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林峻辉

林峻辉 暂无评分

思维工具 创新思维

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  • 林峻辉
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 创新思维
  • 所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《高绩效经理的四堂人力课》《领导力的最高境界——自我教练》 《国学领导力强化训练营》 《万科卓越运营的7大系统60个案例》 《NLP教练式管理》《STEER领导力强化训练营》 《万科人才供应链》《万科的12次关键变革及得与失》 《万科绩效的抓手》《万科人力资源的6大关键36套工具》

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  • 查看详情>> 高绩效经理的四堂人力课 模块 授课内容 授课方式 前言 人力资源的发展 人力资源的4大核心定位 人力系统全貌12个核心模块 老师系统讲授 案例演练:任不凡应该从何处入手 第一堂课 招聘一双慧眼 6大招聘流程全面剖析 老师系统讲授 一针见血的四个问题 面试的STAR法则 4S风格测评:现场测评个人行为风格 案例演练:STAR法则面试练习 第二堂课 培训两大抓手 6大核心培训体系建设 老师系统讲授 第一个抓手 能说,如何让员工开发微课程 行动学习:开发一门20分钟的微课程 第二个抓手 会练,如何进行微行动学习 案例演练:绩效管理有哪些好处 模拟演讲:向员工宣讲绩效管理三大好处 第三堂课 绩效三板斧 6大绩效管理工具简要介绍 老师系统讲授 第一板斧 目标分解的SMART原则 案例演练:6个目标存在哪些问题 行动学习:制定符合 SMART原则的目标 第二板斧 员工管理四种角色 Ÿ 指挥两大原则 Ÿ 辅导四步法 Ÿ 授权三部曲 Ÿ 教练GROW模型 案例演练:如何管理能力低意愿低的员工 案例演练:怎样辅导大学生小张 案例演练:如何给小李授权 角色扮演:怎么激励老员工刘姐 综合练习:王经理搞砸了新品发布会 综合练习:如何与老李沟通升职落空 第三板斧 绩效面谈两大美味 Ÿ 汉堡法则 Ÿ 橄榄法则 视频点评:雷总的绩效面谈有哪些不足 角色扮演:如何对超出期望的员工指出不足 角色扮演:如何对转岗员工进行绩效面谈 综合练习:如何和吴子仁进行绩效面谈 第四堂课 激励四层楼 激励员工的四层楼 视频点评:雷总的离职面谈有哪些不足 案例演练:项目解散前如何留人 角色扮演:如何与离职员工面谈 伟大管理的12个要素 案例演练:如何表扬对方
  • 2015-06-24...
    查看详情>> NLP教练式管理 模块 授课内容 授课方式 第一章 四类员工的四种管理方式  1.员工管理的四种分类 2.管理人员的四种角色 Ÿ 指挥两大原则 Ÿ 辅导四步法 Ÿ 授权三部曲 Ÿ 教练GROW模型 案例演练:如何管理能力低意愿低的员工 案例演练:怎样辅导大学生小张 案例演练:如何给小李授权 角色扮演:怎么激励老员工刘姐 案例演练:如何回应上级的不满 第二章 四类员工的四种管理方式  1.Reality:现状——接纳(保持中正与好奇) 2.Goal:目标——调焦(着眼未来与潜能) 3.Options:选择——策划 4.Will:意愿——承诺 视频点评:雷总的烦恼——错别字事件 案例演练:Big Dream 综合练习:王经理搞砸了新品发布会 综合练习:如何与老李沟通升职落空 第三章 员工激励四层楼 1.激励员工的四层楼 2.伟大管理的12个要素 视频点评:雷总的离职面谈有哪些不足 案例演练:项目解散前如何留人 案例演练:如何表扬对方 第四章 做好自我教练的三个方法 1.NLP理解层次,了解别人行为背后的根源 2.DISC行为风格,更深入的了解自己 3.设身处地法,跳出自己看自己 案例演练:我的人生使命 行为测评:你是什么风格的人 案例演练:如何用不同的眼光看待同一件事情
  • 查看详情>> 国学领导力强化训练营 视频点评 案例演练 核心知识点 第1集:愤怒的雷总 案例一:雷总的总结,演讲 勇:勇担责任,下属的错就是我的错 第2集:雷总的要求 案例二:考勤问题,演讲 信:以身作则,建立信任 第3集:雷总的烦恼 案例三:绩效反馈中的片段 案例四:与下属的对话 仁:换位思考与包容心 第4集:雷总和员工进行绩效面谈 案例五:雷总布置任务 严:严格与坦诚 第5集:雷总挽留优秀员工 模拟练习一:问题下属 第一类挑战例:离职谈话 方法:“橘子”法则 第6集:雷总进行业绩谈话 模拟练习二:对小李进行辅导 第二类挑战例:绩效反馈 方法:“汉堡”法则 第7集:雷总与员工代表谈判 模拟练习三:愤怒的下属 第三类挑战例:员工谈判 方法:“长岛冰茶”法则 第8集:雷总与员工谈转岗 模拟练习四:下属转中心 第四类挑战例:转岗谈话 方法:“丽江雪茶”法则
  • 2015-06-24...
