查看详情>> 1、企业管理体系建设－执行力的保障 中国企业普遍存在的现象 企业都在如何治病？ 领导者们应关注什么？ 管理者们的核心任务是什么？ 各类社会现象折射了什么？ 管理者们的反思 2、清晰的目标－提升执行力的手段之一 案例：老板如何安排工作的？ 如何有效分解战略和制定年度计划？ 分解战略的“土办法” 年度目标设定方法和建议 3、规范的管理－提升执行力的手段之二 中国人做事的方式 如何规范管理？——流程 流程管理概念 流程管理对企业的价值——客户第一 4、合理的考核－提升执行力的手段之三 企业考核出现了什么问题？ 考核的目的应该是什么？ 我们为什么都在追求科学的考核？——指标又多又全！ 考核出现问题导致的结果是什么？ 绩效管理对企业的价值——员工第二 5、良好的激励－提升执行的手段之四 案例：企业怎么庸人越来越多？ 中国传统文化对激励产生的恶劣影响 激励的手段：不仅仅只是金钱 案例：企业成功经验介绍 6、有效的变革－提升执行的手段之五 企业为什么要变革？ 中国企业变革的问题？ 我们应如何变革？ 案例：知名企业成功经验介绍 7、人性化－执行力的基石 为什么员工干着都无所谓了？ 怎么的制度才能有效执行？ 案例：知名企业成功经验介绍

查看详情>> 1、 认识流程及流程管理价值 什么是流程 流程观念及带来的影响 流程与工作流对比 流程管理及价值 案例分享 3、 流程管理咨询项目与企业实施问题 流程管理实施问题及分析 流程管理咨询问题及分析 流程与战略关系的脱节 流程与组织关系的混沌 流程与工作流的混淆 流程与制度的迷茫 流程与指标的脱离 5、 流程管理与其他管理体系关系 流程管理与战略 流程管理与组织 流程管理与绩效 流程管理与质量（流程与质量各干什么） 质量管理如何避免两层现象 雀巢实施QMS案例介绍 7、 流程管理体系规划与实施 流程管理体系的内涵 流程管理体系规划 流程管理体系实施方法论 流程审计和持续改进 软件工具对实施的作用与价值 案例分享 打通组织脉络,让BPM在实践中前行！ 通过丰富、详实的经典案例，从不同角度阐述流程管理实践中的宝贵经验和教训，使您从完美的流程管理实施项目中学到知识和经验，并能使您所遇到的诸多困惑、曲折烟消云散！

查看详情>> 一、流程与流程管理概述 流程概念 流程与工作流 流程与制度 流程生命周期 流程再造 流程管理概念 流程管理价值 二、 流程管理与职能管理比较 流程管理——引领未来组织管理模式变革 职能管理优劣势 流程管理优劣势 流程管理——思想和管理模式的变革 三、流程指标与绩效管理问题 流程指标与岗位评价 绩效管理问题 流程审计与监控 四、企业管理体系及相互关系 企业管理体系模型 流程管理与其他管理体系关系（质量、六西格玛、IT、内控等） 企业各类体系实施问题及分析 五、企业管理变革 变革原因分析 变革问题及中国现状  国外知名企业变革实践案例 六、内部控制发展里程 内部控制的历史 美国《萨 •奥法案 》对内部控制的要求 公司治理与内部控制 COSO内部控制——整体框架 七、COSO内部控制与风险管理 内部控制分类与模型 COSO的内部控制要素 COSO《企业风险管理—整体框架》 八、内部控制的实施 内部控制体系设计原则及目标 内部控制体系内容及设计步骤 内部控制体系评价机制 内部控制体系实施保障 内部控制体系实施误区 九、基于流程的内控案例实践 某大型企业审计部的职能职责及问题分析 国内大型集团内控体系建设实践案例简介