在改革开放的30年中，一大批民营企业相继崛起，并在国民经济和社会发展中所占的地位和作用越来越重要。
这些初代的企业家们，靠着自己的努力，运用独特的管理手段，使自己建立的企业在国民经济中站稳了脚跟。但是，人到暮年，随着自己的精力有限，身边又后继无人，如何让自己的创业精神、经营理念、管理经验、文化思想能够复制传承，使企业稳步发展，持续经营，基业长青，成为了企业家面临的头等大事。
纵观国内外民营企业的发展历程，只有极少部分的民营企业交接成功，绝大部分的企业因交接不成功而逐渐消亡。古人云：不孝有三，无后为大，而企业的“后”就是接班人。企业接班人在接手企业后，如何保证企业长久不衰，能不能在企业繁荣发展上走到最后，成为了企业接班人面对的重要问题。
有鉴于此，结合我国传统文化之精髓，我们联袂国内文化界泰斗及企业经营管理的知名专家学者，结合实际经验，共同创办了“企业家接班人高端研修班”，旨在帮助企业接班人快速成长，通过最优质的智慧教育资源，为其探寻基业长青之道。

1、旨在帮助企业接班人快速成长，实现企业基业长青。
2、培养领袖智慧，强者风范。
3、真实案例教学，专业教授、实战导师指导，课程极具实战、实效、实操性。
4、拓展视野，培养技巧，激发潜能，提高格局。
5、学以致用，以培养领导者全方位文化素养及管理水平为核心，注重个性化与知行合一。
6、学员在结业之后，仍可以终身复训本课程。

企业总裁后代、总经理后代、预备总裁、预备总经理、企业高管。

12 H

课 程 模 块 主 要 内 容
文化管理 《周易》与管理；中西商道；品牌塑造与管理；企业文化建设；中西文化比较；
人文修养与领导提升 古诗歌赏析与人文素质提升；危机管理与应对；激励与领导艺术；商务礼仪与沟通；领导者语言艺术；
明德修身与内见智慧 孝道与家庭系统；内圣外王之道；中庸之道； “四书”、易学与领导智慧；
战略管理 宏观经济形势与政策；国家战略与企业战略；战略管理与制定； 企业战略创新思维；企业危机管理； 企业公司的治理模式；
财务管理 企业财务战略环境；税务筹划与风险控制；公司理财；经营绩效分析；现金流量分析； 财务报表分析；
营销管理 企业营销战略；营销理论与方法；企业品牌战略提升；市场定位；企业品牌形象塑造；
管理心理学与创新 经营理念和商业模式创新；新经济与微创新；营销创新和服务创新； 创新思维；消费者行为学；
企业运作管理 股权私募与资本运营；金融哲学与全球金融变革；
资本市场与企业融资； 金融时代企业活法与办法；
人力资源管理 人力资源结构与变革；如何识人选人；管理沟通；
人力资源开发与管理；人事构建与理念创新；
家族企业传承与发展 家族管理与家族冲突；公司治理与股权激励；
宗教传承、政党传承以及全球家族企业传承的启示；
使命与价值观 创新与自我实现；家族梦想与基业长青；企业家情怀；
商业，政府，经济 市场的宏观经济分析；政商关系分析；制度设计与制度履行；市场与政府的关系；
修身与养生 太极运动；高尔夫运动；茶道文化；禅修养生； 《黄帝内经》与现代养生；琴、棋、书、画赏析；
七、企业内训课程
项目名称 主要内容
战略人力资源管理 人力资源管理概论；
员工激励与团队建设；
人力资源战略发展实施与控制；
资源开发与人才建设；
财务总监 财务保障与法律风险防范；
风险投资及控制；
公司治理与企业内控；
企业资产控制与整合；
现代营销 营销团队建设与管理；
市场研究与策略；
大客户战略营销；
市场分析研究；
现代领导力与创新管理 企业文化传播；
易学与领导智慧；
管理经营之道；
危机与应对；
品牌战略创新；
基层管理人员素质与能力的提升 团队沟通与管理；
顾客服务管理；
素质和能力的提升；
团队精神塑造；
组织行为与目标管理；
八、增值服务
1. 除主要课程外，优先为企业量身定做内训课程。
2. 长期组织游学访问，如走访香港，台湾，新加坡，美国等地具有代表意义的学校和企业（参访500强企业），参观学习，建立相互之间的交流与合作关系（费用自理）。
3. 成立企业家同学会或俱乐部，并建立同学会网站，构建企业会员信息网站；同时，还可以参加不定期举办的各种活动，例如：大型交流会，读书会，文艺沙龙，论坛。
4. 建立会员学习平台，定期向新老会员提供最新信息资讯，帮助会员掌握最新信息，拓展视野，提升能力。
5. 打造一流平台：荟萃商业文明，整合优势资源，嫁接产业资本，助力企业发展。