    查看详情>> 万科人才供应链 模块 授课内容 主要案例 核心收益 第一章 人力资源系统全貌 1.1数字万科:万科增长秘诀 1.2万科人力资源的4大核心定位 1.3万科人力系统全貌12个核心模块 万科业绩倍增的秘诀 案例讨论:任不凡应该先做哪件事情? 如何建立人力资源的战略地位 如何成为业务部门的合作伙伴 第二章 万科人力资源的3次变革 2.1第一次变革:2001-2004年,偏重职能,如何强化人力资源的核心职能 2.2第二次变革:2004-2008年,战略转型,如何强化人才培养 2.3第三次变革:2008年及以后,战略人才发展,如何强化战略人才管理 2.4万科总部与一线的职能划分 万科人力资源的3次角色转变 万科人力系统基于人才发展的战略观 总部如何对一线进行指导 总部与城市公司如何进行职能划分 总部如何对城市公司HR进行考核 万科如何开设新公司 如何进行人力资源变革,打造源源不断的高绩效团队的人才供应链 第三章 万科人力资源6大系统 3.1人才盘点系统 3.11人才盘点的3大指导原则 3.12人才盘点的核心方法与案例 3.13人才盘点的4大重点与难点解析 万科房地产流程核心价值链 推动万科过千亿的4大金刚 万科007社会精英招募行动 万科V会议:人力资源盘点要点 万科人力资源盘点关键审查问题 学习万科人才盘点的3大指导原则 学习如何进行简洁有效的人才盘点 3.2招聘管理系统 3.21标杆企业人才配置标准4种类型 3.22万科8大人才招聘渠道分析 3.23万科6大招聘流程全面剖析 万科集团人均效能的11项分析 万科地区公司人才配置标准 如何利用心理测试进行有效面试 新人入职礼包:让员工迅速融入公司 空降兵如何快速找到定位 万科入职引导人在职辅导清单 万科校园招聘8大核心步骤 如何运用STAR法则进行深度面试 学习万科招聘的8大渠道 学习如何充分运用6个核心流程进行招聘 学习如何让空降兵顺利着陆 3.3培训管理系统 3.31万科6大核心培训体系建设 3.32万科内部讲师队伍建设4大要素 3.33万科培训落地实操5个核心步骤 标杆企业最喜欢的3门课 实战TTT:如何开发实战型课程 如何把培训做成项目:培训流程介绍 培训如何到位:培训操作细节 学习万科培训管理的6大核心体系 学习如何迅速有效的进行讲师队伍建设 3.4人才发展系统 3.41万科优才计划6大方面详细解析 3.42万科工程项目经理资格认证4大框架 3.43万科新动力培养计划10大步骤 如何大规模复制人才:万科集团优才制度 万科集团优才管理制度实施指引 如何快速复制工程经理:万科集团VCPM 如何快速培养大学生:龙湖仕官生培养 学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案 学习万科工程项目经理认证的6大核心步骤
  • 查看详情>> 万科人力资源的6大关键36套工具 模块 授课内容 主要案例 核心收益 第一章 人力资源系统全貌 1.1数字万科:万科增长秘诀 ü 万科业绩增长的斐波那契数列 ü 万科业绩增长背后的主要动因 1.2万科人力资源的4大核心定位 ü HR如何成为公司战略的助推器 ü HR如何成为业务部门的合作伙伴 ü HR如何成为方法论的专家和顾问 ü HR如何成为员工的谏言者和牧师 1.3万科人力系统全貌12个核心模块 万科业绩倍增的秘诀 万科执行副总裁解冻的3把斧 龙湖CHO房晟陶影响老板的秘诀 万科人力资源的4大核心定位 案例讨论:任不凡应该先做哪件事情? 