授权,如何有效发挥人才动力!
    6、 快速识别人才的性格特性,掌握运营团队管理模式!
    7、 凝聚团队精神和提升人才忠诚度,归属感,主人翁精神!
    8、 打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!

    企业收获

     本课程设计大纲包括七个维度成长体系,在二天训练中得到综合型成长提高!
     不提高就是最大的危机,市场临危巨变,稍纵即逝。
     不准备就是最大的损失,企业不具实力抗衡,市场流失。
     不做大做强就是最大的敌人,企业遇风浪则危机四伏。
     不思考现在就是最大的耽误,企业经不起错误的代价。
     不解决就是最大的隐患,让企业损失看不见的内耗。
    本次课程意义:优化思维 2.调整态度 3.改善行为 4.拿到结果

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    董波浪:《高效团队建设与管理》
    2017-07-13 2890
    对象
    总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员
    目的
    掌握团队管理模式,领悟团队建设要点,学会打造团队生态体系
    内容
    主讲:董波浪

    ¢课程目的

    管理者最大的价值就降本增效,体现在“发现人才,培训人才,使用人才,以最小的成本形成最大的核心软实力”!企业管理干部往往决定人才绩效的好坏,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,不会带团队,不会搞业绩,不会搞士气,不会开会的管理者不是一个好管理者,提高管理水平,拔高人才水平是每一个管理者必学的课程之一!

    企业可持续发展一定离不开一流的人才梯队,经营企业核心要素不仅仅是战略,不仅仅是资金,还有重要的人才梯队!今天的市场经济是前所未有高速发展,企业与企业的之间的竞争不仅是资金、战略、硬件之间的较量,更是企业人才梯队实力的竞争,只有懂得建设团队,会训练职业化,专业化,正规化的人才梯队,才是管理者必备的本领!

    ¢课程价值

    l 为什么人才成员状态不好——团队没氛围,没有建立荣誉和物质命运共同体!

    l 为什么人才执行力不到位——团队没有结果管理,没有结果思维和执行机制!

    l 为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间,没有自动自发意识!

    l 为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制,缺失利弊责任对等的体系!

    l 为什么团队工作很被动干——没有形成事业的价值观,没有主观能动性观念!

    l 为什么团队服务意识缺失——工作中得不到价值的肯定,没有及时奖励机制!

    ¢人才梯队是企业的生命线,课程有效的把人才的软实力提高到战略高度,通过学习懂得如何把团队训练成专业化,职业化,正规化的职业高效卓越团队!

    ¢课程收获

    1、 掌握团队管理模式,领悟团队建设要点,学会打造团队生态体系!

    2、 掌握识人、用人、育人、留人平衡团队方法带人带心的管理艺术!

    3、 掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队打造方式管理!

    4、 学习提高管理者的领导力与管理思维,掌握科学人性化管理模式!

    5、 学习如何激励人才,如何有效授权,授权如何有效发挥人才能力!

    6、 打造责、权、利的责任体系,高绩效产出的结果管理与目标管理!

    7、 创建一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的人才组织梯队!

    ¢课程方式

    ¢时间: 2天 (13 H)

    ¢方式:案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 (演讲65%+体验25%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化)案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化!

    ¢学会识人,用人,了解人的具体做法

    ¢学会教练式引导技术,激活心智动能、掌握人性化管理人才模式、

    ¢课程对象

    ¢课程对象:总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员

    ¢培训师 :董波浪

    赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上书院导师 、CISPT 国际职业培训师 中国诚信品牌讲师

    从事管理咨询及培训十多年,心智管理和团队管理的发展与研究,并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过600场余次,受训学员超过50000余人,推崇寓教于乐及快乐学习的方式。

    授课风格:风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情,体验“启智”的快乐,体验“高频”的乐趣。

    培训过的部分企事业单位有:广州供电分局、中国移动(深圳)分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂(国企)、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团(河南公司)、正大集团(河北公司)、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险(深圳分公司)、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生(深圳)有限公司、美力置业房地产、UL(中国)有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维(深圳)科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过500多家企业。

    ¢课程大纲

    第一讲:管理者打造人才梯队组织生态模型

    ¢启示:建房子是需要设计模型的?做工件是需要图纸设计模型? 人才是否需要模型呢,原理及逻辑是什么?

    ¢管理:人才梯队的建设模型是决定组织生命力的长久关键要素,缺少模式就增加成本的风险系数!

