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董波浪

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管理能力 团队管理

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  • 董波浪
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 团队管理 执行力 心态压力
  • 所属行业:生产|加工|制造 医疗设备/器械 航空/航天研究与制造
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:¢服务课程 1、《赢在责任心 强在执行力》 2、《阳光心态修炼与正能量团队》 3、《管理者高效沟通与跨部门协作》 4、《赋能团队生命力》 5、《赋能增效?——打造高绩效人才梯队》版权课程 6、《赢在心智管理系统》? 版权课程 7、《完善心智模式与系统思维》 8、《打造高效执行力》 9、《凝心聚力——赋能销售团队凝聚力特训营》 (二天一夜体验式课程) 10、《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能特训营》(三天体验式?版权课程) ∴注解:可以根据企业做针对性专业课程定制!

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  • 查看详情>> 董波浪:《打造高效团队执行力》 2016-01-20 5794 对象 ¢企业经营者、经理、中基管理者层 目的 提升执行效率,梳理执行流程,优化执行方法,学习先进管理 内容 主讲:董波浪 ¢课程目的 有战略无执行等于盲行,有执行无战略等于盲目,无执行无战略等于盲干,伟大的公司是把正确的战略“执行力到位”的结果管理全过程!企业的发展离不开正确的战略及正确的执行,更离不开强大的推动力组织,多少企业因人才内耗,资源消耗,,沟通隐耗,组织执行力拖延,效率低下,管理成本代价高导致企业存活在生死边缘!后疫情时代,大环境更加严谨,竞争生态更加艰难,利润率正在趋于平线,人力成本正在升高,如何提升效率抗衡大环境绩效,当下提升组织绩效,全员提升效率是赢在下行环境的最好竞争力,提升执行力、提升效率就是提升企业生命线,持续打造执行结果型团队,以结果说话,以价值交换,以市场导向,以服务价值,以客户为中心,持续研发产品核心竞争力是赢在执行型团队是关键所在! ¢企业调研 l 为什么工作状态不好——工作没有激活意愿,情愿,心愿,看不到(钱)景! l 为什么执行力不到位——缺失结果管理驱动力,没有结果管理的标准流程! l 为什么员工思维被动——主人翁思想和创造价值利益没有形成命运共同体! l 为什么责任意识缺失——责、权、利机制不对等,没有激活人性责任荣誉感 ! l 为什么工作很被动干——没有达成共同价值观,外因|内因没有得到平衡性! l 为什么服务意识缺失——没有得到价值感及荣誉边界感,公司的服务文化! ¢课程收获 1、 提升执行效率,梳理执行流程,优化执行方法,学习先进管理 2、 打造结果型团队,提升团队软文化软机制,提升团队执行策略 3、 理清盲点,消灭懒性,解决不负责任推脱扯皮推诿的问题现状 4、 打造结果管理体系,3S、4R执行体系五指行动管理优化执行力 5、 提高管理者执行战略思维,执行层的结果管理,执行思维意识 6、 提升团队人才的执行意愿,执行思维,执行态度执行责任管理 7、 提高内部和外部客户的沟通方式,对上、对下、平行高效沟通 8、 执行落实工作中的职责与权限,责、权、利对等执行标准流程 ¢培训方式 ¢心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟 (演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化) 案例生动实效、举一反三论证 学习深化转变、转换课程要点 复盘总结要点、操练知行合一 ¢培训时间 2天(13小时) ¢培训师 :董波浪 赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上书院导师 、CISPT 国际职业培训师 中国诚信品牌讲师 从事管理咨询及培训十多年,心智管理和团队管理的发展与研究,并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过600场余次,受训学员超过50000余人,推崇寓教于乐及快乐学习的方式。 授课风格:风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情,体验“启智”的快乐,体验“高频”的乐趣。 培训过的部分企事业单位有:广州供电分局、中国移动(深圳)分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂(国企)、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团(河南公司)、正大集团(河北公司)、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险(深圳分公司)、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生(深圳)有限公司、美力置业房地产、UL(中国)有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维(深圳)科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过600多家企业。 ¢培训对象 ¢企业经营者、经理、中基管理者层 ¢课程大纲 第一讲: 高效执行意识与意愿管理 ¢前言:为什么企业人力生存成本越来越高,而人才执行意愿不高? ¢解析:如何提高人才执行意愿? 一、什么是企业执行力 二、执行不力三大原因 三、人才执行意愿外因与归因 四、人才执行意愿三大动力 ¢人才执行驱动模型、¢人才的冰山理论与需求论 五、人才执行意愿三大愿动力 ¢事愿 (事业+愿景) ¢情愿 (感情+心情) ¢心愿 (理想+期望) 六、激活人才执行意愿三大共同体:利益共同体、责任共同体、荣誉共同体 七、人才执行意愿非常二加一策略 ¢问题解决/课程成果 解决人才没意愿, ,员工没动力,执行没效力!愿意干胜过无数的要求, ¢案例:《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》 第二讲:高效执行思维与结果管理 ¢启示:为什么客户不会因为我们努力而感动,没有结果,努力在客户眼中是什么?我们的努力是为了什么? ¢解析:执行结果管理、客户要什么! 解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略,文化、机制的客户导向,是企业高绩效产出的重要归因! 客户价值=+人才+文化+机制+服务+产品 一、执行没有结果的三大归因 二、什么是结果管理 l ¢结果管理的三要素 ¢结果执行弹性与硬性定量 ¢结果管理三大思维 三、执行结果管理与问题处理 1、问题分析五步骤:是什么——为什么——要什么——做什么——凭什么 2、问题叠层与利益关系的分析 3、问题管理成本流程管控五个步骤 4、解决问题后果与因果关系管理 5、管理者解决问题的工具与解决方案 四、执行结果“四讲五定”管理 五、执行结果管理五大步聚 ∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程 六、结果管理的九个段位阶梯 七、结果管理三个要素:责、权、利 八、结果管理应用措施工具 ¢4R结果执行工具 ∴R1(Result):结果定义∴R2(Responsibility):一对一责任 ∴R3(Review):跟踪检查∴R4(Reward):即时激励 ¢结果目标管理3S流程工具 ∴S1事前 --计划与责任∴S2事中 ---检查监督∴S3事后 ---奖罚机制 ¢内部客户结果管理改善工具 ¢结果管理六个凡事做到∴凡事做到,事前准备,事中细心,事后检查三遍 ¢案例:《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》 第三讲:高效执行团队与人才管理 ¢启示:最有执行力的组织是?什么样的组织最有战斗力?向军人学习执行力! ¢解析:强大的团队执行力 ¢解读人才:用人量才,使用的人才管理 ∴团队执行不力三大因素:为什么人才没有执行力,是什么因素,如何解决? 一、赢在打造执行型团队 ∴执行型团队特性 ∴执行型团队生命力 二、 团队执行力24字执行意识 ¢八字执行方针:结果导向、客户至上 ¢八字执行态度:认真第一、专注用心 ¢二十四字执行意识:执行开始前:决心第一、成败第二、执行过程中:速度第一、完美第二执行结束后:结果第一、理由第二 ¢解读:人才执行意识背后的结果管理 案例《开会迟到》 三、打造高效团队三大作风 四、打造执行型团队三大特质 ¢案例思考:人性劣根性如何成长,人才发展如保超越人性的弊端? ¢管理思维:规范行为背后的良知与习惯性,规避人性盲点与无知 ∴解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》 ¢讲过了就“跟”--结果是出跟来的¢我不会就“练”--能力是练出来的 ¢不可能就“逼”--潜力是逼出来的¢没办法就“想”--办法是想出来的 ¢不相信就“做”--成绩是做出来的 五、执行型团队上通下达反应机制 ∴执行沟通中流程反馈机制 ∴执行部门责、权、利的机制 ∴执行团队上通下达的执行力 六、管理者必备的执行方案与管理思维 ∴执行管理者的白皮书思路 ∴执行管理者的贯彻战略执行 ∴执行管理者的执行管理思维 七、管理者必备管理思想 ¢案例思考:管理者VS领导者如何区分与原则把握 ∴解决管理本身过硬管理能力与领导力 八、管理者授权的三把尺子 ∴解决管理如何量权,分权,使权,控权的做法,不得法者累死也! ∴管理人员的授权6步骤 九、团队管理者非物质激励与辅导 ¢向内激励¢向外激励¢平衡激励性 ¢驱动与软机制双因原理 ∴奖金PK原则∴末位淘汰制 ∴结果奖罚制度∴荣誉感文化墙∴动员士气大会法∴情景观摩法∴蓝图梦想板 ¢如何激励人才,方法论与人性论,科学与智慧 ¢案例:《军人以服从为天职》、《华为软激励》 第四讲:高效执行流程与沟通管理 ¢启示解析:为什么我说话他听不懂?如果说不清楚,讲不明白,道不出意思就会增加沟通成本的代价! ¢管理现状:沟通的明确性,反馈性、共赢性是直接影响到高品质的体现! ¢管理应用:高效的沟通是减少成本的重要工具通道! 一、什么是执行流程式沟通 “管理就是沟通”的解读 二、内|外客户沟通管理四个流程 三、工作中沟通多行管理——内|外部客户 ¢对上执行沟通、对下执行沟通、平行执行沟通,如何高效沟通 ¢对上司沟通的“三大注意、八大要点 ¢工作节点沟通的细节要点 ¢解读沟通成本,沟通原理,沟通方式,沟通表达 案例《视频教材不在频道》 四、部门与部门目标流程沟通与执行 五、管理沟通成本绩效五个步骤 六、工作汇报沟通五大要点 ∴如何与下属沟通处理的艺术与技巧 七、管理者掌握教练式沟通的四项技术 八、管理者沟通处理问题YDTD沟通工具 九、管理者解决问题沟通四大步骤 十、管理者逻辑结构表达的必备学问 ¢金字塔工作沟通中三点论式 ¢结构性汇报工作的表达方式 ∴沙盘体验《沟通智慧》通过协作,配合在沟通中常见的问题,如何解决 ¢案例:《对话》《情景演练》……¢案例工具 第五讲:执行责任管理与目标管理 ¢启示:为什么有人看见公司“灯”没有关,却没有人去主动关掉?责任意识如何提升,内在隐形消耗如何化解! ¢解析:责任管理与个人责任意识 一、责任管理三大意识 二、执行责任管理与授权 1. 建立一对一责任制 2. 责任管理三不放过 3. 责任的猴子管理法:别让猴子跳回你的背上——把猴子圈起来——分化之 ∴源源不断的猴子:被迫承担下属的工作、下属经常请示真的一定是好事吗? ∴管理者为何总会被下属反授权?