人力问题背后的系统思考 如何建立人力资源的战略地位 如何成为业务部门的合作伙伴 在公司一团乱麻的情况下,如何系统开展卓有成效的工作 第二章 万科人力资源的3次变革 2.1第一次变革:2001-2004年,偏重职能,如何强化人力资源的核心职能 2.2第二次变革:2004-2008年,战略转型,如何强化人才培养 2.3第三次变革:2008年及以后,战略人才发展,如何强化战略人才管理 2.4万科总部与一线的职能划分 ü 总部对一线统一的政策及操作规范 ü 总部对一线管理一致性和过程监控 ü 总部如何对一线进行事后评估与奖罚系统 万科人力资源的3次角色转变 万科人力系统3大核心职能 万科人力系统战略转变内核 万科人力系统基于人才发展的战略观 总部如何对一线进行指导 总部与城市公司如何进行职能划分 总部如何对城市公司HR进行考核 万科如何开设新公司 总部和一线如何进行权责划分,做到责权明确,提高效率,规避风险 如何进行人力资源变革,打造源源不断的高绩效团队的人才供应链 第三章 万科人力资源6大系统 3.1人才盘点系统 3.11人才盘点的3大指导原则 ü 如何明确方向,做正确的事情 ü 如何培养能力,让人才正确的做事 ü 如何激发动力,有正确的人才 3.12人才盘点的核心方法与案例 3.13人才盘点的4大重点与难点解析 万科房地产流程核心价值链 推动万科过千亿的4大金刚 万科007社会精英招募行动 万科V会议:人力资源盘点要点 万科人力资源盘点关键审查问题 学习万科人才盘点的3大指导原则 学习如何进行简洁有效的人才盘点 3.2招聘管理系统 3.21标杆企业人才配置标准4种类型 ü 标杆企业人均效能分析 ü 标杆企业人才配置的标准模型 ü 标杆企业如何对人才进行系统配置 3.22万科8大人才招聘渠道分析 ü 如何将网络招聘发挥到最好的效果 ü 在使用猎头过程中需要注意的4大要点 ü 内部招聘的最佳时机与4项注意 3.23万科6大招聘流程全面剖析 ü 如何恰到好处的利用笔试题目 ü 如何让空降兵顺利着陆 ü 薪酬谈判的压拉隐放四大原则   万科集团人均效能的11项分析 万科地区公司人才配置标准 如何利用心理测试进行有效面试 深度面试技巧:管理者结构化面试题 新人入职礼包:让员工迅速融入公司 空降兵如何快速找到定位 万科入职引导人在职辅导清单 万科校园招聘8大核心步骤 一针见血的4个面试问题 大学生招聘的8大核心步骤 如何运用STAR法则进行深度面试 学习万科招聘的8大渠道 学习如何充分运用6个核心流程进行招聘 学习如何让空降兵顺利着陆 3.3培训管理系统 3.31万科6大核心培训体系建设 ü 万科领导力发展中心与万科MBA ü 万科新经理与新动力培训 ü 万科新职员与职员层培训 3.32万科内部讲师队伍建设4大要素 3.33万科培训落地实操5个核心步骤 标杆企业最喜欢的3门课 实战TTT:如何开发实战型课程 如何把培训做成项目:培训流程介绍 培训如何到位:培训操作细节 学习万科培训管理的6大核心体系 学习如何迅速有效的进行讲师队伍建设 3.4人才发展系统 3.41万科优才计划6大方面详细解析 ü 万科优才计划的核心要素 ü 万科优才计划如何进行有效实施 ü 万科优才计划如何进行系统考核 3.42万科工程项目经理资格认证4大框架 3.43万科新动力培养计划10大步骤 如何大规模复制人才:万科集团优才制度 万科集团优才管理制度实施指引 如何快速复制工程经理:万科集团VCPM 如何快速培养大学生:龙湖仕官生培养 