    一、人才组织结构模型设计架构

    1、人才梯队建设O型模型原理

    2、团队系统思考建设的五大支柱

    l 机制、文化、人才、产品、服务

    3、人才梯队组织结构的系统思考

    ¢解析:人才梯队模型设计,组织结构基因构造、领导者的必要素质

    ¢管理:人才基因模型是组织生命力的关键因素,领导者是关系引领者

    二、人才组织系统运作模型解析

    1、构建组织系统模块化体系

    2、构建人才运营体系

    3、构建组织管理体系

    ¢解析:深度了解运作模型价值,为人才梯队打造有价值的构建模型!

    三、人才梯队组织的战略、战法、战术、战役

    1、定战略——人才梯队生命力发展力方向

    2、搭班子——人才梯队人才组合搭配体系

    3、带队伍——人才梯队建设训练体系纲要

    ¢解析:人才梯队战略规则与生命力

    第一部分讲:打造人才梯队重要战略与模型,创造者决定产出价值!

    第二讲:管理者选、用、育、留人才之道

    ¢启示解析:管理者需要对人才有识别的本领!

    ¢管理应用:选、用、育、留是企业管理者必备技能?

    一、管理者选人识人之道

    l 经营失败人才企业惨痛现状

    案例:《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》

    1、团队管理者具备五大要素

    l 德、智、勇、礼、信

    l 经营者洞悉人性智慧

    3、团队管理者必备识人真本领

    4、管理者选择人才三种有效方式

    Ø 360度人才评审、人才推荐法、人才检验法

    5、管理者选拔人才三种有效渠道 ¢解析:人才是如何被识别和发现的方法论

    ¢解析:人才的面相学,行为心理学,性格分析学 三套学问综合识人

    二、 管理者如何用人智慧

    ¢用人之长天下无不用之人,用人之短天下无可用之人

    ∴有德有才优先录用

    ∴有德无才考核使用

    ∴无德有才量权使用

    ∴无德无才坚决不用

    1、 管理者用人之能三大方式

    2、管理者用人之力五种方法

    ∴学习接纳臣服五种用人之法

    ∴管理者如何获取下属忠诚敬业之心

    3、管理者用人的平衡艺术

    4、 管理者用人的三令五申

    Ø 孙子兵法:如何令行禁止,依令而行,令达事成

    5、管理者影响力与权力再造

    ¢解析:如何用人让人感受到被尊重,又感受到被需要,还有价值等同感!

    三、管理者育人才之法、度

    ¢启示:优秀家长是如何教化孩子的

    1、 管理者育人之先育德魂

    2、 管理者育人三大教化

    3、管理者培养人才三种有效方式

    ∴传、帮、带 ∴一带一路

    ∴岗位轮值

    4、管理者如何育人五种渠道

    ¢讨论:度人有方法吗?解析:人才如何变成人财:如何度人让理解!

    四、管理者留人之道行

    1、管理者如何净化人才、留住人才

    2、如何留住人才软机制学问及工具:末位淘汰制、公开竞赛软机制

    3、管理者留人八种有效方式

    4、管理者留人的命运共同体

    5、管理者统御人才留人之道

    第二讲:重点分享人才怎样选、育、用、留的学问,人才是企业第一资源!

    第三讲:打造高绩效人才梯队文化与软机制

    ¢启示解析:没有文化的组织是没有生命力的,没有机制的组织是没有活力的

    ¢管理应用:打造组织文化与机制塑造组织生命力

    一、打造人才梯队的文化理念

    1、 传承卓越团队的核心理念

    2、 团队文化的四大影响力

    3、 构建团队文化的三大基因

    ¢打造卓越团队可视文化(墙面文化、桌面文化、早会文化、看板文化、电梯文化、形象文化、展示文化、会议文化)

    ¢打造卓越团队软文化基因

    ¢深入人心心智的软文化影响力

    ¢打造团队10项修炼软文化

    4、团队文化管理下移思想渗透

    5、团队软文化形成的意识形态策略

    ¢解析:五百强企业对文化要求规格及渗透¢讨论:我们企业自身文化落地实情

    二、打造组织人性软制度执行

    ¢讨论:为什么制度总是难以执行,如何规避人性弱点,采用有效的软制度执行!

    ¢解读:机制与人性的结合,机制与文化的融合!

    1、 设计团队机制的双向性激励

    2、 激活人性动力的机制

    ¢激发人才动机的红包PK机制

    ¢激活人性动力的分红机制

    ¢激励人才超越自我成长机制

    3、 构建团队软机制的四个步聚

    4、 形成软机制执行的三项要素

    5、 管理者推动人才梯队成长的10项软机制

    ¢(晋升淘汰机制、选票机制、红包机制、成长机制、早会机制、聚会机制、旅游机制、分红机制,内部股权机制,合伙人激励、)

    ¢案例:《合伙人机制》《早会》、解析:软机制的价值

    第四讲:打造高绩效人才梯队三力团队

    一、打造高绩效人才梯队基因

    1、传承卓越人才的核心理念

    ¢经营者战略思维与全局意识

    2、打造高绩效人才的经营思维

    3、 人才梯队组织生命力的三大基因

    ¢奋斗创造的基因

    ¢认真负责的基因

    ¢感恩回报的基因

    ¢解析:组织生命力基因的传承是一项重要的管理科学

    二、打造高绩效执行力组织

    ¢启示解析:什么样的组织最有执行力、凝聚力,学习力?