、是什么导致下属没有尽职尽责? ∴教练式责任管理如何有效对话管理 体验式环节《责任的猴子》 ∴责任流失的二大因素 ∴指定一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任) ∴责任人.责.权.利要对等 ∴责任的授权与监督 ∴权力不能大于2,不能小于1 三、 目标管理PDCA循环 ∴如何高效的实现目标闭环管理,形成目标管理思维 ∴目标管理GROW执行工具 ∴发现问题——鱼骨头分析法 四、达成目标YCYA管理工具 Y:事前——接到指令,确认并承诺 C:事中——第三方的监督检查 Y:事后——使命必达,主动汇报结果 A:事终——黑白分明,兑现承诺 五、提升运营效率四大要点管理 六、高效执行管理的九个重点 ¢案例解读《聚焦问题》、《万达执行力》 第六讲:执行软文化与软机制管理 ¢启示:最有凝聚力的是什么组织,最有学习氛围的组织是什么? ¢解析:软文化与机制的推动力 一、软文化战略四大驱动力 ∴解读的影响力与作作,企业文化的作用 二、执行型文化渗透力的影响力 “迅速反应,马上行动” ------海尔 除了老婆和孩子不变,其它的一切都变 ------TCL “懂得客户生活”客户导向 -----万科 “一是说到做到、二是算到拿到、没有不可能” -----万达 三、打造执行型团队软文化 ∴文化渗透力可以直观的达成企业执行效率 四、执行软文化导入四个要素 ∴软文化导入的四个要系 ∴软文化导入正向聚焦影响力 ∴软文化的宣传与VI设计 ∴软文化的执行与机制保障 五、为什么有制度执行不力三大因素 ¢能人经济 ¢熟人经济 ¢权利经济 ∴解读制度为什么不利,是什么因素,如何避免执行不力 六、软机制提升执行效率四大导向作用 七、激活执行软机制四大要素 八、企业硬性与软性制度二合一人本管理 ∴解读硬性与软性制度人本管理推动 ¢情制与法制的平衡点 ¢软制度与绩效推动力 ¢硬性与软性制度二合一 九、激活软制度运营执行的生产力 ¢管理启示:硬制度与人性化的相对论,如何兼容管理 ¢管理应用:激活人性动机,推动组织人性生产力 十、推动企业发展的四大机制 ¢人才竞争机制 ∴赛马不相马,能者居,良者下!∴人人竞争有机会升职! ¢人才选用机制 ∴用人考核,PK机制∴用人长处 ¢薪水能力机制 ∴以能力论收入 ∴以结果说话 ∴执行软制度四个要点 ¢轮岗学习机制 ∴提升人才全方面成长阶段 十一、激发执行人才驱动力的软机制 1、轮值机制激发让下属自己上发条  2、人才成长规划成长路径 3、薪酬机制没钱也能使“人材变人才” 4、管理者运营软机制的六种方式 5、运营执行软激励驱动力 十二、管理者激活组织激励机制 l 合伙人机制、股权(内部)激励、积分卡机制、分红机制、连带机制、蓝海机制 三大企业改善建议:发工资日改成 :感恩日 批评改成: 给一个钻石 … 工具实施:《PDCA质理环》《4R结果管理工具》《五指行动管理法工具》 课程总结、回顾二天的收获与成长! 课程感悟深化 课程工具落实
  • 查看详情>> 董波浪:《阳光心态修炼与正能量团队》 对象 ¢适合全员、优秀骨干、基层管理者 目的 ¢激活工作热情的价值,调整全员学员积极阳光心态!激发学员者身心正能量! 内容 主讲:董波浪 课程目的 后疫情时代企业面临的生态危机变数实在太大,前所未有的商业竞争环境,产品竞争白热化,资本运作杠杆化,新生代人才迭代化,原材料替代化、人力成本高值化,生存环境越来越艰难,2021最新调研数据中国民营企业每三年100家企业就有78家面临生死存亡,10年倒闭的企业高达95%以上,在经济下行的情况下,情况只会更难,企业的风险系数正在呈趋势上升,面对今天的现实,企业不得不得重新考虑四个维度的更新“商业模式,产品升级迭代、服务意识思维,人才梯队的软实力”,企业的核心竞争力人才是第一关键的软实力,是决定企业是否基业长青的关键战略高度,企业人才梯队的软实力往往决定组织的生命力,一流的企业拥有一流的人才梯队,提升全员好心态,正能量高效组织是企业发展重要投资! 通过培训学习提高企业全员人才身心正能量,把浮澡,浮动,浮气的心态通通去掉,把做事的工匠精神注入事业,通过学习来疏理内在思维正能量意识,提高在岗、在位、在状态的职业正能量,打造拥有职业化正能量的执行型人才梯队,牢牢把握住人才是企业发展的重要生命线! ¢是什么让人才工作状态差 l 员工状态不好------没有激发活力,没有积极认知焦点,看不到希望前景! l 执行力不到位------缺少主人价值的结果意识和标准的执行流程,激励机制! l 员工思维怠慢------没有认知发挥自我能动性和创造机会的思维主动意识! l 责任意识缺失------缺失自我担责背后的荣誉意识和价值责任感、存在感! l 服务意识缺失------没有真正理解真我价值体现,价值与服务的相依存关系! l 工作效率低下------工作利益的驱动性没有直指人性的责、权、利价值匹配! ¢赋能人才软实力培训能激活团队向心力,凝聚力,执行力,提升企业的效率! ¢课程收获 ¢赋能工作热情意愿,调整全员积极的阳光心态!激发学员身心正能量! ¢降本增效人才边际成本,消灭人才内耗成本,沟通成本,提升高效率! ¢调整全员心态积极性 ,掌握心态管理的三大方法减少心态消耗成本! ¢提升全员团队正能量执行力、凝聚力、向心力、提升人才自主能动性! ¢梳理工作流程优化工作方式,升级迭代管理消耗成本,学习工匠精神! ¢提升人才忠诚度、归属感,责任主人翁精神!不抱怨工作而重塑正念! ¢课程方式 ¢心智启迪+案例解析+演练 +觉醒感悟(演讲+训练75%+体验15%+10%案例讨论) ¢课程开化心智、启迪心灵能量¢结构内容深化、层层递进升华 ¢由内而外转化、学习价值呈现¢操练演练成长、知行合一做到 ¢课程时间 ¢1天 (6H) ¢课程对象 ¢适合全员、优秀骨干、基层管理者 ¢培训师:董波浪老师 赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上书院导师 、CISPT 国际职业培训师 中国诚信品牌讲师 、中国500强讲师 从事管理咨询及培训十多年,心智管理和领导力的发展与研究,并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过600场余次,受训学员超过50000余人,推崇寓教于乐及快乐学习的方式。 授课风格:风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情,体验“启智”的快乐,体验“高频”的乐趣。 培训过的部分企事业单位有:广州供电分局、中国移动(深圳)分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂(国企)、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团(河南公司)、正大集团(河北公司)、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险(深圳分公司)、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生(深圳)有限公司、美力置业房地产、UL(中国)有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维(深圳)科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过500多家企业。 ¢课程大纲 第一讲:心态决定一切(改变一切从积极心态修炼开始) ¢启示:心态成本 心态如何形多米诺骨牌效应 ¢解析:心态决定状态,状态决定成败!好心态建立在心智高维的频道上! 一、认知心态的边际成本影响成败 1、消极心态的蝴蝶效应 2、消极心态成本代价 ※解析:心态深层次的底层心智模式及代价成本 3、人生积极的心态与消极的心态的天壤之别 ¢积极VS消极的人生心态 (消极是成功的绊脚石) ¢主动VS被动的工作状态 (被动是成功的拦路虎) ¢相信VS不信的行动姿态 (不信是成功的阻碍力) 二、工作中影响前程五大心态 ¢拿多少钱干多少事 ——交易的心态——启发:缺失自我定位 ¢我是打工的又不老板——打工的心态——启发:缺失主人意识 ¢做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——启发:缺失职业精神 ¢这个事跟我没关系 ——漠视的心态——启发:缺失荣誉责任 ¢无所畏的状态 ——随便的心态——启发:缺失自我人格 三、我的心态决定一切,我的行为决定成果 1、状态也是一种选择,你选择什么样的心态? ¢混;生存;生活;未来;等等…..被动改变成主动 ¢心智模式对比:打工心态与主人翁心态? ¢事情vs事业取决定我的心力与追求 2、我的行为在告诉我:躺平VS精进VS内卷 ¢不要假装很上进——生活不会陪你演戏 ¢先升值再升职 先成才后赚钱 先行为后作为 ¢不知不觉害死人的三大行为 ¢解析:认为——行为——作为 四、从“心”认识自己四个真相(认知维度、能力水平、背景资源、机会机遇) 五、事业心态是怎样炼成的 1、王阳明心学:三磨智慧:事上磨、心上磨、身上磨 2、事业心态是造就人生巅峰之作 3、事业心态是一种取舍智慧 ¢解析:《反求诸己》 情景演练《躬身入局》 六、人生成本、工作价值成本公式计算法 ¢工作价值的三大成本(时间成本、成长时间、隐形成本) ¢收入=价值*市场经济*机遇 七、阳光心态修炼的三大方法 八、调整阳光心态赢在事业发展 ¢调整工作心态三句真言 ※我的人生谁对我负责 ※我的工作谁会替我做 ※我的未来谁会来做主 ※积极工作心态的非常六加一 ※牢记工作中的三大心法 九、越级心态快乐工作五颗心修炼 ¢包容之心、上进之心、敬业之心、自信之心、感恩之心 ※把消极抱怨的心态化掉,调整积极的正能量心态,反观自己,向内求真解,向外求方法,解决心态不好的归因,获得好心态干好事业! ¢案例《心态造就不同命运》视频解析、《苏格拉底的心法》《事业者的心态》 第二讲:赋能团队身心正能量——赢在高效人才梯队 ¢启示:钻石VS碳(碳元素区别) ¢解析:人才价值是如同钻石的价值,发挥应在独特的价值上 一、人才VS人手的价值属性 ¢企业人才四维条件:人品(德、才)、能力、资源、合作意愿 ¢企业人才必备的素质模型 ¢人才进化五个过程:学生—内行—专业—老师—行家 二、人才正能量VS负能量团队密码解读 ¢启示:负能量如同病毒,一个传多个,正能量如明灯,一个照亮周围 ¢解析:正能量VS负能量 1、 正能量团队VS负能量团队背后的归因(解读死海效应、小白兔效应) 2、正能量团队三大基因 l 责任正能量的基因 l 语言正能量的基因 l 感恩正能量的基因 三、做事以“正结果”为导向,做人“正能量”为导向 ¢工作拿结果说话,用价值赢得尊重、为人用真诚赢得信赖 ¢做好99%的工作“量”,突破1%的重要“质” ¢职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次 ¢执行结果的三大思维,三把尺子、三大意识 四、正能量团队三大共同体 五、赋能正能量队的集体思维 1、集体责任感、集体荣誉感、集体成就感 2、 没有完美的个人,只有完美的团队 3、 我是团队一块砖,哪里需要哪里搬 赋能正能量团队的三大精神力量 ¢解读:工匠精神、奥林匹克精神、奋斗精神 六、高效团队三大作风、三大特质 ¢三大作风:认真负责、快速反应、马上行动 ¢三大特质:不找任何借口、负责任、坚守承诺 ¢解析:狼文化背后底层基因、华为为什么能站起来靠的是什么?……. 七、打造高效团队“五”字要点 ¢讲过了就“跟”—结果是跟出来的 ¢我不会就“练”--能力是练出来的 ¢不可能就“逼”--潜力是逼出来的 ¢没办法就“想”--办法是想出来的 ¢不相信就“做”—成绩是做出来的 八、达成工作目标与高效率执行管理 ² 达成目标PDCA质量管理工具、设定目标SMART原则 1、 工作目标时间管理:轻重缓急象限 2、 工作目标焦点法则 3、 工作目标责、权、利管理 4、 工作目标达成管理工具 5、 工作达成设定目标的六个步骤 l 步骤一:设定明确的目标 l 步骤二:列下详细的计划 l 步骤三:限定时间的数字 l 步骤四:列下量化行动数 l 步骤五:监督检查与改善 l 步骤六:达成奖励与惩罚 Ø 结束:赠言:学习是打开另一个视界的明灯,欲穷千里目,更上一层楼! ¢课程总结:回顾课程的收获与成长形成文字落实文案,落实工具!合影留念!
