国学领导力应用与团队激励
发布日期:2015-08-10浏览:1913
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                课程大纲一、领导者箴言:形势永远比人强
 1、顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为。
 2、什么是强者?自己是平凡的人练成不平凡的人,这叫强者;什么叫超人?自己是平凡的人,培养出一群不平凡的人,自己还是平凡的人,这叫超人。
 3、隋文帝为何勤奋而亡国?
 二、领导者注重关键人脉:
 1、每个人都有250位朋友,其中有80%是对你毫无帮助,只有5%能彻底改变你一生;
 2、晚清重臣荣禄的人脉指数;
 3、民国大企业家虞洽卿如何建立人脉;
 三、领导者做思考:
 四、领导者关键在于选人,而不是培养人;
 1、爱因斯坦说过一句话误导了很多人,所谓的天才就是99%的努力加上1%的天赋。可是爱因斯坦后面还说了一句话,就是那1%的天赋有时候比那99%的努力还更重要。
 2、全世界最顶尖的体育教练做的第一件事情不是去训练,而是去选苗子,去选那些适合的,有天赋的人。
 五、领导如何招聘优秀的销售人员
 1、90%的招聘广告是无效的
 2、没有天赋的专业是无效的专业。
 3、北京某某培训公司声东击西招聘优秀的人才的案例;
 4、如何通过心理测试真正发现一个人的天赋呢?
 六、领导者如何最有效利用你的人力资源
 1、人有没有用对只有一个标准,就是人才的资产负债理论。
 2、如果不能去掉最差的人,就要对最好的人进行处罚。
 七、领导者要敢于砍人:
 1、所以什么是执行力?考核就是执行力。
 2、一流的人才靠奖励,二流的人才靠培训,三流的人才就淘汰。
 3、什么是强势?强势=严厉+能干。
 4、比尔盖茨管理法、NBA定期淘汰法、美国奥运代表队的竞选机制;
 5、最优秀的人才是免费的,庸才是最贵的。
 6、曹操用人法则,诸葛亮用人法则
 八、如何选总经理?
 1、一流的人才靠挖角,二流的人才靠培训,三流的人才靠招聘;
 2、最优秀的人才都在别家公司,绝不可能看报纸找工作了。
 九、领导者要善用制度管理
 1、现在伟大的企业家应该是造钟,而不是报时【孙中山文选更值得学习】
 2、优秀的企业不需要伟大的领袖,而需要一流的制度【尼克松下台的原因】
 十、中国式管理的精髓
 
                
 
             
                         
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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