沙漠掘金
发布日期：2015-08-17浏览：2992
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课程大纲
一、计划执行与任务分配
考验你计划的执行力
展现你在团队的个人魅力
如何进行有效的调整
二、资源运用与管理
必要的信息与资料收集
三、目标设定与评估
目标的制定
目标的执行
目标的跟踪与反馈
目标的评估
四、风险管理与压力处理
机遇、风险、资源等相关因素分析
如何减少风险
压力发生的过程和结果
纾解工作压力的对策
工作压力之管理
五、团队运作与领导
什么是团队
团队共识
造成团队冲突与反对的行为
团队的管理
发挥团队的影响力
团队的激励
六、组织沟通与建立
沟通的关键因素
部门与部门间的沟通
解决沟通中的冲突
通过沟通达到目的
七、策略规划与影响
决策的制定
决策的分析
决策的评估
决策的实施
决策的影响
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