  • 查看详情>> 董波浪:《凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力训练营》 2019-04-04 3073 对象 经理、中基层、或者优秀骨干人员 目的 凝聚团队向心力,凝聚团队同心同力同德,凝心聚力抱团的团队集体精神! 内容 ¢课程目的 后疫情时代市场竞争越来越残酷,企业的生存现状越来越艰难,人力成本增加,利润率逐年下降,新生代人才能力脱节,内耗严重,管理团队没有系统训练化,企业的发展严重受阻,今天企业可持续的生命力一半来自于硬件,一半来自于软件,硬件是资金,资产,产品,而软件是人才,战略,文化制度,硬件是根据软件的变化而变化,核心在于抓住重点,提升人才软实力是企业可持续发展的重要战略,企业最大的人力的资源就是高素质人才梯队,只有训练有素的职业化,专业化,市场化的专业团队才是企业的核心竞争力----赢在卓越凝聚力团队! ¢企业探索 ★为什么团队成员状态不好——团队形成死海效应,没有激活团队生命力同力! ★为什么团队人才思维被动——工作中形成被动思维方式,缺失自动自发意识! ★为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制,缺失利弊对等的体系管理! ★为什么团队人才很被动干——没有达成共同价值观,没有形成责任的共同体! ★为什么团队人才没有效率——人才缺失内在动力,没有激活人性的动机价值! ★为什么领导者总事必躬亲——授权三把尺子不明确,授权的管理要形成文件! ★为什么管理者身心疲惫中——管理效能不能下移,导致管理脱节累死管理者! ★为什么团队人才内耗严重——荣誉责任共享机制不能激活人性动力形成内耗! ★为什么团队沟通内耗严重——团队没有形成同频沟通语言与流程式反馈机制! ¢课程传承 本课程结合多项学问、教练技术、心理学、管理学、认知科学、行为学、目的是为了帮助企业建立整个团队统一的价值观并达到一致节奏感;它超越了单纯户外体验训练的培训弊端,超越了传统教育只给答案不注重学员成长的训练模式,结合教练技术及潜能激发等行为心理学,深入受训者突破延续训练课程。 ¢赋能动力式突破凝聚力训练,使学员从内到外突破性成长,激发内在潜力,发挥自身的创造力,达成创造更高的成果体现! ¢课程结构 从十个维度深度训练学习:1、团队风采|2、卓越团队|3、 成功信念|4、现实残酷竞争|5、构建信任与沟通|6、上下同欲营销共赢|7、执行力与目标达成|8、领袖责任|9、团队荣誉感、责任感、使命感、10、梦想与感恩的心,来综合提高企业人才梯队的专业能力,赋能组织强大的生命力! v 课程方式 ¢快速实用: 练习教练式引导,经过实验证明均能带来行为的改变 ¢互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,启迪心智思维 ¢实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯 ¢课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践 ¢课程收获 ¢完善心智思维模式,赋能团队能量,提升一流执行力,共赢生命力的团队! ¢掌握信任的底层构建,经营信任,掌握高效沟通原理,洞悉人情原理根本! ¢赋能管理者模型,人才管理智慧,激活强在信念,心态成本管理三大方法! ¢凝聚团队向心力,凝聚团队同心同力同德,凝心聚力抱团的团队集体精神! ¢提升学员事业心、爱心、忠诚度、归属感、主人翁精神、经营执行意识观! ¢掌握积极心智语言模式,开拓思维空间脑洞,提升人才四大模式输出价值! ¢降本增效人才绩效,减少人才内耗,沟通内耗,隐形内耗,管理陋洞成本! ¢唤醒责任心,提升全员责任非常二加一管理,做一个对事100%负责任的人! ¢唤醒感恩报恩的思想意识,感恩父母,感恩工作,感恩贵人,感恩好企业! ¢课程方式 ¢时间: 二天一夜(17H) ¢《采用教练技术、心智修炼、NLP》三项技术应用课程 ¢工具+行动成功:21天五项行动成功教练手册FS五步案例萃取提炼深化工具 全程体验方式体验加训练75% 现场情景20% 视频音乐现场情感分享5%+感同深受)训练加体验式模式 ¢课程对象 ¢课程对象:经理、中基层、或者优秀骨干人员 ¢课程大纲 l 上午:8:30-8:55主持——领导致辞 l 开场主持、分组、立规破冰:热身互动介绍培训目的、形式和守则组建团队。 l 第一天:9:00-10:40导师团队重建及第一讲 第一讲:打造卓越团队风采——军魂精神 ¢启示:军队有军魂、团队是否有团队魂 ¢解析:企业魂是什么、团队魂是什么 团队领袖精神就是团队生命力 构建团队军魂内在驱动力 ¢企业重组 、营销文化与精神 ∴企业团队风采展示五项原则∴企业团队风采 ¢训练目的:打造卓越团队一流作风,创造一流团队士气!通过团队重组实现企业重组的团队意识,以企业运营方式,运营团队! ¢完成企业团队风采展示高标准 ,高规格的团队塑造! ¢体验方式:《卓越团队军魂风采》 共时长《1.5小时》 第二讲:打造卓越钢铁团队 10:45-12:10课程内容 ¢启示:大雁团队 蚂蚁团队 狼性团队 军魂 ¢探索:团队共赢 1、打造卓越团队三大基因 2、打造卓越团队三大共同体 3、打造卓越团队四大要素 ¢训练目的: 打造共同有生命力的团队,可持续发展的优良作风团队! ¢训练成果:懂得合作共赢,共生同荣的团队,凝心聚力,群力群策,拥有强烈集体荣誉感的团队! ¢体验方式:《同心同力》共时长《1.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 上午课程结束 12:10——12:50吃饭 下午开场: l 13:45---14:00活动开场(主持开场、互动) l 各小组围成圈圈爱的信心勉励 (加油,我们是最棒的团队、游戏互动) ¢14:00-15:20 课程体验 第三讲:完善NLP信念系统——“别说不可能” ¢探索:成功的信念 ¢启示:积极信念是成功的保证 ¢解析:信念——行为——结果 1、积极信念的九大体系 2、清除负面思想记忆 3、植入积极信念意识 ¢训练目的: 突破固有思维信念体系,打破内在局限的信念,激活可能性! ¢体验方式:《别说不可能》《钻木取火》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢管理应用: “我坚信我是成功者,我可能做得到”!在深刻的体验中感受坚信的意志力,不气妥、不气馁 ,不逃避、锲而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屡败屡战、成为真正的自己! ¢训练目的: 不可能变成“不”、可能。只有心中有可能才发激发可能! 第四讲:人生现实残酷的爱——生命重生 ¢探索:残酷的爱、竞争的残酷 ¢启示:时间正在倒计时,青春正在逝去,市场残酷… 1、 现实与真实、淘汰与竞赛、重生与感恩 ¢训练目的:真实看到人生的竞争与残酷,敢于用爱去面对人生的各种境况! ¢训练成果:真实面对现实的残酷事实,面对人生危机和困难不得不做出艰难的选择,体验真实的人生现况! ¢体验方式:《失业找工作》 共时长《1.2时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:通过情景体验到,工作失败,事业失败,体验一系列的心灵悲痛下,重新体会到得来的一切是真不容易,惜福,珍惜,珍重,感恩,感受心灵的洗礼,深感一切是来之不易,好好惜福当下之心! 休息十分钟(听雨时间)晚餐时间 第五讲:信任与沟通铸就团队之魂——团队生命力 (第一天晚上) l 精彩回顾与分享:天堂与地狱的感受 Ø 团建时间: 18:30—18:50 l 晚上课程: 19:00—22:30 ¢探索:信任的力量|有效沟通与误解因素 ¢信任是团队之魂,高度任信是激发团队向心力重要的情感支柱,经营好信任的力量,就可以让团队产生1+1>2的爆炸力! 1、 信任与沟通之间的距离 ∴信任与沟通的问题化解∴任信与沟通成本∴沟通三大要素∴沟通四大特性 ∴教练式沟通的聆听、区分、提问、听、回应能力 2、 内|外客户沟通管理四个流程 3、管理沟通成本绩效五个步骤 4、如何构建信任关系——经营好信任 ∴信任的二八原则 ∴信任是一种能力∴信任的三大纽带∴经营信任三大关键 ¢训练目的:减少沟通与信任成本,减少管理沟通内耗成本,因沟通不畅的诸多问题,因信任不够的诸多内耗成本,造成组织内耗严重的绩效归因。团队伙伴需要彼此深层次的信任与支持,信任是团队凝聚力重要根基! ¢训练成果:让沟通无障碍化,让沟通自然轻松通畅的上通下达!沟通是人与人之间关系的桥梁!提高团队之间的同频沟通,部门之间的同频沟通的效率提升!通过信任的环节,增加团队成员之间彼此信任的心灵桥梁,增加信任的基因因子,让信任关系增加能量达成深层信任! ¢体验方式:《破解密码》与《盲盲人海》共时长《3小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 l 分享体验感受,回顾一天学习感悟》 Ø 布置作业《 今天那一个环节让你感动,感悟到了什么》 Ø 第二天上午(请提前开好空调及设备) ¢8:20-8:30开场:空调,环境,人员流程安排到位 ¢各小组围成爱的信心勉励 ¢8:40-10:40课程内容沟通从心开始 第六讲:卓越团队上下同欲—合作共赢 ¢启示:华为铁军营销团队赢在什么地方 ¢解析:团队合作营销如何发挥强大实力 团队共创客户诉求四个维度 (性价比、安全性、价值性、实用性) 解决客户需求四个要素 开发客户的团队“营”销合作 ¢训练成果:团队赢在合作营销,营销的策略和成功方法的总结 ¢体验项目:《赢在营销》共时长《2时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验价值:通过情景体验到,市场销售与团队营销真实场景,通过模拟的方式训练团队在客户谈判,商务路演,价格塑造,营销策略、的综合提升。 第七讲:卓越团队执行力与目标管理 ¢启示:任何一场战役都是有计划、有准备、有执力的营销过程 ¢解析:执行思维与目标达成 1、 团队执行战略思维与执行结果 2、 团队执行与沟通流程管理 3、 团队执行的三大思维与三大作风 4、 团队目标达成五大要素 ¢启示:目标就是灯塔 ∴达成目标的三大动机 ∴达成目标行动方法 ∴设定达成目标SMART原则 ∴达成目标的六个步骤 步骤一:设定明确的目标 步骤二:列下详细的计划 步骤三:限定时间的数字 步骤四:列下大量行动数 步骤五:监督检查与改善 步骤六:达成奖励与惩罚 ∴达成目标GORW PDCA 3S 管理工具 ¢训练目的: 目标是生命线,实现价值的根基,让企业活下去,活下来! ¢训练成果:学会达成目标的方法与步骤,激发达成目标的强烈动力! ¢体验方式:《成功目标》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢管理应用:目标是成功事业的灯塔,是达成结果重要指标! Ø 中午午餐:12:10——13:00 下午开场: l 13:30---13:45活动开场 l 各小组围成圈圈爱的信心勉励 (加油,我们是最棒的团队、游戏互动) ¢13:45-15:30 课程体验 第八讲:领袖责任天机——做一个100%负责任的人 ¢责任是万力之根,是生命之基,责任重于一切,责任关系着一切个人及集体的兴亡, 唤醒责任良知,筑起安全担当的顶梁柱! 