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培训体系的量化管控

发布日期:2014-08-18浏览:13908

  • 课程大纲


    第一天 培训体系、规划和流程管理


    9:00-10:30培训体系 


    欢迎词、课程简介


    培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别


    培训的作用及分类


    培训的指导思想,方针和策略





    10:45-12:00课程体系需求分析 


    培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)


    培训课程体系的分类原则及方法


    培训课程体系实例分析


    课程体系设计练习


    培训需求鉴定方法和技巧


    什么是静态需求和动态需求?


    静态和动态需求的管理有什么区别?


    静动态需求的意义





    13:00-15:00需求量化 


    培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!


    培训需求鉴定及量化分析练习





    15:15-17:00培训KPI管理 


    哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果


    培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例


    回顾总结





    第二天 培训运作管理


    9:00-10:30培训三大工程 


    回顾第一天的内容


    培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型


    制定培训规划、预算及计划实例分析


    中期发展规划


    年度培训计划


    月度培训计划





    10:45-12:00培训计划


    培训推广 


    培训预算和计划实例分析


    培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”


    培训计划学员练习





    13:00-15:00课程管理培训评估 


    培训计划学员练习:讲师点评


    培训课程的管理


    实例分析


    设计培训课程的关键


    课程设计技巧及简易模板


    实例分析


    培训评估


    培训后如何跟进


    五级培训效果评估的方法


    评估的前提-管好你的培训过程


    三、四级评估实例演示


    提高培训的效果转化率





    15:15-17:00培训报表 内训师管理 甄选外部讲师 


    培训报表


    根据公司的特点确定重点课程


    重点课程的计划,实施及跟进


    培训报表实例及其分析


    如何通过培训报表监控培训进展?


    培训档案的管理,记录及数据分析


    培训管理软件简介


    内部培训师队伍的建立和管理


    如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。


    组织内培训氛围的营造


    如何让高层管理者重视培训?


    如何让中层管理者配合培训?


    如何让员工愿意参加培训?


    培训体系建立行动计划


    回顾总结

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