切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
刘云波

刘云波 暂无评分

战略管理 战略综合

讲师官网:http://liuyunb.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

刘云波二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

终结战略混乱

发布日期:2016-06-30浏览:2078

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

     一、 企业战略是什么?
    1、辞海对战略的解释
    2、韦氏词典对战略的解释
    3、MBA教科书《战略管理》对战略的解释
    4、百度百科对战略的解释
    5、姜汝祥《战略》对战略的解释
    5、《新战略性思考》对战略的解释
    6、“定位”体系对战略的解释
    案例分析
    二、战略管什么?
    1、传统认识
    2、定位观点
    三、战略来自哪里?
    1、传统认识
    2、定位观点
    案例对比
    四、如何找到好战术?
    1、深入前线
    2、观察发展趋势
    3、瞄准竞争对手
    4、深入理解顾客
    5、缩小焦点
    案例
    五、好战略的特征
    1、战术简单
    2、独一无二
    3、方向一致
    4、一个中心
    举例
    六、战略出问题的表象
    1、不能用一句俗话概括你的业务;
    2、持续难赢利,或微赢利;
    3、部门、岗位之间难以捋清职责
    4、员工流动过大
    5、公司增长乏力
    6、老板身心疲惫,且难以摆脱;
    7、虽然暂时赢利能力不错,但不知如何持续赢利。
    举例

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察