1、∴责任力来自100痛心觉醒 2、责任越大成就越大 3、责任是成功的基因 ¢心智目的: 唤醒责任的良知,解决实际问题,团队兴亡,责任有我,责任是成功的基因,卓越的团队首先要有责任基因,责任越大成就越大! ¢训练成果: 通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、深深体验到负责任的重要!受训者体验到平時无法体验的感受:团队负责人肩上的重担、压力与痛苦,让参与者深知集体的荣辱与共,摧人泪下,许多因责任不到位的问题在体验明白到了,在以后的工作中深深反省的一面镜子 ¢体验方式:《领袖风采》或者《企业法人》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢管理应用:责任就是担任,责任就是领袖基因,责任就是一种高贵品质 ! l 休息十分钟(听雨时间) 第九讲:赋能团队集体荣誉感使命感责任感团队 ¢启示:什么组织最有凝聚力 ¢解析:家庭凝聚力的基因与成功因子 1、 构建凝聚力的三大基因 2、 团队之魂铸就钢铁团队 ¢训练目的:通过体验的训练感受,团队凝心聚力紧紧的抱团悍卫集体的荣誉感,凝聚力,使命感,塑造强大的团队之魂! ¢训练成果:铸就团队之魂,打造团队凝聚力,责任感,使命感! ¢体验项目:《穿越电网》 共时长《1.5时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验价值:通过情景体验到,团队的集体荣誉感与责任感,铸就团队灵魂力量 第十讲:筑梦前行梦想蓝图——感恩的心 ¢16:50-18:10 ¢启示:什么组织凝心聚力梦想行 ¢解析:命运共同体的组织如何构建梦想版 1、 筑梦前行铸就钢铁团队 2、凝心聚力卓越团队魂之传承 3、 助梦成真与感恩的心 ∴惜福、知福、报恩 ∴报恩与敬孝是不能等 ∴感恩的心 ¢感恩是中华民族的传统美德,做人应有一颗感恩之心,感谢之声,报恩之行,做人应做一个有良心,有良知,有感恩的人! ¢训练目的:通过体验的训练感受,团队伙伴感受到集体的温暖,凝聚力,使命感,塑造了强大的团队之魂!因为成就,所以感恩。 ¢体验项目:《梦想命运共同体》《心烛——星火传承》 共时长《1.2时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢训练成果:深感到今天所拥有的一切是哪么来之不易让沉睡的心灵得到爱的洗礼,懂得感恩身边的一切事物:感恩企业、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩领导!解除内心对爱的表达的心里误区,对感恩的良知从新唤起! ¢管理应用:做人与做事一定要有良知,良心!感化心灵之音,点燃心灵的爱心之灯,感恩之灯,知恩、感恩、报恩! l 感恩分享与毕业颁奖 18:15-18:30结束 l 体验中: 心烛摆成心字型 ,蓝丝带系在手腕上,鼓励加嘉许! l 场景用气球布景,墙面用两片的精彩相片布景,制作VCR ,记录两天的优秀的学员的状态,并播放出来 l 结束荣耀颁奖(值得学习的一堂精品课程!) ¢值得学习的一堂精品《卓越团队凝聚力》课程! ¢工具落实:21天行动成功教练手册
  • 查看详情>> 董波浪:《心智修炼——团队凝聚力心灵潜能训练营》三天二夜系统班 2016-01-20 47114 对象 管理人员、经理、高管、想学习改变的人 目的 ¢这是一门团队凝聚力最具实效的课程,一门我们懂得感恩的课程!凝聚团队的向心力,凝心聚力同心同德,抱团共赢的合作意识精神力量! 内容 ¢课程价值 ¢这是一门世界五百强企业推荐教练技术的课程。 ¢这是一堂萃取思维意识,打开思维层次,提升能量的课程。 ¢这是一堂一生必修的心灵幸福心智类课程。 ¢这是一堂凝聚团队人心,打造卓越团队领导力的课程! ¢这是一堂让你思想蜕变,灵魂触动,行为转变的体验之旅! ¢这是一门凝聚了无数国内外知名教授老师心血的精品课程。 ¢这是一次不同寻常体验式结合教练技术心智的课程! ¢这是一门让我们赢得亲情,友情,感情的课程! ¢这是一门让我们突破心灵恐惧,激发心灵潜能,活出真我尊严的课程! ¢这是一门团队凝聚力最具实效的课程,一门我们懂得感恩的课程! ¢这是一堂发现自己潜力、心智觉醒、心智智慧,发展真我价值的精品课程! 这是一门经过上百场之后升级迭代的精品心智版权训练课程,是凝聚当下最高规格的智慧叠加课程,是累积升级近五十次不断进化的课程,是值得学习体验式精品课程! ¢企业探索 ★为什么团队成员状态不好——团队形成死海效应,没有激活团队生命力同力! ★为什么团队人才思维被动——工作中形成被动思维方式,缺失自动自发意识! ★为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制,缺失利弊对等的体系管理! ★为什么团队人才很被动干——没有达成共同价值观,没有形成责任的共同体! ★为什么团队人才没有效率——人才缺失内在动力,没有激活人性的动机价值! ★为什么领导者总事必躬亲——授权三把尺子不明确,授权的管理要形成文件! ★为什么管理者身心疲惫中——管理效能不能下移,导致管理脱节累死管理者! ★为什么团队人才内耗严重——荣誉责任共享机制不能激活人性动力形成内耗! ★为什么团队沟通内耗严重——团队没有形成同频沟通语言与流程式反馈机制! ¢课程传承 “团队心智特训营”是一种体验式的训练课程,起源于特种部队的训练体系,强化行为的训练方式,以特种部队的高标准,严要求来训练自己,通过非常训练方式来提高人才梯队的高素质水平! 本课程结合多项学问、教练技术、心理学、管理学、认知科学、行为学、目的是为了帮助企业建立团队统一的价值观并达到一致节奏感;它超越了单纯户外体验训练的活动弊端,超越了传统教育只给答案不注重学员成长的训练模式,结合教练技术及潜能激发等行为心理学,深入受训者喜悦的突破性训练课程。 本课程是集成了多位知教授,专家,知名人士的经验汇成的结晶课程! v 课程精华 ¢导入NLP教练技术、心智修炼、行动成功、心理学、管理学、多门学课的精华课程!更是一次启迪心智智慧,碰撞思想火花的体验式精品课程! “教练技术”Coaching起源于七十年代初的美国,是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的管理技术,能使被客观洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。 “心智修炼”是帮助学员从心觉醒人对事物在发展变化中而做出相应的看法,想法及做法,不被过去的经验和心智定势所影响事物的精准性,心智修炼的重要性直接影响到事物的成果性! “NLP”中文是神经语言程序学,大脑的内核是负面的,说出来的就是负面的,大脑的记忆模式是积极的,知行模式就会积极思考! ¢心智模型:基于心智三大系统:行为系统——信念系统——思维系统 ¢行为创造可能性、信念创造成就性、思维创造可能性 ¢心智三大层级 ¢思维层:思考力、创造力、想象力、判断力、认知力 ¢信念层:相信、接纳、信任、沟通、意念、感召、激情、爱、责任、感恩 ¢行为层:态度、特质、性格、技能、习惯 v 课程方式 ¢快速实用: 练习教练式引导,经过实验证明均能带来行为的改变 ¢互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,启迪心智思维 ¢实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯 ¢课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践 ¢身临其境:现场音乐声声入心,现场视频深入人眼,振动,激动! ¢全程体验方式体验+训练75% +现场情景20% + 视频音乐现场情感分享5%+感同深受)训练加体验式模式 ¢导入教练技术与学员进行一次心与心之间学习! ¢导入情景式体验方式来参悟事业人生成长之道! ¢工具+行动成功:21天五项行动成功教练手册FS五步案例萃取提炼深化工具 ¢课程收获 1、完善心智模式,升级迭代心智模式盲点,提升十大商数,修炼心智管理系统,进化心智思维,修炼心智能量,完善心智模式! 2、解析行为模式密码,掌握行为模式的行为动能,发挥行为模式行动成果! 3、学会如何获得信任感,经营信任,掌握高效沟通原理,洞悉人情化原理! 4、掌握积极心智的模式,改变消极心态意念,提高自我心态管理实用方法! 5、凝聚团队的向心力,凝心聚力同心同德,抱团共赢的合作意识精神力量! 5、提升学员的事业心、爱心、忠诚度、归属感、主人翁精神、积极人生观! 6、植入积极信念系统,消除负面信念体系,激活心智信念,强大信念能量! 7、觉醒我是一生参与者,一切问题的根源,做人无愧于心,做事无愧于薪! 8、责任就是成功的基因,责任就是天机,责任越大成就越大,责任力,责任心,责任感,做一个100%负责任的人!感恩生命一切境遇,感恩生活,感恩工作,感恩贵人,感恩一切!惜福当下! ¢课程方式 ¢时间: 三天二夜(26H) 全程体验方式 +训练+提炼 ¢方式:案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结+案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化! ¢心智修炼+课程解析+情景演练 +觉醒感悟 +深刻体验 ¢课程对象 ¢课程对象:管理人员、经理、高管、想学习改变的人 ¢课程大纲 ¢上午:8:20-8:50 学员签到 ¢上午:8:50-8:55 领导致辞 ¢开场主持、分组、立规破冰:热身互动介绍培训目的、形式和守则组建团队。 ¢第一天:9:00-10:40导师团队重建及第一讲 ¢开场建立士气展示——企业重组(打造团队) ¢开场前分组:找搭档 ,选组长,定规则,排位置,参训宣誓,放下手机,选教官,组建教官成员! ∴企业团队风采展示五项原则∴企业团队风采展示“PK”原则 ¢训练目的:打造卓越团队一流作风,创造一流团队士气!通过团队重组实现企业重组的团队意识,以企业运营方式,运营团队! ¢完成企业团队风采展示高标准 ,高规格的团队塑造! ¢体验方式:《卓越团队风采》 共时长《30分钟》 第一讲:升级完善心智模式——赢在心智管理系统 ¢启示解析:事物角度不同,看法各不同,认知不同,结果不同,心智不熟,成事不足,心智不稳,成事不准,心智不够,成事不透! ¢管理应用:心智模式的完善是获得成败的主要因素 ¢一个人心智模式决定他的成就! ----英E.F.舒马赫 ¢一个人的心智智慧没有成长,心智思维就会影响是一个人的前程! ¢解析:认知——行为——结果! 工具:觉察—探索—改善—优化—植入 ¢管理:心智认知能力决定了事物的定性与标签性! 1、心智认知的三维管理 2、完善心智模式升级迭代优化 ∴规避心智模式的四大隐阱 ∴完善心智模式五大步骤 3、成功行为模式的密码 4、心智情绪能量密码知行合一修炼 5、心智思维突破三大边界 ¢启示:成功人士的心智思维是怎样的? ¢启示解析:思维的层级视野,关系到思路的宽频与创造 6、信念——行为——成为 ∴失败者VS成功者 7、心智内在觉醒智慧 ¢训练目的: 完善心智事物认知思维,赋能心智能量成长,突破固有思想! 