学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案 学习万科工程项目经理认证的6大核心步骤 3.5绩效管理系统 3.51万科6大绩效管理工具详解 计划任务考核,价值观考核,360度评估 目标管理,KPI,平衡计分卡(BSC) 3.52如何设计绩效管理制度3大要点 ü 如何划分明确的权责 ü 如何做好绩效的启动、推动、互动和心动四大模块 ü 如何设计有效的绩效表单 3.53如何设计绩效激励制度2大关键 ü 如何设计有效的分钱机制 ü 如何对岗位价值进行公平公正的评估 如何让战略人才落地:万科资质考核案例 万科城市公司绩效考核指标库 万科城市公司部门绩效考核管理办法 十二个部门的核心KPI指标如何设定 万科BSC指标如何设定及落地 落地简洁的绩效考核表单 考核成绩如何运用比例控制法 考核成绩如何运用修正系数法 万科绩效考核管理规范 基于利润分享的绩效激励制度 学习万科如何使用BSC考核,如何进行KPI分解,如何进行资质考核 学习如何将绩效与奖金充分挂钩,打造高绩效的组织与文化 3.6薪酬福利系统 3.61万科薪酬福利系统3大板块 ü 万科的固定工资如何设置 ü 万科季度奖金的发放方法 ü 万科年终奖金的发放技巧 ü 万科股权激励的设置要点 ü 万科事业合伙人的主要推动力 3.62薪酬的4大核心问题与对策 ü 如何解决薪酬不完善的问题 ü 如何调整岗位序列不合理 ü 薪酬制度缺乏有效的调节机制 ü 薪酬与绩效相关太低或负激励导向 3.63如何进行有效的福利设置的6个案例 万科薪酬的三大核心 万科的薪酬结构深入剖析 万科季度奖发放案例 万科年终奖发放方法 新成立的公司如何发放年终奖 集团总部如何发放年终奖 万科跨部门协作奖的应用 万科股权激励要点 万科集团薪酬管理规范 万科360度福利系统案例 学习万科高绩效导向的薪酬福利策略 如何进行360度全方位的福利设置
  • 2015-06-24...
    查看详情>> 万科绩效的抓手 模块 授课内容 主要案例 核心收益 第一章 绩效考核三阶段 1. 粗放阶段(1-10亿):效果比道理重要 如何应对计划赶不上变化? 如何避免态度考核变成关系考核? 如何减少述职会上的假大空? 万科计划管理案例解析 万科城市公司述职报告解析 中小房企三大态度考核指标 在不同的发展阶段,如何使用与规模相匹配的绩效工具? 2. 规范阶段(10-50亿):落地才是硬道理 各部门的三项核心KPI是什么? 不同类型的项目如何设KPI权重? 如何对自负的经理进行360度反馈? 万科城市公司KPI设置案例解析 龙湖城市公司KPI指标解析 万科360度反馈案例解析 龙湖360度评估案例解析 3. 精细阶段(50亿以上):跳出绩效看绩效 BSC指标如何与公司战略相结合? 如何促进跨部门合作与沟通? 能力模型完美但不好用怎么办? 万科城市公司BSC指标库 万科资质考核案例解析 万科BSC战略地图案例解析 龙湖BSC战略地图案例解析 第二章 绩效管理四部曲 1. 启动:给方向,分解战略目标 如何解决业务部门老垫底? 如何避免艰苦的项目没人去? 部门负责人绩效合同案例解析 惠普管理流程案例解析 如何把绩效考核升级为PDCA的绩效管理循环? 2. 推动:给方法,促进目标达成 低效的公司会议如何提速? 刺头员工怎么管? 万科各类决策会议 万科推动阶段的四种管理方式 3. 互动:给结果,落地绩效面谈 怎么避免考核结果轮流坐庄? 如何保证跨部门考核结果的公平性? 