    ¢管理应用:打造三力高效团队的聚核反应,产生团队裂变的爆炸力!

    1、什么是执行力、高绩效人才的三大特质、三大作风

    2、执行型团队的三大思维

    3、执行型团队管理者的风范

    4、执行结果“四讲五定”管理

    5、执行结果管理五大步聚

    ∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

    6、结果管理的九个段位

    7、结果管理三个要素:责、权、利

    8、结果管理应用措施工具

    ¢4R结果执行工具

    ∴R1(Result):结果定义∴R2(Responsibility):一对一责任

    ∴R3(Review):跟踪检查∴R4(Reward):即时激励

    ¢结果目标管理3S流程工具 、PDCA\达成目标YCYA管理工具

    三、打造高效凝聚力组织

    ¢启示:大雁团队、狼性团队

    ¢解析:胜在举杯相庆,败在拼死相救

    1、凝心聚力赢在同心同德(人心、事业、荣誉)

    2、创造凝聚人心三大关键要素

    ¢情感因子¢物质基因¢事业未来

    2、团队凝聚力经营“五”感

    3、凝聚人心过五关重六合

    4、 团队凝聚力共赢五个做到

    ¢做到团队就是我 我就是团队¢做到团队合作不抛弃不放弃¢做到团队荣辱与共不离不弃¢做到团队忠诚如一信守承诺¢做到团队合作共赢抱团取暖¢做到团队同心同德不忘使命

    5、凝聚人心的五大经营

    ¢案例:《柳总如何凝聚人心》《刘备如何凝聚人》

    ¢启示:家庭为什么最有凝聚力¢解析:家庭的凝聚力案例:《家庭文化》

    ¢管理:组织凝聚力来自于人性得到了彰显,利益得到了知足,情感得到了依靠!

    四、打造高效学习力组织

    1、 建立例会(早会、晚会、周会、月会)早会训练体系

    2、 完善培训成长流程

    3、 成立企业内部商学院

    4、 学习型组织五项修炼

    ¢案例:《海尔商学院》《萃取与提炼》

    第五讲:高绩效团队运营管理

    ¢启示管理:如何带人带心,使团队心力聚在一起,力出一孔

    ¢管理应用:拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理!

    一、高绩效团队管理的三大基石、五大原则

    二、高绩效团队管理三大核心

    三、带人带心柔性管理六给

    四、高绩效管理团队十大步骤

    五、高绩效人才五大运营管理

    1、责任与授权管理

    ∴建立一对一责任人、问题责任管理

    ∴问题与责任的解决四个步骤

    ∴授权与监督三把尺子

    ∴授权管理六个步骤

    2、时间运营的高效管理

    ∴时间管理工具,规避时间黑洞

    ∴时间优先顺序管理、轻重缓急

    ∴时间二八原则管理、时间管理路径

    3、情绪管理(管理者情绪管理能力、情绪智慧的三大方法智慧)

    4、团队激励机制管理

    ∴向外激励 (身、物、钱、权、)

    ∴向内激励 (思想、精神、荣誉、快乐幸福)

    ∴KPI绩效机制管理

    ∴建立移动软机制推动力

    ∴建立PK机制、制定目标指标考核机制

    5、高效团队目标管理

    ∴制定目标SMART原则

    ∴达成目标3S行动管理

    ∴目标管理PDCA工具、GROW教练式工具

    ∴目标管理行动看板、21天行动管理工具

    ∴目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划

    六、赋能团队管理智慧与影响力修炼

    1、团队管理者教练式沟通学问

    2、管理者必备的六大能力训练

    ¢管理者思考能力 (开脑洞、开思维)

    ¢管理者沟通能力(沟通本能、沟通本领)

    ¢管理者执行能力(执行思维、执行能力)

    ¢管理者创造能力(敢想敢做、敢为人行)

    ¢管理者学习能力(背、记、听、问、说)

    ¢管理者合作能力(共赢利他、同心同力)

    3、团队管理者管理经营智慧

    4、团队管理者影响力三大修炼

    七、团队管理者领导力修炼

    ¢课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!

    l 1、学习心得分享

    l 2、温故而知新会议

    l 3、学习周分享心得

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周一至周五 09:00-18:00