完善心智思维模式,提高思维层级,激活心智能量! ¢训练成果:升级心智思维,提升事物认知系统,心智模式升级迭代! ¢体验方式:《心智导航》场景+情景深入+感悟环节 ¢管理应用:通过学习心智管理体验到心智是影响成败的根本因素,通过学习完善可以避免犯心智的陷阱!心智思维形成定势后很容易让人形成思维陷阱,容易犯过去经验的错误!完善心智模式,成长心智管理。 上午课程结束 12:10——12:50吃饭 第一天下午开场: ¢13:45---14:00活动开场 ¢各小组围成圈圈爱的信心勉励 (加油,我们是最棒的团队\互动游戏) ¢14:00-15:20 课程体验 第二讲:完善NLP信念系统——“别说不可能” ¢探索:成功的信念 ¢启示:积极信念是成功的保证 ¢解析:信念——行为——结果 1、积极信念的十大体系 2、清除负面思想记忆 3、植入积极信念意识 ¢训练目的: 突破固有思维信念体系,打破内在局限的信念,激活可能性! ¢体验方式:《别说不可能》 共《1.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢管理应用: “我坚信我是成功者,我可能做得到”!在深刻的体验中感受坚信的意志力,不气妥、不气馁 ,不逃避、锲而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屡败屡战、成为真正的自己! ¢训练目的: 不可能变成“不”、可能。只有心中有可能才发激发可能! 第三讲:打造卓越钢铁团队 ¢15:30-17:30 课程体验 ¢启示:大雁团队 蚂蚁团队 狼性团队 军魂 ¢探索:团队共赢 1、打造卓越团队三大基因 2、打造卓越团队三大共同体 3、打造卓越团队四大要素 ¢训练目的: 打造共同有生命力的团队,可持续发展的优良作风团队! ¢训练成果:懂得合作共赢,共生同荣的团队,凝心聚力,群力群策,拥有强烈集体荣誉感的团队! ¢体验方式:《同心同力》共时长《1.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 休息十分钟(听雨时间) 晚饭时间: 17:40—18:20吃饭时间、《天堂与地狱》 第四讲:信任铸就团队之魂——团队生命力 (第一天晚上) ¢精彩回顾与分享:天堂与地狱的感受 ¢团建时间: 18:20—18:50 ¢晚上课程: 19:00—22:30 ¢探索:信任的力量 ¢信任是团队之魂,高度任信是激发团队向心力重要的情感支柱,经营好信任的力量,就可以让团队产生1+1>2的爆炸力! 1、如何经营好信任三大纽带 2、构建信任的三大关系 3、如何构建信任关键 ¢训练目的: 如何获得信任是基础,团队伙伴需要彼此深层次的信任与支持,信任是团队凝聚力重要根基! ¢训练成果:掌握信任的归因,懂得经营信的学问,凝聚团队信任的力量! ¢体验方式:《盲人信任》 共时长《2.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢管理应用:通过信任的环节,增加团队成员之间彼此信任的心灵桥梁,增加信任的基因因子,让信任关系增加能量达成深层信任! l 分享体验感受,回顾一天学习感悟》 Ø 布置作业《 今天那一个环节让你感动,感悟到了什么》 第二天上午(请提前开好空调及设备) ¢8:20-8:30开场:空调,环境,人员流程安排到位 ¢各小组围成爱的信心勉励 (团队互动) ¢8:40-10:10课程内容沟通从心开始 第五讲:同频心与心沟通——沟通从心开始 ¢探索:有效沟通与误解因素 ¢启示:沟通如水,水流的通畅一定没有阻力,沟通是团队之间,伙伴之间重要的心门,更是凝聚团队向心力的重要因素! 1、 沟通的误会与化解 2、 教练式沟通的聆听、区分、提问、听、回应能力 3、 如何对上,对下,平行的沟通 4、 部门之间沟通的协作 ¢训练目的:减少沟通成本,管理沟通内耗成本,因沟通不畅的诸多问题! ¢训练成果:让沟通无障碍化,让沟通自然轻松通畅的上通下达!沟通是人与人之间关系的桥梁!提高团队之间的同频沟通,部门之间的同频沟通的效率提升! ¢体验方式:《破解密码》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢管理应用: 懂得沟通才不会产生误会成本,沟通是企业管理重要课题! 休息十分钟(听雨时间) 第六讲:人生现实残酷的爱——生命重生 ¢探索:残酷的爱、竞争的残酷 ¢启示:时间正在倒计时,青春正在逝去,市场残酷… 1、 现实与真实、淘汰与竞赛、重生与感恩 ¢训练目的:真实看到人生的竞争与残酷,敢于用爱去面对人生的各种境况! ¢训练成果:真实面对现实的残酷事实,面对人生危机和困难不得不做出艰难的选择,体验真实的人生现况! ¢体验方式:《失业找工作》 共时长《1.2时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢体验意义:通过情景体验到,工作失败,事业失败,体验一系列的心灵悲痛下,重新体会到得来的一切是真不容易,惜福,珍惜,珍重,感恩,感受心灵的洗礼,深感一切是来之不易,好好惜福当下之心! Ø 中午午餐:12:10——13:00 Ø 第二天下午(请提前开好空调及设备) 下午开场: ¢13:30---13:45活动开场 ¢各小组爱的信心勉励 (团队熔炼) ¢13:45-15:50 课程体验 第七讲:领袖责任天机——做一个100%负责任的人 ¢探索:责任就是天机 ¢责任是万力之根,是生命之基,责任重于一切,责任关系着一切个人及集体的兴亡, 唤醒责任良知,筑起安全担当的顶梁柱! 1、∴责任力来自100痛心觉醒 2、责任越大成就越大 3、责任是成功的基因 ¢训练目的: 唤醒责任的良知,解决实际问题,团队兴亡,责任有我,责任是成功的基因,卓越的团队首先要有责任基因,责任越大成就越大! ¢训练成果: 通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、深深体验到负责任的重要!受训者体验到平時无法体验的感受:团队负责人肩上的重担、压力与痛苦,让参与者深知集体的荣辱与共,摧人泪下,许多因责任不到位的问题在体验明白到了,在以后的工作中深深反省的一面镜子 ¢体验方式:《领袖风采》或《企业法人》 共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢管理应用:责任就是担任,责任就是领袖基因,责任就是一种高贵品质 ! 休息十分钟(听雨时间) 第八讲:突破心灵潜能——激活心智高频能量 ¢启示解析:心智能量是让一个人充满动能的无限内核力量! ¢应用管理:发挥身心动能可以有足够的力量去化解一切的阻力! ¢探索:心灵潜能 一、激发身心心灵潜能 1、 潜意识 2、 显意识 3、 心灵潜能 4、 活发内在深层意识 二、激活心智能量密码 三、心智能量高频与低频层级 四、心智能量释放与聚焦 五、唤醒心智能量身心动能 ¢案例:解读《心智能量》 《视频启示》 ¢训练目的:激发可能性突破心灵恐惧!打破不可能思维,激发无限潜能! 激发自身的潜力,突破自身局限意识,挖掘内在可能性,激活自身的潜能! ¢训练成果:发现自己的潜力,找到自己的动力,发挥自身的可能性 ¢休息十分钟(听雨时间) ¢晚饭时间: 17:40—18:30吃饭时间《真心传情》 ¢精彩回顾与分享:绝情与有情的感受 ¢团建时间: 18:40—18:50 ¢晚上课程: 19:00—22:30 第九讲:感恩的心——唤醒爱心与感恩的心(第二天晚上) ¢探索:感恩的心 ¢感恩是中华民族的传统美德,做人应有一颗感恩之心,感谢之声,报恩之行,做人应做一个有良心,有良知,有感恩的人! ∴惜福、知福、报恩 ∴报恩与敬孝是不能等 ∴感恩的心 ¢训练目的: 学员从“良知”上深刻体会到爱与感恩的重要性! ¢训练成果:深感到今天所拥有的一切是哪么来之不易让沉睡的心灵得到爱的洗礼,懂得感恩身边的一切事物:感恩企业、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩领导!解除内心对爱的表达的心里误区,对感恩的良知从新唤起! ¢体验方式: 《心烛》 、、、时长《1小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢管理应用:做人与做事一定要有良知,良心!感化心灵之音,点燃心灵的爱心之灯,感恩之灯,知恩、感恩、报恩! ¢感恩分享与毕业颁奖 18:00-18:40结束 ¢体验中: 心烛摆成心字型 ,蓝丝带系在手腕上,鼓励加嘉许! ¢场景用气球布景,墙面用两片的精彩相片布景,制作VCR ,记录两天的优秀的学员的状态,并播放出来 第三上午(请提前开好空调及设备) ¢8:20-8:30开场:空调,环境,人员流程安排到位 各小组围成圈圈爱的信心勉励 (加油,我们是最棒的团队) ¢8:40-10:10课程心智十大商数提升 第十讲:心智十大商数管理 ¢启示解析:心智商数影响一个人的综合成就,心智商数决定未来 ¢管理应用:心智商数对人的提升重要发展的体现 一、心智十大商数认知管理 1、什么是十大心智商数 “心商”(MQ,Mental Intelligence Quotient) “德商”(MQ ,Moral Intelligence Quotient、 “志商”(WQ, Will Intelligence Quotient) “智商”(IQ, Intelligence Quotient)、 “情商”(EQ, Emotional Quotient)、 “逆商”(AQ, Adversity Quotient)、 “灵商”(SQ, Spiritual Intelligence Quotient) “财商”( FQ, Financial Quotient)、 “健商”(HQ, Health Quotient) “爱商”(LQ,Love Quotient) ¢探索:十大商数(心商MQ、德商MQ、志商WQ、智商EQ、情商EQ、逆商AQ、灵商SQ、财商FQ、健商HQ、爱商LQ) 2、心智商数的重要价值 3、心智商数的核心要素 ¢案例:解读《十大商数》 《视频启示》 ¢感悟:心智商数不好,智慧不通,好的心智商数成就好未来! Ø 中午午餐:12:10——13:00 Ø 第三天下午(请提前开好空调及设备) 下午开场: ¢13:30---13:45活动开场 ¢各小组围成圈圈爱的信心勉励 (真心流动,爱心传递) ¢13:45-15:30 课程体验 第十一讲:打造卓越团队一流执行力 ¢探索:军人执行力 ¢解析: 执行力 ¢执行力就是给结果,执行力的本质是完成交待的结果! 1、 执行人才的三大特质 2、执行24字真言 3、团队执行五大步骤 ¢训练目的:提高执行力,以结果说话,以价值交换的执行型团队! ¢训练成果:打造执行型人才,以结果为导向的高效团队! ¢体验方式:《执行任务》 共时长《1.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢管理应用:打造执行力型团队,以结果说话拿成绩的高效团队! 休息十分钟(听雨时间) 第十二讲:成功赢在达成目标 ¢15:40-16:50 课程体验 ¢探索:目标 ¢启示:目标就是灯塔 1、 达成目标的三大动机 2、达成目标行动方法 3、设定达成目标SMART原则 4、达成目标的六个步骤 步骤一:设定明确的目标 步骤二:列下详细的计划 步骤三:限定时间的数字 步骤四:列下大量行动数 步骤五:监督检查与改善 步骤六:达成奖励与惩罚 1、 达成目标GORW PDCA 3S 管理工具 ¢训练目的: 目标是生命线,实现价值的根基,让自己活下去,活下来! ¢训练成果:学会达成目标的方法与步骤,激发达成目标的强烈动力! ¢体验方式:《目标》时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节 ¢管理应用:目标是成功事业的灯塔,是达成结果重要指标! 第十三讲:活的幸福、当下感恩 ——幸运与不幸 ¢启示:人生幸与不幸的命运 ¢解析:学会惜福命运与幸运 1、 假如生命是不幸的你会感恩现在吗? 2、 假如生命只有最后的一刻你会做什么? 3、 假想的生命悼词你要怎么写? ¢训练成果:通过心灵的感受,提升对生命的认识与感谢一切的不易 ¢体验项目:《假想的生命悼词》共时长《半小时》音乐+感悟环节 ¢体验价值:通过情景体会生命的意义与追求,做一个有责任,有爱有情感的人 ¢17:00-18:00 课程体验 休息十分钟 ! 第十四讲:毕业典礼 ¢18:10-19:00毕业典礼 项目一:优秀团队、优秀学员、优秀教练员、优秀顾部、优秀人员 项目二:颁奖奖品、奖金、奖状、状杯、结业证书 项目三:礼花,鲜花、荣誉掌声、记念卡、学员勋章 以隆重、激动、温馨、办好一场有意义的结业典礼 l 结束荣耀颁奖(值得学习的一堂精品课程!) ¢值得学习的一堂精品《心智修炼——团队凝聚力心灵潜能训练》的版权课程! ¢工具落实:21天行动成功教练手册 ¢合影留念
