经理人执行力大纲
发布日期：2015-10-15浏览：2236
-
课程时长
12 H课程大纲
课程大纲
1，企业为什么需要执行
西点军校的启示
执行是什麽
500强首位的特点
解析沃尔玛的核心能力
丰田公司的执行特点
朗讯科技的执行
如何理解执行的关键点
执行的主要流程
执行的主要策略
2，执行的三要素
领导，文化变革与员工配置
领导者的几个基本行为
对领导者基本行为刨析
执行的技巧
建立文化变革的框架
建立危机管理机制
运营型文化的特点
执行文化的软件
人员配置的要点
所需要人才的特点
如何量才使用
如何监控进展
3，执行的核心流程
在战略和运营之间联系
人员发挥作用的要素
战略流程将人员与运营结合起来
制定战略计划
在持续发展的基础上盈利
进行战略评估
追踪的策略
在战略和人员之间建立联系
制定预算
与相关方同步对话
制定运营计划
跟进与应变
审视运营流程的结果
4，优劣执行力的比较
了解企业和员工
报喜不报忧
无奖励原则
错误决策
开放对话行能力
指挥下属的艺术
你需要改善自己的哪些执行力
请输入正确的用户名