绩效面谈如何给员工指出不足? 比例控制法与修正系数法 万科绩效面谈的三大自助餐 4. 心动:给状态,实施奖励惩罚 人才盘点怎样不流于形式? 培训怎么提升绩效成绩? 万科人才盘点:V会议 万科培训与绩效挂钩案例解析 第三章 薪酬设计四件事 1. 薪酬体系:能保有也能激励 如何平稳转换薪酬结构? 福利如何设置才能留住人、感动人? 万科薪酬体系案例解析 龙湖薪酬体系案例解析 如何让员工想老板之所想,急老板之所急? 2. 绩效奖金:干得好就赚得多 如何根据超额利润提取奖金? 奖金分配如何公平公正? 万科城市公司的奖金包案例解析 万科集团总部的奖金包案例解析 金地奖金激励模式 3. 岗位价值:兼顾岗位和能力 岗位价值如何科学服众? 万科员工岗位价值案例解析 龙湖九级职级体系案例解析 4. 薪酬制度:不搞一锤子买卖 如何减少空降兵与子弟兵的薪酬差距? 奖金管理办法与薪酬管理规范 万科项目黄金大奖管理办法 第四章 绩效变革四步法 1. 赢在高层:跳出绩效看绩效 2. 制定方案:整合超越不照搬 3. 空转仨月:培训与完善齐飞 4. 正式运作:要坚持也要灵活 万科绩效变革案例解析 万科绩效文化案例解析 如何赢得老板、中高层和员工的认可与支持?
  • 查看详情>> 《万科卓越运营的7大系统60个案例》课程大纲 模块 核心内容 主要案例 重点收获 开篇 万科领跑十年的卓越运营 1.万科增长的内在逻辑:斐波那契式增长 2.万科集团运营管控的3级体系:总部—区域—一线 3.万科城市公司运营管控的3级体系:一线—事业部—项目 《万科集团项目运营管理办法》 《运营管理办法的保障机制》 《三年运营计划样本》 《对项目运营情况综合考核》 《万科集团项目考核管理办法》 《集团项目管理月报》 《上海万科10级会议体系》 《广州万科一二级决策清单》 《广州万科常规审批表》 学习万科领跑10年的增长逻辑,集团的3级管控体系以及城市公司的3级管控体系,更好的进行公司运营与管控。 第一章 战略投资系统 1.万科战略转型的3个阶段 2.万科战略落地的4个核心 3.万科投资拿地的7对眼睛 《深圳区域三年战略规划》 《万科住宅项目投资指标标准》 《万科拿地的七对眼睛》 提升公司的土地组合能力,既有短期现金流项目,也有长期利润项目,杜绝房地产公司的最大风险——拿错地。 第二章 产品研发系统 1.基于客户细分的4大产品品类 2.万科产品标准化7步法 3.万科设计管理的9大阶段 《郊区第一居所大项目经营研究》 《万科产品品类细分》 《产品线管理下的标准化》 《万科设计管理的9个阶段》 提升产品规划组合能力,强化对客户敏感点的持续挖掘和改进,形成基于客户细分的产品品类和标准化库,加强产品定位的水平,缩短建设周期。 第三章 工程管理系统 1.万科工程经理的4个要求 2.万科项目策划书的8大核心 3.万科工程管理的6个指引 《工程项目经理管理知识指标描述》 《工程项目经理管理技能指标描述》 《万科一线公司项目管理模式》 《城市公司项目策划书》 《城市公司项目开发计划》 《万科集团四大区域标准工期》 《万科工程材料设备应用指引》 《总包施工配合要求》 《产品实测实量操作指引》 《万科住宅防水构造图集》 《万科装修房成品保护标准》 《室内环境污染控制作业指引》 学习万科培养工程项目经理的4个核心方面,提升项目计划进度达成率,缩短施工周期,提高产品质量,降低施工风险。

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