  • 查看详情>> 董波浪:《管理者高效沟通与跨部门协作》 2017-09-20 2871 对象 公司管理层,中基层,骨干人才 目的 解决部门与部门之间沟通障碍,打开心门沟通,推倒部门墙,沟通变得高效! 内容 主讲:董波浪 ¢课程目的 为什么沟通不顺利------因为沟通不到位,不明确,不及时,不反馈! 为什么沟通不执行------因为没有执行标准,不清楚,无法自我定量! 为什么沟通没效率------因为沟通没有量化,没有检查,没有流程化! 为什么沟通有障碍------因为没有同频沟通的意识,没有明白参量! 为什么团队协作难------因为团队没有达成共识,达成三观共同体! 为什么团队不团结------因为没有集体团结意识,缺失合作的意愿! 为什么团队不配合------因为没有解决共性利益的机制与融合文化! ------深度探索如何对内客户,对外客户高效沟通,如何做到配合协作,如何深化团队的合作意识,融合团队的集体思维与集体荣誉感! ¢课程特色 ¢快速实用: 练习教练式引导,经过实验证明均能带来行为的改变 ¢互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,启迪心智思维 ¢实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯 ¢课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践 ¢心智模式修炼+课程解析+情景演练 +觉醒感悟 +深刻体验 +沟通深化 (演讲+训练75%+体验15%+10%案例讨论) ¢课程对象 公司管理层,各部门主管人员,骨干人才 ¢培训时间 2天(13H) ¢课程收获 1、掌握高效沟通要素原则,高效执行的沟通方式,掌握问、听、说的有效方式! 2、解决部门与部门之间沟通障碍,打开心门沟通,推倒部门墙,沟通变得高效! 3、重塑合作的重要性,个人与团队的合作性,团队凝聚力,部门之间互动协作性! 4、通过有效对话,激发员工的潜能和创意,提升解决问题的能力,达成上通下达! 5、解决有效沟通表达方式,传达信息,处理上下及关系!懂得与上下级平行沟通! 6、学习如何说到位,听到意,问到需,提升职业化、专业化的高效沟通能力! 7、提高平衡部门之间的、责、权、利益点,打造高效、协作、共赢高绩效团队! ¢培训专家 :董波浪 赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上书院导师 、CISPT 国际职业培训师 中国诚信品牌讲师 从事管理咨询及培训十多年,心智管理和团队管理的发展与研究,并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过600场余次,受训学员超过50000余人,推崇寓教于乐及快乐学习的方式。 Ø 授课风格:风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情,体验“启智”的快乐,体验“高频”的乐趣。 Ø 培训过的部分企事业单位有:广州供电分局、中国移动(深圳)分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂(国企)、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团(河南公司)、正大集团(河北公司)、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险(深圳分公司)、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生(深圳)有限公司、美力置业房地产、UL(中国)有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维(深圳)科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过600多家企业。 ¢课程大纲 第一讲:管理者高效沟通的必备能力 ¢启示解析:为什么我说话他听不懂?说不清楚,讲不明白,道不出意思就是成本损失的体现! ¢管理现状:沟通的明确性,反馈性、共赢性是直接影响到高品质的体现! ¢管理应用:高效的沟通是消耗成本,减少成本的重要工具通道! 一、管理者必备沟通的学问原理 1、高效沟通漏斗原理及思维 2、 沟通不畅三大原则三大忌禁 3、管理者常犯心智沟通模式 二、管理者高效率沟通的必备学问 1、管理沟通中多行模式—语气模型 2、内|外客户沟通管理四个流程 3、管理沟通成本绩效五个步骤 4、工作沟通汇报沟通五大要点 5、管理者对上、对下、平行沟通的“7”让“4”交的学问 l 对上沟通七让四交的学问 Ø 主动报告你的工作进度! ——让上司知道 Ø 对上司的询问,有问必答! ——让上司放心 Ø 提高理解能力,了解上司的意思 ——让上司舒心 Ø 接受批评,不犯三次错误! ——让上司省事 Ø 工作忙完后,要学会主动帮助他人 ——让上司省力 Ø 毫不怨言的接受任务! ——让上司省心 Ø 对工作主动提高工作效率! ——让上司安心 Ø 交心——忠于职守、为人哲学 Ø 交情——有情有义、礼尚往来 Ø 交流——主动请示、有心沟通 Ø 交付——职能担责、专业敬业 l 对下属沟通七让四交的学问 l 对平行沟通七让四交的学问 三、管理者必备的沟通专业能力提升 1、高效沟通“说”能力提升 l 沟通前说话3S准备 l 管理者说话的九个段位 2、沟通“听”能力提升 l 沟通中听话五个层次 3、高效沟通“问”能力提升 ¢案例:《对话》《情景演练》……¢案例工具:FB五体行动成功萃炼深化工具 四、管理者必备的沟通九大段位提升 五、管理者掌握沟通表达方式学问 六、管理者沟通处理问题YDTD沟通工具 七、管理者解决问题沟通四大步骤 八、管理者逻辑结构表达的必备学问 ¢金字塔工作沟通中三点论式 ¢结构性汇报工作的表达方式 九、管理者沟通学问的五项修炼 第二讲:管理者教练式沟通学问 ¢启示解析:镜子是反映几面? ¢管理应用:凡是问题都是一面成长的镜子,需要改善与完善! 一、教练式沟通认知 1、什么是教练式沟通 ¢教练从信念开始改变——行为转变——思维蜕变 二、教练式沟通的应用 1、教练引导技术行为的四个步骤 ¢厘清目标:厘清自我目标、清晰正面动机 ¢反应真相:认清隐藏真相、找出盲点障碍 ¢迁善心态:自我向内改善、积极心智转化 ¢行动计划:制定行动步骤、明晰行为结果 三、教练式沟通四项技术 ¢启示解析:为什么产生分歧时,不能轻松面对谈话! ¢管理应用:深度沟通是解决问题关键性因素! 1、教练式沟通深度倾听 1、 教练式区分沟通技巧 3、教练式沟通回应方式 l 拓宽焦点看到盲点而回应 l 沟通抗拒回应的技巧 4、教练式反问的技术 l 有力提问的范例
  • 查看详情>> 董波浪:《高效团队建设与管理》 2017-07-13 2890 对象 总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员 目的 掌握团队管理模式,领悟团队建设要点,学会打造团队生态体系 内容 主讲:董波浪 ¢课程目的 管理者最大的价值就降本增效,体现在“发现人才,培训人才,使用人才,以最小的成本形成最大的核心软实力”!企业管理干部往往决定人才绩效的好坏,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,不会带团队,不会搞业绩,不会搞士气,不会开会的管理者不是一个好管理者,提高管理水平,拔高人才水平是每一个管理者必学的课程之一! 企业可持续发展一定离不开一流的人才梯队,经营企业核心要素不仅仅是战略,不仅仅是资金,还有重要的人才梯队!今天的市场经济是前所未有高速发展,企业与企业的之间的竞争不仅是资金、战略、硬件之间的较量,更是企业人才梯队实力的竞争,只有懂得建设团队,会训练职业化,专业化,正规化的人才梯队,才是管理者必备的本领! ¢课程价值 l 为什么人才成员状态不好——团队没氛围,没有建立荣誉和物质命运共同体! l 为什么人才执行力不到位——团队没有结果管理,没有结果思维和执行机制! l 为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间,没有自动自发意识! l 为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制,缺失利弊责任对等的体系! l 为什么团队工作很被动干——没有形成事业的价值观,没有主观能动性观念! l 为什么团队服务意识缺失——工作中得不到价值的肯定,没有及时奖励机制! ¢人才梯队是企业的生命线,课程有效的把人才的软实力提高到战略高度,通过学习懂得如何把团队训练成专业化,职业化,正规化的职业高效卓越团队! ¢课程收获 1、 掌握团队管理模式,领悟团队建设要点,学会打造团队生态体系! 2、 掌握识人、用人、育人、留人平衡团队方法带人带心的管理艺术! 3、 掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队打造方式管理! 4、 学习提高管理者的领导力与管理思维,掌握科学人性化管理模式! 5、 学习如何激励人才,如何有效授权,授权如何有效发挥人才能力! 6、 打造责、权、利的责任体系,高绩效产出的结果管理与目标管理! 