向毛泽东学领军之道
发布日期：2015-05-18浏览：2094
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课程背景
为何柳传志、张瑞敏、任正非、王 石、宗庆后、马 云、雷 军、
董明珠、王建林、宁高宁、任志强、郑永刚、孙广信、陈天桥、
郑大清等无不是毛泽东的粉丝？
为何近90%的中国知名企业家都有毛泽东情结？
毛泽东的领军之道为中国知名企业铸入了什么？
历史验证与沉淀下来的经验能给商界领袖启迪与借鉴些什么？课程对象
大学总裁班/大型报告会、董事长/总经理/中高层管理者学员收获
战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。
企业家/经理人是和平时期的民族英雄。
本课题以毛泽东创业历程和各阶段战略决策与领军之道，
全新剖析毛泽东领军之道的理念、文化、模型、工具。
理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。
让历史照亮现实，沉淀启迪未来。
引导帮助学员在商战中从个人优势到人才优势，
从人才优势到团队优势，从团队优势到组织优势，
迈上以思想、境界、智慧、情怀凝成的笔杆子
领袖群伦、指挥千军万马的统帅之路。课程时长
6 H课程大纲
第一章：毛泽东的创业之路与企业发展历程
1、自主创业：秋收起义
2、兼并收编：井冈山王佐、袁文才绿林
3、联合重组：朱德率领的南昌起义部队、彭德怀率领的平浏起义部队
4、股份制改制：将陈独秀、张国焘、博古、王明等股权收购并从新分配。
5、兼并收编：鄂、豫、皖、陕、甘、宁等正规军、土匪、游击队。
6、改造收编投诚/起义/俘虏部队：宁都、东北军、西北军、滇军、川军等
7、水平联合：抗战时与国民党军既联合又斗争、有理有利有节（独立）
8、抢占空白市场：敌后抗战、自主发展壮大
9、巅峰对决、生死相拼：解放战争
10、企业上市：夺取全国政权 中华人民共和国成立
11、在世界范围内与外资竞争：美、苏、印、越、日
12、持续目标：百年企业、千秋万代
第二章：毛泽东凭什么凝聚千千万万追随者？
目标、愿景、使命！
性质、宗旨、纪律！
希望、方向、战略！
第三章: 毛泽东用什么指挥千军万马？
2大管理理念
3大管理文化
3A管理模型
3大管控体系
7大管理支柱
12项管理流程
8字管理作风
3大管理纪律
3大工作方法
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