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集团管控方法论

发布日期:2016-07-25浏览:1795

  • 课程背景

    集团管控,这个命题是企业变大、变强之后的永恒主题。一方面要体现集团意图与意志,另一方面还要满足客户市场的灵活需求,这两个方面共同体现为企业的效率,而效率则是企业的生命线。
    如何根据实际情景确定有效地管控模式,从而规避“集而不团、管而不控”,实现集团整体价值的增加。
    那么,实际情景是什么:是“先有儿子后有老子”的不让管?还是新建集团总部的不会管?抑或是鉴于信息化实施的标准化前提?
    同样,有效地集团管控模式如何确定?管什么?怎样体现在职能领域内?以及如何应用落地?

    课程对象

    企业中高层

    解决问题

    规避集团管控的误区,掌握集团管控的本质

    课程大纲


    一、集团管控基础
    1.集团管控的提出:问题与目的
    2.与集团管控相关的组织界定
    3.集团管控的本质与总部的价值
    4.集团管控三分法与表现形式


    二、集团管控模式选择
    1.管控模式选择模型
    2.集团战略与资源能力
    3.业务发展阶段与总部角色定位
    4.管控模式设计与选择


    三、集团管控应用案例
    1.如何确定集团管控的实践思路
    2.YN集团管控与权责界面切割
    3.DH集团管控与企业ERP
    4.GH集团职能领域管控:联邦制

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