7、 创建一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的人才组织梯队! ¢课程方式 ¢时间: 2天 (13 H) ¢方式:案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 (演讲65%+体验25%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化)案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化! ¢学会识人,用人,了解人的具体做法 ¢学会教练式引导技术,激活心智动能、掌握人性化管理人才模式、 ¢课程对象 ¢课程对象:总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员 ¢培训师 :董波浪 赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上书院导师 、CISPT 国际职业培训师 中国诚信品牌讲师 从事管理咨询及培训十多年,心智管理和团队管理的发展与研究,并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过600场余次,受训学员超过50000余人,推崇寓教于乐及快乐学习的方式。 授课风格:风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情,体验“启智”的快乐,体验“高频”的乐趣。 培训过的部分企事业单位有:广州供电分局、中国移动(深圳)分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂(国企)、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团(河南公司)、正大集团(河北公司)、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险(深圳分公司)、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生(深圳)有限公司、美力置业房地产、UL(中国)有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维(深圳)科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过500多家企业。 ¢课程大纲 第一讲:管理者打造人才梯队组织生态模型 ¢启示:建房子是需要设计模型的?做工件是需要图纸设计模型? 人才是否需要模型呢,原理及逻辑是什么? ¢管理:人才梯队的建设模型是决定组织生命力的长久关键要素,缺少模式就增加成本的风险系数! 一、人才组织结构模型设计架构 1、人才梯队建设O型模型原理 2、团队系统思考建设的五大支柱 l 机制、文化、人才、产品、服务 3、人才梯队组织结构的系统思考 ¢解析:人才梯队模型设计,组织结构基因构造、领导者的必要素质 ¢管理:人才基因模型是组织生命力的关键因素,领导者是关系引领者 二、人才组织系统运作模型解析 1、构建组织系统模块化体系 2、构建人才运营体系 3、构建组织管理体系 ¢解析:深度了解运作模型价值,为人才梯队打造有价值的构建模型! 三、人才梯队组织的战略、战法、战术、战役 1、定战略——人才梯队生命力发展力方向 2、搭班子——人才梯队人才组合搭配体系 3、带队伍——人才梯队建设训练体系纲要 ¢解析:人才梯队战略规则与生命力 第一部分讲:打造人才梯队重要战略与模型,创造者决定产出价值! 第二讲:管理者选、用、育、留人才之道 ¢启示解析:管理者需要对人才有识别的本领! ¢管理应用:选、用、育、留是企业管理者必备技能? 一、管理者选人识人之道 l 经营失败人才企业惨痛现状 案例:《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》 1、团队管理者具备五大要素 l 德、智、勇、礼、信 l 经营者洞悉人性智慧 3、团队管理者必备识人真本领 4、管理者选择人才三种有效方式 Ø 360度人才评审、人才推荐法、人才检验法 5、管理者选拔人才三种有效渠道 ¢解析:人才是如何被识别和发现的方法论 ¢解析:人才的面相学,行为心理学,性格分析学 三套学问综合识人 二、 管理者如何用人智慧 ¢用人之长天下无不用之人,用人之短天下无可用之人 ∴有德有才优先录用 ∴有德无才考核使用 ∴无德有才量权使用 ∴无德无才坚决不用 1、 管理者用人之能三大方式 2、管理者用人之力五种方法 ∴学习接纳臣服五种用人之法 ∴管理者如何获取下属忠诚敬业之心 3、管理者用人的平衡艺术 4、 管理者用人的三令五申 Ø 孙子兵法:如何令行禁止,依令而行,令达事成 5、管理者影响力与权力再造 ¢解析:如何用人让人感受到被尊重,又感受到被需要,还有价值等同感! 三、管理者育人才之法、度 ¢启示:优秀家长是如何教化孩子的 1、 管理者育人之先育德魂 2、 管理者育人三大教化 3、管理者培养人才三种有效方式 ∴传、帮、带 ∴一带一路 ∴岗位轮值 4、管理者如何育人五种渠道 ¢讨论:度人有方法吗?解析:人才如何变成人财:如何度人让理解! 四、管理者留人之道行 1、管理者如何净化人才、留住人才 2、如何留住人才软机制学问及工具:末位淘汰制、公开竞赛软机制 3、管理者留人八种有效方式 4、管理者留人的命运共同体 5、管理者统御人才留人之道 第二讲:重点分享人才怎样选、育、用、留的学问,人才是企业第一资源! 第三讲:打造高绩效人才梯队文化与软机制 ¢启示解析:没有文化的组织是没有生命力的,没有机制的组织是没有活力的 ¢管理应用:打造组织文化与机制塑造组织生命力 一、打造人才梯队的文化理念 1、 传承卓越团队的核心理念 2、 团队文化的四大影响力 3、 构建团队文化的三大基因 ¢打造卓越团队可视文化(墙面文化、桌面文化、早会文化、看板文化、电梯文化、形象文化、展示文化、会议文化) ¢打造卓越团队软文化基因 ¢深入人心心智的软文化影响力 ¢打造团队10项修炼软文化 4、团队文化管理下移思想渗透 5、团队软文化形成的意识形态策略 ¢解析:五百强企业对文化要求规格及渗透¢讨论:我们企业自身文化落地实情 二、打造组织人性软制度执行 ¢讨论:为什么制度总是难以执行,如何规避人性弱点,采用有效的软制度执行! ¢解读:机制与人性的结合,机制与文化的融合! 1、 设计团队机制的双向性激励 2、 激活人性动力的机制 ¢激发人才动机的红包PK机制 ¢激活人性动力的分红机制 ¢激励人才超越自我成长机制 3、 构建团队软机制的四个步聚 4、 形成软机制执行的三项要素 5、 管理者推动人才梯队成长的10项软机制 ¢(晋升淘汰机制、选票机制、红包机制、成长机制、早会机制、聚会机制、旅游机制、分红机制,内部股权机制,合伙人激励、) ¢案例:《合伙人机制》《早会》、解析:软机制的价值 第四讲:打造高绩效人才梯队三力团队 一、打造高绩效人才梯队基因 1、传承卓越人才的核心理念 ¢经营者战略思维与全局意识 2、打造高绩效人才的经营思维 3、 人才梯队组织生命力的三大基因 ¢奋斗创造的基因 ¢认真负责的基因 ¢感恩回报的基因 ¢解析:组织生命力基因的传承是一项重要的管理科学 二、打造高绩效执行力组织 ¢启示解析:什么样的组织最有执行力、凝聚力,学习力? ¢管理应用:打造三力高效团队的聚核反应,产生团队裂变的爆炸力! 1、什么是执行力、高绩效人才的三大特质、三大作风 2、执行型团队的三大思维 3、执行型团队管理者的风范 4、执行结果“四讲五定”管理 5、执行结果管理五大步聚 ∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程 6、结果管理的九个段位 7、结果管理三个要素:责、权、利 8、结果管理应用措施工具 ¢4R结果执行工具 ∴R1(Result):结果定义∴R2(Responsibility):一对一责任 ∴R3(Review):跟踪检查∴R4(Reward):即时激励 ¢结果目标管理3S流程工具 、PDCA\达成目标YCYA管理工具 三、打造高效凝聚力组织 ¢启示:大雁团队、狼性团队 ¢解析:胜在举杯相庆,败在拼死相救 1、凝心聚力赢在同心同德(人心、事业、荣誉) 2、创造凝聚人心三大关键要素 ¢情感因子¢物质基因¢事业未来 2、团队凝聚力经营“五”感 3、凝聚人心过五关重六合 4、 团队凝聚力共赢五个做到 ¢做到团队就是我 我就是团队¢做到团队合作不抛弃不放弃¢做到团队荣辱与共不离不弃¢做到团队忠诚如一信守承诺¢做到团队合作共赢抱团取暖¢做到团队同心同德不忘使命 5、凝聚人心的五大经营 ¢案例:《柳总如何凝聚人心》《刘备如何凝聚人》 ¢启示:家庭为什么最有凝聚力¢解析:家庭的凝聚力案例:《家庭文化》 ¢管理:组织凝聚力来自于人性得到了彰显,利益得到了知足,情感得到了依靠! 四、打造高效学习力组织 1、 建立例会(早会、晚会、周会、月会)早会训练体系 2、 完善培训成长流程 3、 成立企业内部商学院 4、 学习型组织五项修炼 ¢案例:《海尔商学院》《萃取与提炼》 第五讲:高绩效团队运营管理 ¢启示管理:如何带人带心,使团队心力聚在一起,力出一孔 ¢管理应用:拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理! 一、高绩效团队管理的三大基石、五大原则 二、高绩效团队管理三大核心 三、带人带心柔性管理六给 四、高绩效管理团队十大步骤 五、高绩效人才五大运营管理 1、责任与授权管理 ∴建立一对一责任人、问题责任管理 ∴问题与责任的解决四个步骤 ∴授权与监督三把尺子 ∴授权管理六个步骤 2、时间运营的高效管理 ∴时间管理工具,规避时间黑洞 ∴时间优先顺序管理、轻重缓急 ∴时间二八原则管理、时间管理路径 3、情绪管理(管理者情绪管理能力、情绪智慧的三大方法智慧) 4、团队激励机制管理 ∴向外激励 (身、物、钱、权、) ∴向内激励 (思想、精神、荣誉、快乐幸福) ∴KPI绩效机制管理 ∴建立移动软机制推动力 ∴建立PK机制、制定目标指标考核机制 5、高效团队目标管理 ∴制定目标SMART原则 ∴达成目标3S行动管理 ∴目标管理PDCA工具、GROW教练式工具 ∴目标管理行动看板、21天行动管理工具 ∴目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划 六、赋能团队管理智慧与影响力修炼 1、团队管理者教练式沟通学问 2、管理者必备的六大能力训练 ¢管理者思考能力 (开脑洞、开思维) ¢管理者沟通能力(沟通本能、沟通本领) ¢管理者执行能力(执行思维、执行能力) ¢管理者创造能力(敢想敢做、敢为人行) ¢管理者学习能力(背、记、听、问、说) ¢管理者合作能力(共赢利他、同心同力) 3、团队管理者管理经营智慧 4、团队管理者影响力三大修炼 七、团队管理者领导力修炼 ¢课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案! l 1、学习心得分享 l 2、温故而知新会议 l 3、学习周分享心得
