制定完备战略计划
发布日期：2015-08-11浏览：1991
制定战略计划 当一个业务部门开始制定一项战略的时候，它会清楚地列举出该部门的发展方向：它现 在处于一种什么状态，未来的发展方向是什么，如何实现这个目标。在对战略结果所需要的 成本进行分析的时候，它首先应当分析战略实施过程中可能出现的风险，并同时考虑到可能 出现的各种其他因素。战略陈述应当详细清晰地列出部门当前的市场定位，井对竞争者的优 势和不足进行分析。一份业务部门的战略绝对不应当超过 50 页的篇幅，而且应该非常容易理解。它的核心 应该能够被精简到一页纸之内，就像我们前面所谈到的 AT&T 和汽车部件制造商的战略计 划一样。如果不能够在 20 分钟内用一种简单而平实的语言描述自己的战略的话，你实际上 就等于没有制定出任何战略计划。“但是，”有些人可能会说，“我的战略方案非常复杂，不 可能用一页纸说得清楚。”这绝对是废话。世界上根本不存在所谓的复杂的战略，存在的只 是对一项战略的复杂的认识。战略本身并不复杂。所有的战略最终都可以被总结为几项简单 的要素。 拉里：一份优秀的战略计划就是你所希望采取的一系列行动。
它就像是一幅描述清晰的地图，应当能够给你留下足够的空间来进行调整和运营。而且只有当你真正决定采取哪些具 体行动，以及如何将其与公司的人员和运营现实结合起来的时候，你才能制定出具体的执行 方案。
它就像是一幅描述清晰的地图，应当能够给你留下足够的空间来进行调整和运营。而且只有当你真正决定采取哪些具 体行动，以及如何将其与公司的人员和运营现实结合起来的时候，你才能制定出具体的执行 方案。
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