看人技术--快速识别有潜力的管理者
发布日期：2015-04-21浏览：1954
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课程时长
12 H课程大纲
第一部分 从四个方面识别管理者标准和潜力标准
1.工作绩效需求
2.团队匹配需求
3.时空条件
4.培养模式
第二部分 如何识别管理人才的潜力
1.基层管理者的需求
2.中层管理者的需求
3.高层管理者的需求
第三部分 如何推测潜力人才
1.中外高水平人才测评技术介绍
a)中国传统识人技术
b)心理测评技术
c)面试技术
d)情景模拟技术
2.识别人才最需要掌握的是：快速识别工作或者生活的迹象
3.谁可以快速胜任管理工作？
4.谁的学习速度快？
5.谁会在无监督条件下工作主动工作？
6.谁能够快速和和现有团队合作？
7.谁更有企业需要的方向性和选择性？
8.谁更有坚持性？
9.谁更有持续的成长性？
10.谁更有可靠性？
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