  • 查看详情>> 《公众演讲与表达智慧》-董波浪 主讲:董波浪 ¢课程目的 ¢“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!” 但是 ,在现实生活中: ¢您是否因不善于当众演讲,而在公众场合脸红出汗心跳加速形象顿失? ¢您是否在私底下准备得很充分,一上台就语无伦次了,大脑一片空白? ¢您是否演讲没有新意,思路不清、主题不明、条理不分而缺乏吸引力? ¢您是否讲话时经常卡壳,经常出现思维短路,讲起话来空洞言之无物? ¢您是否说话缺少吸引力,没有说服力,说话缺乏感染力,人云亦云呢? ¢您是否沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张,事业机会? ¢您是否口才欠佳,不会演说, 难以激发团队,扩大影响力,展现价值? ¢课程特点 ¢一对一教练式指导突破演练,化形、化声、化风格 ¢循环渐进日增功力,超常训练独特演示,密训指导 ¢演:表演、演示、演艺、导演10%+ ¢练:练心、练习、练胆、练气,练艺60%+ ¢讲:讲透、讲明、讲会、讲到、30%+ ¢综合讲、练、演、评相结合,全程互动、迅速突破、情景模拟,身临其境 ¢课程对象 企业培训师与公众表达者、领导者、演讲口才者、招商路演者 ¢课程时间 二天一夜 ¢课程收获 ¢当众演讲者必备三大本领、三大必学语言模式,发音的方式方法! ¢培训师如何设计演讲结构与内容,精确、精准、精美的表达智慧! ¢开口一语惊人,气贯长虹,大气磅礴、结尾让人意犹未尽,会心会道! ¢培训师演讲思路清晰层次三种方式,用四化语言来通俗易懂的表达思想! ¢培训师如何一语惊起千层浪,语出惊人,语出服人,让人拍案惊奇,拍手叫好! ¢培训师如何使用经典案例,深化深要案例,精炼的表达自己的意图与观点创意! ¢公众演讲如何控场、收心、收力、情绪感染力极强,音乐,场景高效化! ¢培训师演讲的说服力与感染力7种方法,掌握激励性演讲三种方式! ¢课程大纲 第一讲:公众演讲者魅力风采 一、公众演讲者语言风采 1、语言表达的5种要素 2、语言的表达3种形式 二、公众演讲者声音风采 1、声音训练独特法门 ¢语速、停顿、重音、抑扬、节奏 2、发声训练三种方式 ¢练气(吸气、呼气 ) 3、声音的三种发声技巧 三、公众演讲者肢体风采 1、上台礼仪与态势语言 ¢上台、目光、站姿、手势 2、肢体形象呈现 3、魅力展现经曲手势 第二讲:公众演讲者开场方式 一、公众演讲者十种开场白 ¢提问式开头 ¢故事式开头 ¢赞美式开头 ¢直接式开头 ¢抒情式开头 ¢实物式开头 ¢幽默式开头 ¢互动式开头 ¢模仿式开头 ¢游戏式开头 二、公众演讲开场内容设计 三、公众演讲内容结构法则 l 数字法、金字塔 、三点论 第三讲:公众演讲者讲授能力 一、公众演讲主要内容课程设计 1、 演讲者课程开发结构性设计 2、 演讲者课程三层九面设计 3、 演讲者课件区分技术深化 二、公众演讲者案例开发 1、 演讲者五步案例教学 2、 演讲者案例教学工具化 3、 演讲者案例教学独特观点 三、公众演讲者互动技巧 1、 演讲者必备的五种形成互动技巧 2、 演讲者必备的学员觉知能力 3、 演讲者互动技巧中因材施教 第四讲:公众演讲者结尾方式 一、公众演讲的七种结尾 ¢总结式结尾 ¢感召式结尾 ¢对联式结尾 ¢祝福式结尾 ¢警言式结尾 ¢寓意式结尾 ¢故事式结尾 二、公众演讲的结尾设计 三、公众演讲的结尾要点 第五讲:公众演讲的控场能力 一、突破自我恐惧的八大方法 二、现场应变的八项技巧 ¢忘记台词 ¢说错话(字) ¢气氛沉闷 ¢挑衅找茬 ¢行内高手 ¢秩序混乱 ¢学员质疑 ¢时间不够 三、公众演讲控场的四种技巧 四、公众演讲说服力的七大做法 五、临时应答七种互动控场做法 第六讲:演讲者公众表达智慧 一、公众演讲语言的导演设计 二、公众演讲必备的三大本领 三、公众演讲者必要八多练习 ¢多学、多背、多练、多记、多写、多问、多听、多说 四、公众演讲者七大智慧心法 第七讲:演讲者独特风格风范 一、演讲师的四种风格 二、公众演讲三步曲风范 ¢一步曲:言由身动 ¢二步曲:身由言动 ¢三步曲:言身意动 三、公众演讲六大准备 ¢材料内容准备 ¢分析听众准备 ¢提前预讲准备 ¢了解会场准备 ¢身体状态准备 ¢调整情绪准备 四、公众演讲者三大修炼 1、内行真知的修炼 2、身心能量的修炼 3、生活艺术的修炼 ¢《公众演讲与表达智慧训练营》二天一夜的训练是一次改变公众演讲的密训课程,课程以实效、实用、实战核心的价值,二天一夜可以让您不可思议的发现自己独特的演讲魅力,惊人表达的呈现能力,超乎想象的演讲风采魅力,一起来参加蜕变之旅吧! 案例工具落实《视频素材》《一对一写照》《21天行动成功教练工具》 结束典礼、转变、改变、蜕变 课程总结回顾 1、 复盘二天一夜的深化内容 2、 落实21天行动成功教练工具 3、 感悟深化内容提炼萃取 4、 合影留念
  • 查看详情>> 打造销售精英训练营》-董波浪 主讲:董波浪 ¢课程目的 ¢企业的开源、节流是企业管理哲学长胜之道,除了销售与服务是开源其它一切都是成本,销售团队的生死关系企业的未来与发展,如今二十一世纪的商业环境越来越复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意就可能机会变成危机!企业的生存压力越来越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本线!比尔盖茨曾说:“把我企业最优秀团队人才抽走,企业离倒闭只有18个月”企业最明智的投资就是对人才价值的投资,只有训练有素的职业化,专业化,正规化的销售型团队才是企业的根本软实力! ¢课程特色 ¢情景式激活销售团队的心智动动,点燃工作激情状态 ¢采用启发互动式教学、课堂演讲、现经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等 ¢一对一实战情景演练,深度解析销售原理,销售技能,建立销售基因 教练式指导销售精英的能力转化与客户思维 ¢快速实用: 练习教练式引导,经过实验证明均能带来行为的改变 ¢互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,启迪心智思维 ¢实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯 ¢课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践 ¢培训演讲加训练75% 现场情景20% 视频音乐现场情感分享5%+感同深受)训练加体验式模式 ¢课程收获 ¢掌握销售沟通的学问,有效的问|听|说!提高销售人才的销售技能! ¢激发销售心态的工作热情,主动意识,能动性,积极性! ¢调整心智模式热爱自己的销售工作,找到销售价值,提升销售团队士气活力! ¢掌握如何调整内在的销售心法,突破心灵恐惧,敢于面对失败,激发心智动力! ¢打造一支敢担当、敢付出、敢奋战、拥有生命力的共赢团队! ¢学习销售的专业技能,专业的销售思维,销售意识,销售态度! ¢引爆正能量团队,激活正能量团队士气,打造积极正能量团队! ¢培训时间 ¢2天(12小时) ¢培训对象 ¢销售精英,销售主管理,销售经理、优秀骨干人员 ¢课程大纲 第一讲:销售精英赢在心态 ¢解决难题:销售人员没有斗志,没有渴望。没有激情,信念不足! ¢启示:心态为什么决定人生成败? ¢心态不是一种状态,而是一种能力境界 ¢成功的人士: 70%的心态*30%能力,而大部分从恰恰相反! 1、突破销售的三大障碍 2、销售精英的三大心态 3、销售精英的六字秘诀 4、销售精英的三大心法 5、销售精英的大大思维 6、销售精英的二大动力 7、市场、职场、会场如何修炼心法 ¢案例《销售心态》 参与体验《拒绝心灵界临点》 第二讲:销售精英专业技能提升 1、销售精英专业说的学问 ∴说别人想听的话 《亮点》 ∴说别人没有说出来的话 《需求点》 ∴说别人不能说的话,但想听的话 《关注点》 ∴自己不用说,别人替你说 《利益点》 ∴自己不用说,别人主动说 《关心点》 ∴一个人说话就是一个人能力的体现 2、销售精英专业的形象 3、销售精英专业“问”的学问 ∴问开放性的问题 ∴问容易回答的问题 ∴问关键性的问题 ∴问二选一的问题 ∴问“是”的问题 ∴问假设性的问题 4、销售精英专业“答”的学问 5、销售精英专业“听” 的学问 6、顾问式销售的成交引导 〈顾客异议〉 ∴团队“攻”关营销 ∴如何面见销售过程中店员常见的问题 ∴如何处理报价方式 7、顾问式销售的六大问句 ∴你是谁 ∴你跟我讲有什么好处 ∴你如何证明你讲的是事实 ∴我为什么要现在要购买 ∴我为什么觉得花钱是值得 ∴我为什么要感谢你 8、顾问式销售的成交的策略 ∴直接成交法 ∴二选一成交法 ∴好处成交法 ∴假设成交法 ∴由大变小成交法 ∴质量成交法 ∴故事成交法 9、如何处理客户反对意见 ¢回“答”处理技巧 ∴不要马上回答,加以明确 ∴不要彻底回答 ,加以细问 ∴不要确切回答,加以了解 ∴使问话者失去追问的兴趣 ∴不清楚的问题要避免回答 ∴以问代答 沉默作答 ¢“说服”处理技巧 ∴下台阶法 ∴给等待消息法 ∴迂回法 ¢“问”处理技巧 ¢案例解析:处理客户难题 10、顾问式销售的成交的学问 ¢话术的设计 ¢解除顾客的几种策略 ¢推荐转介绍 ¢快速识别顾客的类型的核心问句 11、顾问式沟通力训练 12、顾问式销售需求四要素 13、销售需求的心得训练 1)、寻求客户内心要买单的痒点 2)、激发客户内心要买单的痛点 3)、帮助客户内心做决定的意点 4)、解决客户内心抗拒的否定点 5)、放大客户内心购买价值重点 6)、成交客户内心正确选择要点 14、做好成功销售十大步骤技能提升 1)销售准备 2)调动心态 3)建立信赖感 4)了解客户的问题及需求 5)介绍产品并塑造产品的价值 6)竞品分析 7 ) 解除客户的抗拒并帮助客户下定决心 8)做好成交 9)服务好售后 10)要求客户转介绍 15、客户关系管理 l 客户关系三明治管理 l 客户关系维护“三心”要素 l 客户权益的共赢价值要点 l 客户服务三种方式 l 客户粘性的五项管理 l 客户管理知行合一 ¢重点分享一个专业的销售人员所具备的市场开拓能力和客户思维! 第二部分重点分享一个专业的销售人员所具备的说,听,问,答的顾问式的技能! 第三讲:销售团队赢在目标达成 ¢启示案例:华为狼性团队 1、 销售精英狼性目标达成意识 l 启示:车为什么有方向盘?讨论:目标重要吗? 2、销售精英100%达成目标的动机 l 人生三件事不能等 l 100%对生命负责的人 3、达成目标PDCA质量管理工具 4、销售设定目标SMART原则 5、销售达成设定目标的六个步骤 l 步骤一:设定明确的目标 l 步骤二:列下详细的计划 l 步骤三:限定时间的数字 l 步骤四:列下大量行动数 l 步骤五:监督检查与改善 l 步骤六:达成奖励与惩罚 体验式:《心灵动力》达成目标宣言会 6、成功销售精英的三大基因 7、销售精英必备的狼性意识 8、激发心灵潜能驱动力能量 ¢体验式:《心灵动力》达成目标宣言会 ¢通过心灵动力,激发对目标成功的信心,通过目标旗织的体验,让参与学员喊出自己的目标,订出目标的动力! l 工具落地有:《PDCA质理环》 《4R结果项目管理工具》《3S结果管理工具》 《五指行动管理法工具》 本课程属于实战销售型团队课程,内容在课程现场呈现出来! 结束:总结回顾、领导致辞、学员合影

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